時間：2023-03-15 15:04:28
序論：在您撰寫青年示范崗申報材料時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
——特變電工公司特纜項目公司橡套車間煉膠班組
2011年，特變電工（***）公司“十二五”一期技改以令人驚嘆的“特變速度”，實現了當年建設當年達產的技改奇跡。而這次技改的重點項目——橡套車間的建成、投產，標志著***公司的產品種類得到進一步豐富和擴張，公司的產能得到全面的提升。特纜煉膠班組的青年員工們他們在安全生產的情況下，用青春、熱情和雙手提供優質服務，真情奉獻社會，以實際行動為社會主義現代化建設作貢獻，用自己實際行動爭創“青年安全生產示范崗”。
2012年，對橡套車間的全體人員來說是極不平凡的一年。這一年，我們實現了橡套電纜零的突破；這一年，我們實現了技術創新、產業調整；這一年，我們探索出了橡套電纜的生產加工工藝，成功研制出適合市場需求的電纜產品；這一年，我們面臨太多難題、太多挫折和太多壓力，但我們攻堅克難、勇往直前，實現了產品電壓等級從250V到750V、從1kV到10kV的跨越和提升。
橡套電纜每一項成績的取得，都凝聚著橡套車間煉膠班組全體員工的心血和汗水，都是車間安全作為保障的前提下。從車間開始營業的那天起，培訓，講解什么的從來都沒有少過，從新員工進入公司后，就開始了一系列的培訓，小到上廁所注意地滑，大到操作機器和行車的所有注意事項，全班組一共21個人，除去一個老員工，其余所有員工均為青年員工，通過車間組織的安全培訓講解安全注意事項和老師傅手把手講解機器的危險源，例如會“咬人”的開煉機，日常開機過程中時時刻刻關注機器的運行情況，人員的情緒等等什么的都要隨時注意，開煉機可不是開玩笑的，車間開始投產至今已兩年了，大家深知：“安全大于天”在老師傅黃澤坤的帶領下練膠班組從未發生過安全事故。
一、好學、勤奮，練就扎實的基本功
2012年初，橡套車間所有的設備均為配套橡套電纜生產而全部為新采購安裝新設備，由于橡套電纜屬于公司新開發的產品，全公司接觸過橡套電纜的也不過寥寥幾人，面對一套套諸如煉膠系統、連硫生產線等龐然大物，即便是在***公司工作了十幾年的老員工，初次看到后也會感到異常新奇。
橡套車間煉膠系統是橡套車間最為復雜的設備之一，而煉膠班組都是一群工作不久的青年員工。站在橡套主機大樓一樓，咋一看僅僅幾臺開煉機壓片機靜靜地躺在一樓，可能還不覺得有什么特別之處，但只要抬頭一看，就會使您目瞪口呆，整個煉膠系統占據了整整4層樓的主機大樓的二分之一，從四樓的上輔機，三樓的大料稱量系統，小料投料系統，二樓的密煉機，小料稱量系統到一樓的開煉機，壓延機，冷卻機，組成了龐大的煉膠系統。
由于煉膠系統屬于連續作業設備，需要從4樓的上輔機到一樓的開煉機密切的配合才能完成整個煉膠作業。如果煉膠系統開動起來，至少需要34人才能正能生產，而煉膠班組現有15名人員中只有2人曾經操作過煉膠機，并且只是操作過最為簡易的開煉機設備，其余人員全是剛從學校招聘的剛畢業的學生。因此，熟練操作人員嚴重不足和對于設備性能不熟悉成為影響煉膠設備正常生產的最大難題。
煉膠班組并沒有被眼前的困難所難倒，此時，班組的兩位老員工黃澤坤和鄧杰站了出來，他們積極響應車間“傳、幫、帶”的號召，把班組內所有新員工在一起組織在一起，不厭其煩地對練膠設備的主要組成和性能進行遂一講解；對于設備的具體操作，他們更是拉著每一位新員工進行一對一的示范：投大料，塑練、加小藥、混煉、翻膠、打卷、下料、出片、收片這些練膠的步湊一個也沒遺漏，新員工一次不會就來二次，二次不會就來三次..... 就這樣周而復始的練習，很多新員工在兩位老師傅的親身示范和耐心幫助下，僅僅用了不到一個月的時間就基本掌握了練膠設備的操作。看著徒弟們交出的優異成績單，師傅黃澤坤欣慰的說:“有困難要上，沒困難創造困難也要上，就沒有我們***人學不會、操作不了的機器！”
簡單地操作會了，但想要順利的將設備開動起來，一次做對，杜絕廢次品的產生，不需要操作人員熟悉設備每一個部件，掌握設備的每一、項性能。只要一有時間大伙就湊在一起，捧著設備配套說明書仔細研讀，茶余飯后班組內談論最多的話題也是煉膠設備的使用操作；班組最年長的黃澤坤師傅因為文化水平較低，學習理論知識比較吃力，班組內文化水平較高的新員工又給這個老師傅當起了老師，逐一地給他標注講解各種重要技術參數。
短短一個月時間里，煉膠班組通過以師帶徒和班組內相互幫助，很快便熟練掌握了煉膠設備的使用操作，也正因此，煉膠設備才能在短短的一個月時間內完成調試安裝，順利生產出合格的膠料。
此外，特纜項目公司針對橡套電纜組織了長達半年的專項培訓，每天煉膠班組全體員工從不缺席，半年下來，每個人足足寫滿了三個筆記本，大伙都打趣地說在特變電工讀的書、考的試比學校還多。煉膠班組成為車間成長最快的班組，生產的膠料質量不斷提高，直至2012年5月班產量從原來的每班2噸提高到6噸，膠料電壓等級也從最初只能生產電壓等級450/750V順利提高到現在的6/10KV。
二、常抓安全培訓演練，關鍵時刻化險為夷
2013年6月，特纜項目公司橡套車間承接了東汽風電、中鐵隧道等客戶一千余萬元的訂單后，橡套車間生產任務達到飽合。由于煉膠工作量巨大，現有的21人明顯不足，大伙為了保質保量地完成此批生產任務，都自愿加班加點努力生產，很多新進不到半年的新員工通過理論學習和實踐操作，成長非常迅速，均能在日常工作中獨擋一面，獨立開機操作。6月13日上午，大伙在煉護套膠03B的時候，膠料粘性非常大，一個今年剛剛進入公司的新員工學會打膠（即將密煉后的橡膠半成品通過開煉機），手被膠粘卷。此時，報警器立即鳴響，只見他熟練地用另一只手將煉膠機上方的急停開關拉下，開煉機立即停機。旁邊上班的同事聽到報警器鳴響，迅速趕到開煉機旁，打開反轉，安全地將橡膠料退出來，人員和設備均相安無事。要知道，當時如果手被膠料絞進去的話，手會立即被壓骨拆。而正是項目公司一次一次地進行類似地安全演練，才讓大伙深知安全操作練膠機的重要性，并在出現各種異常安全情況下能熟練地進行化解，成功地杜絕各種安全事故。
三、工作一絲不茍，解決實際生產難題
橡膠是一種有粘性的物質，不管是天然膠還是聚氯乙烯，都會或多或少存有雜質，另一方面，因為電纜的主要作用是用于傳輸電流，輸變電行業安全為天，如果膠料中含有金屬、木屑等雜質就會導致電纜絕緣擊穿，失去絕緣層的作用，這就要求生產橡套電纜所需的膠料必須比普通的生活用品膠料雜質含量低，特別是用于10KV以上額定電壓的橡套電纜的橡膠料更是要求在生產與運輸過程中與外界隔絕，必須非常清潔。
2011年4月，根據公司的發展戰略，在低壓橡套電纜生產相當成熟之后，公司決定試制6/10KV中壓橡套電纜。然而，在試制過程中，僅僅500米電纜的絕緣和內護套均出現不壓耐而擊穿的現象，要知道，這短短500米電纜的制造成本就達到80余萬元，一旦擊穿整根電纜只得報廢重新生產。看著這一盤即將報廢的電纜，煉膠班組和公司領導一樣心急如焚，他們主動來到項目公司領導面前立下軍令狀，3天之內一定找到引起電纜擊穿的“罪魁禍首”。
煉膠班組全體成員立即動員起來，對擊穿的電纜進行取樣分析，原來，引起整根電纜報廢的元兇競是一顆肉眼幾乎無法察覺的微小鐵屑。由于膠料從原材料從進入車間到每到工序都進行過全面的檢驗；周轉過程中也時刻將膠料包裝拉伸膜用于隔絕緣與外界的接觸；煉膠的每道工序都安裝高密度過濾網進行過濾，出現鐵屑的現象著實令人匪夷所思。最終經過大伙現場分析確定可能是二樓密煉機與一樓壓片機、切膠機中某個環節出現的問題。
大伙立即分組查找，為了查找的準確，必須對膠料通過的每一個設備零部件用手撫摸進行確認，班組中小個子青年員工劉云鍵不顧粉塵更是爬進二樓密煉機下膠口狹窄的通道打著手電一厘米一厘米地撫摸查找，最終經過大伙的努力，確認產生雜質的原因為壓片機新壓輥與膠料磨擦所致，為后序成功生產出合格的中壓橡套電纜排除了最大的質量隱串。后來，為了確保萬無一失，煉膠班組全體主動提高勞動強度，將清洗濾網從原來每班清理一次到現在每班清理至少5次。
四、吃得苦中苦，方為人上人
2012年6月，公司承接了中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司的風電電纜訂單和陜煤集團的礦用電纜定單等裝備用橡套電纜，以及大批量的普通橡套電纜，是橡套車間建成以來生產產值最高的一個月。由于生產任務重，人員少，煉膠班組21名員工下定決心無論如何也要保證連硫擠出線的膠料供應。他們主動放棄休息時間，下工序連硫生產線的膠料需求就是他們的下班鈴聲，只要下工序有需求，無論加班到什么時候膠料煉夠才會下班，一個月下來，每人每天工作時間不下于14小時，特別是生產H07RN-F 1×240等大截面電纜時，由于用膠量巨大，黃澤坤、劉云健等更是連續三天工作20小時。
他們就是這樣在平凡的崗位上默默地工作的青年，以飽滿的熱情、精湛的技術、優質的工作，踐行著“青年安全生產示范崗”的成果，書寫著一個特變電工平凡而普實的篇章,為社會建設提供自己優質的服務！
******燃氣有限公司管網運行部管網所現有職工25人，其中黨員4名，團員17名，大專以上文憑12人，全所平均年齡31歲，35歲以下青工21人，占全所總人數的84%。
管網所擔負著***經濟技術開發區燃氣外網的帶氣、置換、維修、搶修工作及工商戶、民用戶燃氣設備的維修工作，以“創一流工作、一流服務、一流業績、一流隊伍”為目標，以科學發展觀為指導，不斷強化員工素質，狠抓安全管理，全面推動創建青年安全生產示范崗活動向經常化、制度化、規范化和科學化軌道發展。
搭建成才平臺 提升整體素質
自青年安全示范崗活動開展以來，******燃氣有限公司管網運行部管網所結合班組實際，把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的安全生產上。
一直以來，管網所以提高員工素質入手，將創建青年安全生產示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導師帶徒”活動緊密結合，制定了“創建”規劃、考核細則、技術培訓計劃，成立了以所長為組長的“創爭”活動小組，與職工個人簽定了安全生產管理目標責任書。堅持每天一會，每周一課，每月一考，讓青年在工作中進行技術理論學習和業務技能切磋，循序漸進，逐步提高。在學習方法上，采取集中輔導和自學相結合，以一幫一，多助一的方式，每月由外部技術人員集中授課一次，使全所職工都能熟悉設備性能、使用技巧和工作原理。并將員工的表現與評選技術能手和優秀員工結合起來，有力地激發了職工學習的熱情，掀起了比、學、趕、幫、超的練兵熱潮。目前，有3名所員晉升初級工，2名晉升中級工。2009年度、2011年度有三名青工在公司技術比武中奪得了二、四、五名的好成績；副所長陳維國取了第一名的好成績。
強化安全管理 樹立安全理念
安全工作是燃氣行業的生命線，管網所更是將其視作生命工程來抓，把“創建”活動有機融入到“我要安全”主題活動中，以創建“活動”主題口號“安全生產、青年當先，珍愛生命、遠離三違”為依據，突出重點，不斷強化創建措施，收到了良好的效果。
為了達到“事前防范，警示前置，提前處理”的目的，該所一是加強安全教育培訓，積極開展青工安全教育活動，制定了崗位安全理念和安全注意事項，每月至少舉辦二次青工安全教育活動，并不定期抽查青工安全教育記錄和檢查排除安全隱患記錄，確保隱患零發生 。二是扎實開展形式多樣的安全活動,確立了自己的安全理念“不查違章就是最大的違章、不查隱患就是最大的隱患”，并通過頒發《安全手冊》、懸掛安全警示牌和噴涂安全警示標語、加強崗位安全意識；三是嚴格實行定人、定機、定崗位職責和交接班制度，對員工實施一月一考核，一兌現，堅持日常巡視、特殊巡視相結合，做到及時發現，及時處理結合巡檢定位系統監督檢查，提高巡檢到位率。每天對燃氣管道沿線是否有開挖、地面下沉、壓占、工程施工、井蓋被盜、破壞和泄漏現象進行巡視；檢查工作則是檢查燃氣管線及設備運行狀況，用氣體檢測器檢測檢查管線、閥門、缸及相鄰其它地下設施井室內是否存在泄漏等情況，并及時上報并列出維修計劃進行維修。避免燃氣設施泄漏，影響管道的正常供氣。；四是強化現場安全管理監察和事故預演，做到可控、再控，杜絕違章作業；五是嚴格設備運行狀態預警機制與故障排除快速反應機制管理，仔細分析安全隱患，預測安全意外，制定防范措施，現場認真檢查安措執行情況等，通過全所青工的共同努力，隱患排除率達到99%以上。
加強設備管理 確保安全運行
管網所為確保全區燃氣設施設備的正常運行，加強管網設備的檢查，分季節對工商業用戶、民用戶（的調壓設施及流量計、過濾器，進行維護、保養、清洗，對有水的管道進行吹掃、對易凍的燃氣設施加裝扮熱帶保溫等措施，避免由于調壓箱、柜設備故障、管道冰堵等原因，造成用戶入口壓力超壓、壓力過低、停氣等事件；全面排查小區燃氣設備，戶外立管，對有安全隱患設備、立管進行統計，并進行專項整改，加裝防護措施。對檢查出出的隱患劃分等級，依次整改。對小區及工商業用戶燃氣設備警示標識進行排查，對無警示標識設備進行重新噴涂。全年完成整改110余處，杜絕了事故的發生。
精細日常管理 提高服務質量
隨著企業的高速發展，管理模式也需要有所創新，管網所同仁通過總結分析以往工作中的各種數據，梳理制定了管網隱患管理模式和設備分級管理模式，及時消除管網設備上的安全隱患，并根據設備分級管理模式對設備進行維護，取得了較好的效果。
利用每周例會，匯總工作中遇到的各種問題，集思廣義尋找解決的辦法，使問題能夠及時有效的予以解決。在交流工作的同時還可以取長補短，有效提高員工的工作能力。
借班組建設為契機，以管理十化為標準，規范管網所各小組的5S管理、臺帳管理、庫房管理，工器具管理，切實提升的員工的綜合素質。
全年對員工的自身安全意識進行了強化，對騎摩托車不戴頭盔及酒后騎摩托車的現象制定了嚴格的獎罰制度，一經發現，立即處理；同時，對員工的安全操作規程進行了培訓，確保其安全操作。
一、加強領導，規范制度
為進一步加強全廠“安全生產示范崗”的創建，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關部門條線主要領導任小組成員的創建領導小組，并制定了全廠安全成產的各項規章制度，全部公布上墻。同時將安全生產各項指標與考核制度緊密掛鉤，實行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領導小組定期進行檢查，定期召開協調會，對安全生產示范崗活動統一部署、統一考核、統一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。
二、強化措施，規范管理
我廠將青年安全生產示范崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，并設立專項資金用于活動的表彰獎勵。具體做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示范崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。同時建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。將《青年安全生產示范崗考核細則》通過板報、宣傳欄、工作簡報等途徑積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。
三、緊抓活動，注重實效
我廠把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內容活潑的青年活動帶動創建工作的有序開展：
一是開展好青工安全教育活動。活動中，我廠黨、團支部利用時間每月至少舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。
二是開展“安全生產”班業評比活動。每周各班組組織全體員工學習安全生產法律、法規和政策文件結合企業實際情況。理解和掌握“安全第一、預防為主”的安全生產方針和安全生產工作的要旨，樹立“關注生產、愛護環境、美化家園”的新理念。開展活動以來，各班組一直堅持每日利用班前班后講安全，每周開展一次安全生產活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產貫穿于企業運作的全過程。
三是開展“安全生產”崗位競賽。團支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術練兵，達到應知應會掌握安全生產的本領，使全年員工更好地適應現代環保的生產。并逐步實現由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變。活動評選出崗位先進標兵，鼓勵全廠青工以標兵為榜樣“從我做起”。
湛江盾構工程是鑒江供水樞紐工程輸水工程的一部分，有四個“第一”， 全國60m高水壓 “第一深”跨海盾構隧道工程；省內“第一條”跨海水利盾構隧道工程；粵水電“第一個”泥水盾構工程；粵水電“第一座”自主制作生產高水壓混凝土管片的盾構工程。建成后將成為全國水利最深跨海水下隧道。是省內盾構工程難度最大、風險最高、技術性最強、最具挑戰性的工程。
該班組XX年10月開赴東海島安營扎寨，開辟荒涼。班組以“低調做人，高效做事，戰斗不息，創新不止”為宗旨，以“開心，交心，關心，同心”為工作方針，用感恩的心態服務企業的生產發展，以“今天的選擇，明天的成就，企業因我而精彩”的班組口號作為班組的思想動力，以創建“崗位文明的集體、學習型的集體、一流效益的集體”為目標，用自己堅強的毅力、飽滿的斗志和滿腔的熱情處理工作中的各種難題，在臺風肆虐的東海島，實現了全年重大安全生產事故為零，安全生產責任事故為零的記錄。
一、全面貫徹落實安全生產文明施工規范，因地制宜，打造“安全文明”崗位標兵。
鑒江盾構工程部在工作中，以“態度決定一切，細節決定成敗”為指導，加強細化管理，全面貫徹落實安全生產文明施工規范，堅持從細節做起，從小事做起，力求把安全生產工作做的更細更完善。班組積極貫徹“安全、優質、文明、高效、廉潔、和諧”企業工程管理“十二字”方針，執行國家“質量、環境和職業健康安全”一體化認證標準，認真探索適合當地惡劣環境的細化管理的模式。在工作中，力爭使班組管理系統化，工作流程標準化，安全文明先進化，指揮協調規范化。
由于東海島地理位置和氣候的特殊性，常年日照光線強，一起風飛砂走石，每年正面登陸的強熱帶風暴至少2-3次，環境惡劣可想而知。項目部的建設借鑒當地民居建筑特點，虛心向當地學習，對臨設朝向、結構反復推敲，建造起一排排堅固又可以抵御風沙的磚房和一座鋼結構廠房，保證了項目部辦公、生活和工作的安全開展。
雖然地處荒郊野外，遠離中心城市，工程部在前期建設中依然根據文明施工要求，在盾構始發井、泥漿處理系統、管片廠、管片堆場、龍門吊、辦公區和生活區等場地布局上，都嚴格按照合理、安全、美觀的要求，達到了城市安全文明施工標準。
冬天的海風夾雜著沙石吹得人臉刺痛，班組成員們趕工期、保質量、抓效率，提前完成了工作任務。XX年12月，迎著冬日明亮的陽光，在南中國湛藍之濱的湛江灣海灘，粵水電又一座干凈整潔、布局緊湊、人性化管理的項目部悄然矗立。
在任何情況下，鑒江盾構工程部都堅持“團結協作、安全為天、堅韌拼搏，敢為人先，爭創一流”的精神沖鋒在生產一線，贏得了監理、業主的高度贊揚。同時，班組團小組發動班組團員青年擔任“義務安全員”，未雨綢繆，帶頭組織參與應急演練，發現問題及時上報，及時進行整改，嚴格落實安全生產責任制。工程建設中，“義務安全員”發現安全隱患35次，整改35次，整改率100%，實現安全生產“零事故”。
二、項目團隊勇挑重擔，克難創新，為安全生產保駕護航
建設項目部需要一批敢挑重擔、勇于創新的人。鑒江盾構工程部的年輕人就是那群勇于博擊風浪的人。這個年輕的團隊頂住了條件惡劣、工程任務艱巨的壓力，刻苦鉆研，不畏艱難，在管片廠建設和泥水盾構機自主安裝方面取得了優異的成績和新的突破，保障了在深水、高水壓環境下掘進生產的安全進行。
從管片廠制造車間空間的合理布置，到每一道工序的科學優化，項目團隊處處精打細算，錙銖必較。通過合理的布置，每一寸土地都被合理地利用：管模擺放、鋼筋堆場、鋼筋籠焊接加工制作、蒸汽養護……管片生產的28道工序安排密而不擠，喧而不鬧，道道工序環環相扣，節節相連。
為了嚴格把控管片的質量，確保掘進安全，項目部還建立了標準實驗室，通過多種配合比、外加劑和脫模劑試驗增強管片砼強度、提高外觀質量；通過各個參數的調整與優化來滿足施工技術要求。如今的管片廠，每天緊張有序地生產，月產量150環左右，完全能保證鑒江盾構1830環管片生產的任務。
湛江跨海盾構工程的關鍵設備——三菱盾構“湛江號”，象一條蛟龍在等待駕馭的勇士。盾構要穿越2750米的海底，要頂得住高水壓、啃得下長距離砂土層、出得去，進得來，每一步都需要真功夫、真實力才能取得成功。鑒江盾構工程部周密部署，盾構從技術選型、采購談判、廠內監造、驗收運輸，馬不停蹄，一氣呵成。盾構機于今年八月中旬按期運輸到現場。這臺泥水盾構機，集三菱泥水盾構最成熟的先進技術，融入了股份公司多年的盾構技術及經驗，配置了抵抗高水壓的盾尾密封發明專利技術，是一臺適應高水壓、長距離挖掘的盾構機。
泥水盾構的分體始發，也是一個新課題。盾構機總長86米，而提供給盾構始發空間只有14米長，16米寬。泥水盾構在這么狹窄的空間始發，國內也鮮有實例。鑒江盾構工程部，組成攻關團隊，對始發方案進行比選優化，最后創新提出“移動式反力架+鋼管支撐”分體始發方案，有效解決了始發井狹小、材料吊運困難、始發工期長的難題。攻關課題《盾構分體始發移動式反力架施工技術》獲XX年度集團科技進步一等獎。
湛江號于XX年11月11日始發，于XX年5月14日安全順利通過隧道埋深最大、水壓最高（0.6mpa）斷面，在勝利的鼓舞下，滿懷斗志的湛江盾構工程部，一鼓作氣勢如虎，盾構掘進突飛猛進，月進度創下歷史新高，5月份總進度首次突破206環。6月30日盾構隧道掘進突破1000環，為工程總工期贏得了漂亮的一戰。由于業主要求XX年國慶貫通，目前僅剩70天工期，還有650環（975米）未完成，針對工期任務緊，項目部制定出周詳的施工計劃，以12小時為一個班次，24小時不間斷施工，每道工序都有專人負責跟進。同時項目部還展開以“弄潮踏浪爭上游、青春激揚創佳績”為主題的勞動競賽，效果顯著，在5月份掘進突破了200環，7月份掘進創造了日掘進18環，周掘進95環的紀錄，7月份還未完成，相信會再次創造奇跡。
三、積極投身團組織建設，創建“和諧活躍型”團隊。
鑒江盾構工程部成立了團小組，帶領團員青年積極參與項目部團支部、公司團總支和集團團委的各項活動。團小組創造性開展工作，圍繞技術、創新、文明、生產等主題開展了各類文體活動，如“和諧號”的籃球賽啟動、盾構培訓班學習，培養了班組團結合作的意識和創新思維，創造了和諧共建的團隊文化，提升了班組成員的綜合素質。XX年汶川地震發生后，工程部全體團員青年踴躍獻愛心，共捐款7600余元；XX年團員青年共義務獻血3600cc，在活動中勇擔社會責任，播灑愛心。五公司團總支多次獲得“廣東省五四紅旗團支部”榮譽；從XX年至今，共有21名團員青年榮獲集團團委“優秀團員”、“優秀團干”、“先進青年”的稱號。鑒江盾構工程部團隊粵龍掘進班組曾被省國資委授予XX年度“青年文明號”。
在集團“攜手十年”“讀廉潔書籍”征文比賽中，團小組選送的作品獲優勝獎。團小組還積極組織團員青年參與公司開展的文體活動，在集團公司文化節、運動會等活動中，取得了優異的成績，充分展示了這個集體的活力與熱情。
***機械制造有限公司-葉片車間，總人數為78人，其中35周歲以下65人，占總人數的83%。車間承擔著公司大型發電設備葉片制造，由于從事高端裝備制造特殊性，以及該崗位所應具有的高度安全職責，多年來我們一直認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項生產工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態度，嚴格執行安全規程，勤巡檢，多動腦，為生產安全保駕護航。
為保證青年安全生產示范崗創建活動的有效落實，在公司黨支部的領導下，公司工會深入基層開展創建工作，把質量工作與安全工作緊密結合，以創建青年安全生產示范崗為載體，堅持“精細化、標準化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創建全市青年安全生產示范崗活動向制度化、規范化和科學化軌道發展。
一、抓好安全制度建設，做到基礎管理精細化
1、注重前期工作布局，對危險源進行控制
由青年員工組成分隊，認真按照安全生產保證體系標準對檢修現場所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了風險控制點和關鍵部位控制措施，并編制相應的專項方案和應急預案，確定安全目標，明確崗位安全職責與權限。
2、注重制度落實，推動安全人性管理
與車間簽訂《安全目標責任書》，編制《事故應急預案》，并組織應急小分隊，意在發生安全事故時，受傷人員能夠得到快速救治，在發生災害性天氣時，能夠將危害降至最低。
推行目視化管理，對各管道進行顏色區分，并在管道上清晰的標注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發生的人為安全隱患。
3、展開形式多樣的培訓教育，安全理念深入人心
長期以來，我車間一直未放松安全教育工作，嚴格按照三級安全教育的要求對新員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，并不定期的對全體員工進行形式多樣的安全教育和培訓，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關教訓，同時警醒大家，把別人的事故當作自己的教訓，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安全部門和其他相關部門組織的安全教育培訓活動，內容豐富多彩，涉及生產安全、家庭出行等許多實實在在的知識。
2013年開展“安全生產百名員工簽名”安全主題活動，查找身邊隱患，廣泛宣傳安全生產方針政策法規，傳達公司各項安全管理文件精神。
二、落實安全防護措施，做到現場管理標準化
1.制定現場安全管理標準
今年我公司以安全生產標準化建立與實施，完善了自身管理制度，建立了安全生產安全標準，現場的標準化作業給予理論指導。
2.生產的安全防護保障
在生產前，對本次檢修工作可能出現的安全隱患予以說明，并提出防護措施，約束特種作業人員必須穿戴有效的防護用品，并由專人進行監護，以防止“三違”現象的發生。
三、注重安全達標考核，做到日常管理信息化
1、推廣信息化管理，便于上級達標考核
公司以日、周、月度檢查考評，認真做好平時的自查自糾工作，通過安全生產標準化的實施與監督，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領導他們進行監督、指導。
2、設立安全績效考核
在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對車間員工月度生產中的安全行為予以打分，并在月度獎金中體現。
安全生產重于泰山，它既是公司生產的需要，更是社會和諧發展的需要。在今后工作中，我們葉片車間將繼續以創建青年安全生產示范崗活動作為加強安全生產的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實踐“節能減排”的安全生產工作！
一、加強組織分工和制度建設，提升班組規范化管理
技術推廣部形成了以室主任xx同志為中心的組織核心，建立了三個職能小組，即井眼軌跡檢測組、定向技術服務組、現場儀器組。細化了各崗位的分工，明確了崗位職責。并通過按照“誰主管、誰負責”的原則從生產管理、體系建設、儀器房安全衛生、生產動態、內務管理等多個方面進行管理分工。提高了服務效率。
此外，技術推廣部還針對技術服務的要點起草并實施了《井眼軌跡檢測現場技術服務安全管理規定》，進一步規范了井眼軌跡檢測現場技術服務，確保人身、儀器設備和財產安全。該班組嚴格按照規定提出的要求，定期開展井眼軌跡檢測過程中現場突發事件的應急處置演練；建立健全井眼軌跡檢測技術服務臺帳，確保資料齊全和安全保管。該制度的建立，讓現場安全技術服務有據可循。
班組成員個個從崗位責任出發，明確安全職責，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。對儀器障礙、井下復雜等現象立即組織檢查和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，并做好防范措施。在“我要安全”、“查找hse十大薄弱環節”和“安全生產月”等主題活動的有關要求，積極引導青年職工認真學習安全生產知識，強化青年職工的安全生產意識，正真做到了安全無事故。
二、加強學習型班組建設，提高專業技術服務水平
技術推廣部針對青年人較多，接受能力強等特點，積極加強業務及安全教育培訓，努力提高班組成員業務操作技能，思想政治覺悟、理論文化水平等。班組堅持以儀器為槍桿，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導成員從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在平時的工作中，推廣部員工不斷加強學習，先后組織多次集體培訓：一是到神開公司現場學習mwd操作技能，二是在理論得到加強后又組織員工深入鉆井現場進行崗位練兵十余井次。通過學習和培訓，技術推廣部進一步提高了專業技術技能，提升了服務水平。
一年來技術推廣部共完成xx工區xx口、xx工區xxx口、xx工區xx口的井眼軌跡檢測工作。檢測井段累計xxxxxxm，合格率100%，客戶滿意度100%。班組成員專業技術過硬，時刻把安全防范落實在實處，真正做到了全年安全無事故。
三、抓好黨員、團員的表率作用，爭當“三次創業”的排頭兵
俗話說，火車跑得快全靠車頭帶。作為黨員的xx主任深刻知道一個好的決策者的重要性。在工作中，他總是以身作則，帶領著他的團隊功課了一個又一個難題。今年技術推廣部從國外引進了電磁波隨鉆測量儀和強磁導向儀，面對新儀器、新技術，沈建中同志堅持帶領他的團隊每天泡在儀器房里，對每個大大小小的儀器零部件仔細研究，搬運、連接、調試各種儀器。為了模擬儀器在鉆進過程中的磁場環境，需要他們用車拉、用肩扛，炎炎夏日，揮汗如雨，沒有一聲抱怨，只有相互鼓勵。經過多次演練，他的很快掌握了儀器和軟件的操作要領。在xx同志的不懈努力下，他于今年被中石化集團公司授予“閔恩澤青年科技人才獎”，并帶領他的團隊獲得了XX年局級“文明班組”榮譽稱號
技術推廣部副主任xx也是一名黨員，他來自xx鉆井隊，當過副隊長，有豐富的鉆井現場工作經驗，他總是熱情地回答青年職工提出的一個又一個專業技術問題，總是鼓勵青年職工要好好鉆研專業技術技能，在提升自己的同時也能更好地服務于企業。
作為技術推廣部的團員，xx、xx、xx、xx積極參與科室建設，做好本職工作，積極加強基層理論知識的學習，并加強實踐操作能力的鍛煉。
二、抓管理，確保青年安全生產示范崗的先進性青年安全生產示范崗重在建設，關鍵在管理。我們將青年安全生產示范崗分為三個檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創建時表現優秀，創建后滑坡現象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產示范崗管理檔案，要求各創建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產示范崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，并把團委電話設為監督舉報電話（3507448）。通過這種規范、動態的管理行為，加強了企業青年安全生產示范崗的監督管理，保證了全廠青年安全生產示范崗的先進性、示范性和導向性，促進了創建青年安全生產示范崗活動在基層的健康發展。工廠各級團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產示范崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業處于經濟狀態不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產示范崗活動。
三、抓活動，擴大創建活動在企業中的影響力在創建活動中，我們把將青年安全生產示范崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由于我廠是軍工修理企業，質量是軍工企業的生命，講求的是“軍工企業，質量第一”，所以，我們把青年安全生產示范崗活動的重點放在了抓好青工的第一手產品質量上。在創建活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，我們要求參加創建活動的基層團組織每月至少利用時間舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上墻。有專門板報用于通報本工段或班組的質量安全情況。二是開展質量連鎖承諾活動。在參賽崗位上，我們采取質量連鎖承諾制度，各道工序為產品填寫質量承諾服務卡，下工序為上工序檢查，上工序為下工序負責。各團支部和各參賽崗定期對青工的連鎖承諾制度執行情況進行檢查。三是開展青工質量安全百分達標活動。活動中，我們針對質量安全考核內容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎勵，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產品質量與軍品質量風險獎金掛鉤，有效促進青工整體質量安全意識的提高。四是選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星和青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開辟風采專欄，對其事跡進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍。五是開展流動青年安全生產示范崗掛牌活動。為調動各崗位的積極性，促進青年安全生產示范崗的先進性，我廠在青年安全生產示范崗的創建掛牌活動中，把青年安全生產示范崗作為青年質量安全工作的一面旗幟，采取了流動掛牌制度。各單位根據活動領導小組下發的《活動檢查考核實施意見》，制定了各崗位詳細的《創建青年安全生產示范崗活動考核細則》。各基層活動領導小組按照各崗位考核細則每周檢查，每月打分，并將成績上報廠級活動領導小組。廠活動領導小組按照每季度總分數將青年安全生產示范崗流動牌掛給前三名崗位。通過這種流動掛牌制度，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
下一步，我們將根據團市委的統一部署，不斷拓展活動內容，擴大活動規模，加強監督管理，更好地發揮青年安全生產示范崗在企業建設發展中的積極作用。
