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關鍵詞：電力工程；工程管理；控制策略；電力行業；管理水平 文獻標識碼：A
中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086
近些年來，我國經濟的快速發展帶動了電力行業的發展，電力行業已然成為了我國的支柱行業，在國民經濟的穩定和發展方面起到了十分重要的作用，電力行業能否繼續穩步發展也對我國經濟發展有著重大影響。目前，我國經濟持續蓬勃發展，對電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對電力工程的質量要求也越來越高，如何安全、高質量、高效、綠色地完成電力工程的建設，滿足電力市場的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業發展所必須要做的事情。電力工程管理是一項復雜的系統工程，實施起來十分復雜。目前，我國的電力工程管理還存在一些問題，會導致電力工程不能保質保量地完成，所以加強電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點、影響電力工程管理的因素以及加強電力工程管理的控制策略。
1 電力工程管理的主要特點
電力工程在建設中會遇到許多問題，這些問題會影響工程的安全、質量、進度、投資。想要解決這些問題就需要對電力工程進行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點主要有以下方面：一是復雜性，電力工程的管理工作十分復雜，包括管理的主體和工程各個部分的管理，結構為樹形結構，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個部門都需要進行管理控制，但是不確定因素也比較多，風險較大，每個部分的管理工作都是與其他部分相關聯的，如果一個部分出了問題，就可能會導致其他部分出現問題，所以電力工作的具體實行十分復雜和困難，需要建立科學合理的管理系統，使電力管理系統能夠承受較大的壓力和挑戰；二是技術密集的特點。電力工程涉及的專業多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專業面廣、技術密集和技術要求高的特點；三是可預知壽命周期，在電力工程建設中，每個項目都有其相應的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進行中，每個項目的內容不同、作用不同，性質也不同，所以在使用壽命上也會存在差異，施工中每個階段所要完成的任務都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規定每個項目的起始和結束時間，便于后續工作的進行；四是電力工程具有點多、面廣、線長的特點，電力工程的輸電線路長度長，有的長達數百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點多的特點。
2 電力工程管理中的控制的主要因素
在電力工程的建設中，電力企業應該總結影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問題的方法，使電力企業進一步發展。以下是影響電力工程管理的主要因素：
2.1 人的因素
任何人類活動的領域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進行電力工程管理的工作人員的綜合素質對電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項目，不同的管理團隊、不同的管理人員來管理就會有不同的結果。
2.2 工程設備、材料因素
工程設備、材料的質量直接決定著電力工程質量，合格優質的工程設備、材料的基礎上再加上嚴謹的施工是保證電力工程施工質量的關鍵。
2.3 外部因素
外部因素有外部環境和內部環境，外部環境一般是指社會環境，電力工程點多、面廣、線長，可能會對鐵路、航運、公路及施工地周圍的居民、商家等造成影響，這些問題會嚴重影響到電力工程的進程。內部環境一般是指施工現場中可以采取措施控制的因素，比如地質、氣象、路況等。在進行施工之前要掌握施工地點的地理環境，避免由于前期準備工作不充分導致影響工程進度的情況。
2.4 管理體系因素
電力工程技術密集、技術要求高、管理復雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設各項指標的完成，所以電力企業應該制定完善的管理體系。
2.5 施工現場因素
現場的管理的好壞直接影響電力工程管理目標。要實現安全、優質、高效的管理目標，重點在于現場的管理。通過對施工現場進行分析，制定科學合理的施工方案，加強施工現場管理，保證良好的施工秩序。
3 電力工程管理中的控制策略
針對以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：
3.1 提高電力工程管理隊伍整體的綜合素質
3.1.1 規范招投標工作，對參與方的資質進行嚴格審查，嚴禁皮包公司掛靠和借用資質的設計、施工、監理隊伍參與電力工程建設。
3.1.2 管理人員應持證上崗。各參與方的管理人員應具備相應的管理知識和專業技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。
3.1.3 健全工程開工前的資質審查制度，確保現場管理人員的資質、配置與投標文件相符，保證現場各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經驗。
3.1.4 為了提升管理人員的綜合素質，應要求各參與方定期對管理人員進行管理技能的培訓，提高管理人員的素質和管理能力，保證電力工程管理工作高效進行。
3.1.5 各級管理人員對下一級管理人員進行監督，確保各級管理到位，對電力工程的安全、質量、進度、投資進行有效控制。
3.2 加強工程設備、材料管理，采用各種措施嚴把產品質量關
3.2.1 健全進入現場原材料的報審制度。進入施工現場所有由施工方采購的原材料、半成器、成品等產品應報審查，審查供貨廠家的資格和相關的合格證明文件，并按要求進行試驗和化驗，合格方能進入施工環節，防止問題材料流入施工現場。
3.2.2 委托第三方對各種設備進行現場監造，確保設備制造的環境、工藝、關鍵工序、配件等符合技術規范書的要求，見證產品的出廠試驗。
3.2.3 要求變壓器、GIS設備、變電站綜合自動系統等主要設備進行出廠驗收，把工程驗收關口前移，確保主要設備合格進入施工現場。
3.2.4 健全設備的開箱檢查制度。設備到達施工現場后，應組織建設單位相關部門、監理、施工單位、供貨廠家進行設備的現場開箱檢查，對供貨數量、設備外觀、技術資料等進行檢查并進行確認。對不符合要求的設備要求供貨廠家更換。
3.3 積極創造有利于電力工程建設的外部環境和內部環境
3.3.1 電力工程特別是電網工程是屬于公用事業，直接影響到國計民生。通過各種媒體對電力工程的重要作用進行宣傳，普及電力知識，使大眾正確認識電力對環境的影響，爭取形成全社會都支持電力工程建設的環境。
3.3.2 靈活使用項目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時與政府、鐵路、航運、公路等管理部門溝通，爭取相關部門的支持，及時取得工程建設相關法律文件、批復、協議。
3.3.3 公平、公開、公證地處理工程建設中的各種問題，爭取使利益相關方都滿意。
3.3.4 及時開展工程的前期工作，及時收集工程地質、氣象、路況等的地理環境，制定預防地質災害、極端災害天氣、大型設備運輸等應對方案，避免由于前期準備工作不充分導致影響工程安全、質量、進度、投資的情況。
3.4 建立完善的管理體系
建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學的管理標準和參考依據，使工程能按照規章制度和標準進行管理和施工，約束管理人員進行規范管理，減少由于管理混亂影響工程進程。同時可以約束、指導施工人員按照標準進行施工，對施工進程的實際情況做出調整，在實際施工中不斷完善管理體系中的“七個管理”，保證電力工程的順利進行。
3.5 對施工現場進行嚴格管理
按電力工程管理體系的要求，對施工現場進行嚴格管理，重點要求做好以下工作：
3.5.1 堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，促進電網建設安全生產風險管理體系的應用，對施工單位進行安全交底，提高“內控”和“外控”水平。重視現場勘查，嚴格審查施工方案，檢查電力基建基準風險指南的應用執行情況，確保施工方案針對性強、符合現場實際，風險等級劃分準確，風險控制措施正確，執行到位。做到規范管理，確保基建安全。
3.5.2 堅持“百年大計，質量第一”的方針，把工程質量放在首位，高質量地完成好變電工程建設。做好項目策劃，明確工程質量目標，積極開展“安全、優質、文明”樣板工程創建活動，提高工程優良率。提高施工圖審查的質量，嚴格執行《工程建設標準強制性條文》，督促設計單位做好技術交底工作。檢查施工作業指導書、WHS現場應用情況，督促施工單位全面對作業指導書進行差異化分析，使內容與現場實際相符，按作業指導書施工。規范監理管理和項目驗收工作，力爭實現基建工程零缺陷移交。
3.5.3 加強施工現場的管理，一是各級管理人員增加到現場檢查的次數，督促、檢查電力工程施工現場安全管理“四步法”、施工機具管理“八步驟”，現場“5S”管理的開展情況和安全施工作業票的執行情況；二是對風險高的施工作業、停電作業，編寫業主方的風險管控方案，相關人員按方案到現場加強風險管控；三是可通過安裝遠程攝像頭，使相關管理人員隨時可通過手機對現場情況進行監控，及時了解現場情況，規范施工現場的行為。
4 結語
總而言之，影響電力工程管理的因素有很多，電力工程施工過程復雜，投入資金巨大，成本高，容易出現問題的地方也很多，所以要加強對電力工程的管理控制，從材料、工藝、體制等方面進行管理工作，提高施工人員的綜合素質，對材料和工藝進行監督，不斷提升自身的技術水平，完善管理體系，有效地提高電力企業的管理水平，使電力工程順利進行。
參考文獻
【關鍵詞】電力工程；施工；進度控制；安全管理
1引言
在我國電力事業發展過程中，為確保電力工程施工質量可靠，在電力工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發揮電力工程的重要作用，提升工程經濟效益。對此，需要電力工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結合現狀采取有效措施，加強進度控制，優化安全管理。
2電力工程施工中進度控制與安全管理的重要性
在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進度可使電力工程有序進行，并保證建設過程及其投入使用后的人身及財產安全[1]。同時，有助于提升相關施工企業的整體管理水平，促使施工單位不斷優化管理體制，從根本上提升施工隊伍的綜合素質。另外，在電力工程施工過程中加強安全管理與進度控制，有利于優化施工環境，在施工現場營造安全、有序的工作氛圍，使各項工作依次進行，提升電力企業的經濟效益。
3電力工程施工中進度控制與安全管理現狀
在電力工程施工過程中，對進度控制工作提出了較高的技術要求，此項工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經驗，不能很好地開展進度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責，進度控制管理方案不完善，使進度控制工作在實際開展中相對混亂，一旦出現問題，各方相互推諉責任，影響問題的及時解決，不利于進度控制。另外，在電力工程施工進度控制中體現了多元化的特點，由于電力工程施工環境較為復雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導致整體施工組織比較混亂，對施工進度控制產生了嚴重影響，干擾了施工進程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識不強，比如，在一些高空作業中未按照有關規范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風險環境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現場分布著較多的危險設備，而一些管理人員未針對危險區域設置安全防護欄，使施工人員在施工作業中面臨較大的安全風險；還有一些施工單位在施工之前未對施工人員做好安全培訓，使得一些施工人員不能正確認識到自身在作業中面臨的安全隱患，無法識別危險源，并且施工中缺乏安全意識，不能嚴格按照安全管理規范施工作業；再次，施工單位缺乏有力監督，對于電力工程施工中面臨的危險因素和危險施工環節未及時督促改進；最后，一些電力工程在施工中所用施工設備比較老舊，缺乏必要的維護措施，容易使施工人員在作業期間因設備故障引發安全事故[3]。
4電力工程施工中的進度控制策略
4.1做好項目組織工作
要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎。工程項目施工中要嚴格依據項目要求有序施工，施工單位要結合現場實際情況，針對各施工環節合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業的施工技術，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現場展開全方位的考察，結合現場實際情況恰當地選擇施工材料與施工設備等，同時，要合理分析施工現場的環境要素、土壤因素等，將所收集的數據進行整理與歸納，參考相關數據完善施工計劃。比如，某電力施工企業為加強進度控制，在施工中嚴格落實遵循計劃、綠色施工、優化資源等原則，施工前期全面考察施工現場，對施工人員加強監督，結合各項目實際情況有序組織施工工作，在施工期間落實全程監督任務，一旦在監督檢查中發現問題，應及時督促解決，以獲得良好的施工進度控制效果[4]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結合項目需求合理規劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責與權限，專門設立管理部門，統一管理施工中所需資金、材料與設備等，搭建信息化管理平臺，構建動態化、智能化監測機制，并將施工中各項施工材料與設備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。
4.2嚴格落實施工計劃
為加強進度控制，保證施工質量，管理人員要結合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環節，施工單位要合理規劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經過討論制訂解決方案。電力工程施工規劃落實過程中，有關政府部門要全面加強監督管理，尤其要對施工材料以及施工設備展開定期或不定期的質量監管，保證施工規劃有序推進[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預算管理，對施工規劃所需資金進行合理預算，同時，在信息化管理平臺中公示預算結果，為施工進度管理提供可靠依據和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓工作，在培訓中強調工程施工規劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術水平，在施工中能夠規范施工操作，保證施工質量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。
4.3把握施工進度控制關鍵點
施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內外因素對施工進度的影響，并動態分析可能影響施工進度的內外因素，制定有效策略加以規避，確保施工規劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行[6]。另外，若所建配網工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。
5電力工程施工中的安全管理策略
5.1防控相結合
在電力工程施工過程中，為加強安全管理，要把“安全第一、預防為主”的理念貫穿始終，并加強全員的安全控制意識。為保證電力工程施工安全有序，關鍵是要預防發生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預防工作開展中，要求管理人員嚴格按照有關規范加強現場勘察，全面查找并詳細分析施工危險點，針對性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴格落實。在工程施工之前，要組織工作人員進行一系列安全培訓，使所有施工人員具有強烈的安全意識，要求其在實際施工操作中嚴格按照有關規范進行標準化施工。在施工期間要做好動態監督工作，要求所有施工人員遵守國家有關規定，嚴禁在施工中出現違規操作，一旦發現違規操作現象，要嚴厲禁止，針對違規操作行為發出安全整改通知單，加強安全教育并適當處罰，構建閉環管理系統，嚴防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機制，加強動態管理，時刻關注施工中影響安全的相關因素，結合因素變化動態調整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內，最大限度地減少安全隱患，防止發生安全事故。
5.2關注風險管理
電力工程施工全過程加強風險管理，有助于減少出現安全事故，維護施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風險管理工作，要詳細分析項目施工情況，全面梳理并預判施工過程中有無安全隱患存在，針對安全隱患制定規避與解除策略，有效預防施工中發生安全事故。隨著我國電力工程施工技術的展，在實際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進度不斷推進期間會面臨越來越多的安全隱患，若單一根據安全管理經驗進行安全管理，將無法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強烈的風險管理意識，對施工中可能出現的安全風險與隱患事先展開全面分析，明確風險因素和安全風險出現概率，重點控制可能引發安全事故的風險因素，有效減少發生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設立安全管理部門，在施工全過程加強安全管理工作，動態監控與監督施工中的各項安全風險因素，尤其要監管施工環境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規操作等風險因素。
5.3制定完善的安全管理制度
電力工程施工單位需結合國家有關法律法規、行業內安全要求、項目施工具體情況等制定詳細、規范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實相關制度，并結合施工變化不斷完善制度內容，保證現行安全管理制度嚴格落實在實際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴格制定“四步法”加強現場管理，并制定“六環節、八步驟”進行機具管理，針對安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環節都有對應的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關規章制度落實安全管理工作，更加規范、嚴謹地進行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執行安全管理責任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責，一旦發生安全事故能夠及時追責。在安全管理責任制度約束下，可確保工作人員提升責任意識，認真、嚴謹地開展安全管理工作。施工單位還要針對安全管理工作制定有關獎懲機制，調動管理人員安全管理的積極性，使其更嚴格、認真地落實安全管理相關制度。
6結語
電力工程具有一定的特殊性，其工程建設質量、建設進度以及建設安全性都會對人們的日常生活與生產產生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規劃時間內保質保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發生，推進電力行業穩定、長足發展。
【參考文獻】
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關鍵詞：10KV配網工程；質量控制
引言
電力配網工程項目多、資金量大，工期普遍較短，項目管理點多面廣，組織千頭萬緒。其中，工程質量管理是配網工程重頭戲，它直接關系到配電網能否可持續安全、可靠運行，發揮效益。下面筆者探討了10KV及以下配網工程質量控制。
1. 設計階段質量控制
工程設計依據工作進程和深度不同，一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術上復雜的項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各個階段的設計成果包括設計說明、技術文件（圖紙）和經濟文件（概預算）。其目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質量。設計單位的工作模式在實踐中因工程規模、性質和特點的不同有較大的靈活性。要按設計準備與設計展開兩個階段進行質量控制。加強創新設計思路，優化工程設計方案，科學管理。
作為生產技術部和投資業主，為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。設計質量跟蹤不是監督設計人員畫圖，也不是監督設計人員短路電流計算和設備選型，而是要定期對設計文件進行審核，要根據實際現場情況，有針對性地進行反復核實，發現不符合質量標準和要求的，指令設計單位修改，直到符合標準為止。這里所述的標準是指根據設計質量目標所采用的技術標準、規范及材料部件規格等。要加大力度做好圖紙綜合會審的組織、協調工作，對會審中發現的問題及時與有關方面聯系，盡早解決。設計審核是以設計招標文件、設計合同、監理合同、政府的有關批文、各項技術規范和規定、氣象、地區等自然條件及相關資料、文件為依據，對設計文件進行深入細致的審核。審核內容主要包括：電氣主接線圖、輸電線路路徑、電氣平面布置圖、繼電保護配置圖、主設備選型、計量回路，遠動技術，通訊技術，同時審核不同專業設計的協調一致情況，施工可行性等方面。作為施工單位，在承攬到10kv配網工程任務后，要與業主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。
2. 施工階段的質量控制
2.1施工準備階段
項目工程開始前所做的人員、材料、設備、照明、安全設施、機械等方面的籌備工作。優質的勞動力就是先進的生產力。資深技術人員和熟練操作工可以大大調高工作效率和工程質量。緊盯工程的攻堅環節，換言之就是工程的關鍵部分和薄弱環節。這樣就能避免檢查監督的盲區，有重點、有層次、有梯度的管理施工，有效地降低成本調高效益。對于電力施工還要做好技術交底，配網工程為確保質量、具體精確施工，技術的交底工作必不可少。最后就是做好質量預控，對可能出現的不良情況和潛在的隱患，進行分析論證以應對突發狀況和意外。
2.2施工階段
2.2.1工程施工中的流程管理
從目前的10kV電力配網工程項目來著，流程管理還是很欠缺，這既和管理者有關也有與施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“七個一體化和六項管理”的要求嚴格規范工程流程管理，實現優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：一是督促好施工單位合理安排施工力量，做好三級進度計劃的管控工作，根據總體進度要求，選擇管理好技術、施工力量強的分包商；二是嚴格執行《廣東電網公司配網工程精細化設計施工工藝標準》；三是督促施工單位嚴格執行“四步法”（施工作業指導書、風險評估與控制、安全施工作業票和站班會）；四是認真組織參觀樣板工程學習，吸取先進質量施工工藝，提高工程質量；五是完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應，完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。
2.2.2工程施工階段的監管
（1）施工技術監管
在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來說，10kV電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的監管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。重要手段是認真落實《廣東電網公司電網建設承包商考核扣分方案》和《中國南方電網基建工程質量控制標準WHS》有關規定，實現對工程質量全過程的可控在控。
（2）施工階段安全監管
施工安全控制監理是指在工程項目施工過程中，項目監理部對工程項目安全生產進行規劃、組織、協調、監控的系統工作，從而保證在項目施工過程中的人員安全、財產安全、設備安全，有一個適宜的工作環境。不安全因素有施工人員本身造成的，有外來物造成的以及管理不善造成的。在整個建筑行業中有30%以上的安全事故是由人為因素造成的，電力工程由于其特殊性，更加要注重做好具有本專業的人防技防措施，要做好風險的辨識，并根據風險評估制定相關的控制措施。降低人為不安全因素是做好安全控制的重要手段，所以我們在施工監管中必須做到：作業人員自律和施工紀律相結合；在整個施工過程中，監理項目部必須對施工方安全管理進行嚴格的監督，督促施工單位加強法律法規的宣傳教育，落實責任到人。
2.3竣工階段
對整個項目的中間環節和最終的工程成果，進行全面的檢驗，確保整個工程的質量。做好竣工驗收，使配網工程能夠萬無一失的驗收合格。鑒于其高危險后果，驗收時采用分段驗收，每個分段合格后再將整個電網系統貫通。
3. 施工質量驗階段收質量控制
施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設投資的經濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成，標志著項目建設階段的結束和生產使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產使用，發揮投資效益，有著非常重要的意義。
結語
配網工程質量控制是工程項目管理的核心內容，應當始終貫穿于工程從施工準備到交付使用的全過程。在這個過程中，工程所有的環節、工程的各個分部、分項，都必須按照國家相關規程、規范與工程實際特點相結合的原則加強管理、靈活運用，從而在總體上提高電網的建設水平。
參考文獻：
摘 要：我國經濟不斷增長，對電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問題，就必須加強電力的施工建設，但是在很多電力施工調查得知，其現場管理不到位，例如直線塔基礎面不平，導致直線塔發生傾斜，在對轉角塔進行基礎施工中，沒有一預留預偏，導致鐵塔向內角傾斜。在灌注樁基礎時，出現嚴重的斷樁問題，出現液壓不合格等問題。下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。
關鍵詞：電力建設；施工現場；安全管理
隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導致企業生存存在很大的挑戰，企業想要在以后可持續性發展，就必須做好電力建設施工現場安全管理工作。例如在管理中執行安全責任制，強化管理人員在安全方面的培訓，設立健全的安全管理監督機制，對現場出現的安全隱患及時排查，嚴格按照安全四步法指導施工現場的安全工作，下面就深入進行分析。
1分析電力建設施工現場安全管理問題
1.1設定的施工方案不合格
在很多建設單位中，施工前沒有設計一個合理的施工方案，一般施工隊伍都是嚴格按照制定的施工圖紙施工，如果出現問題，也不能擅自改變這一方案，要和設計人員、技術人員溝通，雙方達成一致后，經過重新設計才能施工。但是很多施工單位沒有設計出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進行返工，不僅浪費大量人力物力，同時也延誤施工工期，不利于工程的建設。
1.2大型機械設備管理不到位
在電力建設現場施工管理中，大型機械設備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會引發群死群傷的事故，通過對近些年管理安全問題的分析，發現存在的主要問題是大型機械設備質量不合格，在設備質量審批中沒有嚴格把關，在設備運輸吊裝工作中，操作不嚴密，方案不完善，導致設備外觀出現磕碰，甚至導致內部元件出現質量問題，設備到達現場后，其日常的使用維護工作不全面，管理工作落實不到位。在施工中出現狹窄地方出現很多大型設備同時操作，不僅相互影響，而且很容易出現事故，再加上現場管理不到位，現場場地存在一定的安全隱患，就會引發安全事故，出現一些列的安全慘劇。
1.3現場施工人員安全意識不高
進行任何的施工建設時，都需要有足夠的安全意識，如果安全意識不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現場，很容易發生安全事故，不僅會影響個人的身體健康情況[1]，同時對施工企業也會造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進行的基礎，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識到這一點。例如管理人員在現場沒有真正履行自己管理的職責，其監督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識也沒有了監督，都存在僥幸的心理進行施工。當監督人員在現場監督時還都可以按照要求進行[2]，一旦監督人員離開現場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進行高空作業時沒有嚴格按照程序進行，致使施工事故頻繁發生。
2電力建設施工現場安全管理措施分析
2.1科學的制定施工方案
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現問題，那么后續的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進行電力工程圖紙繪制時，相關人員要到施工現場進行勘察，了解實際的地質條件，對地下水深度，附近的自然環境，以及當地天氣等進行了解，在施工組織設計中將不利因素都考慮進去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實施。結合不利因素，編制好施工現場預案，能夠有效預防在施工操作中出現一些意外問題，如果發生事故后，可以迅速做好對受傷人員的搶救工作，并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現場中。一般情況下，制定的預案主要涉及到火災事故處置，化學危險品的應急處理，機械設備應急預案，射線事故應急預案，食品中毒應急預案，防臺風防汛應急預案，傷亡事故應急預案等。
2.2做好大型機械設備的現場管理工作
針對上述提出的問題，在以后的工作中，相關人員必須重視大型機械的管理工作。例如在進行設備安裝拆卸時，都要嚴格根據出廠說明書操作，不能只憑個人經驗操作，避免發生安全問題。在后期的維護使用過程中，也要遵循設備的基本維護保養方法和流程，定期進行設備，添加相關的機油，對設備進行清洗，避免其生銹，如果設備出現故障，工作人員要在第一時間進行檢修，更好配件，時刻保證設備處于工作狀態，避免耽誤施工進程。對各個環節進行保養時都要貫徹安全第一、預防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現象。根據機械設備管理好的電力施工企業經驗，應做好以下幾點，第一點，為了提高機械的完好率，定期對機械檢查、保養和修理。第二點，要求械安全保護設施齊全，設備接地一定要滿足安全規程要求，保證使用的安全性[3]。第三點，加強對機械操作使用人員的培訓，提高其操作水平。第四點，加強單機安全技術檔案，對日常檢查、維修等情況仔細記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態識別，定期檢驗鑒定做好相關記錄。第五點，對于相關的機械保養要及時補充和完善，有針對性地對機械進行定期保養和故障檢修， 確保機械設備良好。
2.3提高施工人員的安全責任意識
通過多年的工作總結發現，對于電力施工人員而言，具有良好的技術水平，安全責任意識，在日常工作中，尤其是安全生產中有很好的指導作用。因此企業在以后l展中，應該加強對現場管理人員的培訓，提高其管理技能，增強安全責任意識，提高其現場管理的綜合素質。例如對新老員工進行區別培訓，對于新入職員工，培訓的主要內容就是崗位責任，崗位安全意識，以及個人的操作管理技術能力，讓其在最短時間內勝任崗位，及時發揮其作用。對于老員工而言，進行基礎的技術培訓后，在此基礎上，還應該進行案例培訓，可以引用其他企業的安全事故案例，或者使用該企業的實際案例，分析出現安全事故的原因，對事故發生后的預案處理情況進行分析和評價，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關人員針對企業現狀，提出合理化建議，相關職能部門再結合企業具體要求，對當前管理中存在的弊病加以更正，優化其預案處理，優化管理流程。
總結：通過以上對電力建設施工現場安全管理問題，發現在做好上述工作后，企業還應該建立完善的監督管理體系，這是日常工作的指標，按照管理要求實施管理，避免出現管理疏漏，除此之外，相關領導要做好落實工作，堅決避免走形式過場問題的出現。
參考文獻：
[1]劉進強.探析電力工程施工安全管理及質量控制管理[J].科技與企業， 2013（18）：74-74.
【關鍵詞】配網工程；施工建設；全過程管理
1引言
配網工程建設具有流程多，工期長且緊張，施工質量及安全要求高等施工特征，其中任何一個施工環節或者任何一個施工設備等要素不符合質量要求，就非常容易造成施工質量與安全問題。通過在施工中貫徹全過程質量管控理念，可以實現全面監督及控制配網工程建設過程，從而可以及時發現及解決配網工程建設中存在的質量問題或安全隱患，全面確保配網工程施工質量。
2配網工程建設全過程管理的作用
對配網工程項目建設而言，其本身的單項工程雖然沒有主網項目一樣涉及龐大的建設資金以及嚴謹的施工工藝，但是其中任何一個建設環節都是不可或缺且至關重要的。從配網工程項目立項開始，工程建設需要經歷前期電網規劃、可行性論證、批復綜合計劃、項目招投標、物資申報及采購、現場施工組織以及竣工的質檢、驗收及審計等，整個配網工程建設涉及眾多的過程及內容，其中任何一個方面在作業中出現異常情況都可能會給最終的配網工程建設質量帶來不利影響。如果可以在整個建設過程中貫徹全過程管理理念，那么將質量管控理念融入配網建設工程開展的整個過程當中，可以及時發現可行性論證等配網工程建設過程中存在的質量問題，有效地控制配網工程建設的質量，保證項目建設可以有序開展。
3配網工程建設存在的技術問題
3.1電源分配設置問題
當前，配網工程依然存在一些電源分配裝置不合理的問題，一些路段或區域所鋪設的供電系統未能嚴格按照線路或小型供電系統典型規范設計配備所需的配電箱開關柜工及合理鋪設路徑施工，一些電源點的部分鋪線距離存在明顯偏長的問題，導致整個系統線損過高，影響供電系統當中的電氣設備功能的發揮。電源分配裝置數量不足的問題，直接影響用戶用電的安全穩定性，使電網設施的檢修簡易性大大下降，如果某條線路出現故障，則需要花費更多的時間排查各條支路查找故障點，受影響停電范圍較廣，故障點維修成本較高且更換相關設施安裝工藝更為復雜，所以電源設置時如果存在不合理的問題，直接對電力分配效率就產生一定制約。除此之外，人為因素也是主要影響電源設置的原因，在電源布設期間，施工人員未能嚴格按照設計圖紙以及相關技術規范執行作業，所布設的電源未能完全符合電網管理標準，滿足不了實際運行需要，然而后續的維護工作就必定投入更多的精力與時間。
3.2無功補償問題
配網系統運行過程當中最為常見故障問題就是無功補償問題。配網工程涉及的技術眾多，而這些技術需要在配網系統當中進行相互默契配合，但是在運行期間會受到外界因素的影響，要對部分技術進行無功補償，在該環節的施工和無功補償都會產生不同程度的問題。其一，一些配網工程在配置無功補償裝置時，沒有詳細進行科學論證就配置，如無功補償方式、無功補償容量等，這都會對供電系統產生一定干擾，其中影響最大的設備是變壓器，嚴重時會使其不能正常運行，埋下了安全隱患，進而影響整個配網系統的安全與穩定性。其二，一些配網當中所設置的用電設備功率缺少統一性，在一定程度上影響了配網運行的穩定性，制約了供電設備的正常工作，從而影響了供電質量。為此，必須重新對無功補償裝置進行增設，提升配網運行功率的穩定性，不斷優化配網環境，保證配網系統運行能力水平得以提升。
3.3系統運行問題
配網的布設范圍較大，覆蓋面較廣。但是因為各個區域的電力負荷需求量不同，所設置配網工程的設備也有一定差異化，如功率、參數等，這也使得配網運行時會受到一定制約。目前，在國家鄉村振興戰略的支撐下許多地區經濟高速發展，但是其配電網設施建設投入有限，并且相關技術缺乏及時更新，在一定限度上對電網系統的設施配置與電信傳輸體系產生較大的影響，這樣使得不能有效配合其他地區的電網運行。
4配網工程建設的全過程管理
4.1進度管理
進度管理的關鍵是要立足宏觀視角，統籌配網工程項目建設的各個環節，力求各建設環節彼此之間可以有機配合，保證項目建設有條不紊開展。在全過程進度管理期間，相應的管理措施如下：其一，強化項目設計儲備和物資調配統籌管理，各施工單位必須根據現場實際需求增減配置人力物力，保證“人、財、物”和進度計劃合理配套。特別是要重點關注物資和設備等供應的及時率、充足率與到位率，保證配網工程建設現場擁有充足的施工材料、施工機械等，避免因為物資和設備供應不及時或不到位等影響了配網工程現場施工有序開展。其二，配網工程的停電協調等工作相對比較繁雜，必須確保配網項目有條不紊地展開，各施工單位以工程項目總體狀況，科學有效地編制施工三級進度計劃，合理編排項目各部分開工的具體時間，合理分配各項工作任務，規避配網工程出現集中式的投產，必須確保全年均衡有序投產。其三，各參建單位可以結合時令氣候特點，把握每年春秋兩季黃金施工期，加強組織實施速度，力求以電力企業的投資計劃與任務安排進行有序建設。在夏季容易因為多雨季節或者高溫氣候條件而對配網工程建設的高效開展帶來干擾，冬季過低的氣溫或者風雪氣候條件也會干擾項目的順利開展。如果可以重點做好春秋兩季施工方案制定的同時，針對夏季或冬季相應地制定常見突況的應對方案，力求最大程度降低意外情況對最終項目開展的進度帶來的不利影響。
4.2投資管理
投資管理是全過程管理中的另一重要內容，會對最終配網工程建設的經濟效益，以及整個配網工程建設的順利開展帶來直接影響。配網工程規模比較大，工期比較長，使得其在實際的建設過程中需要源源不斷的資金支持，否則無法保證配網工程順利建設。為了可以有效控制投資，以及提升工程結算的效果，盡量采用單體工程結算方法，以單體工程作為管理目標，在完成一個單體工程及收齊其資料之后就可以進行結算工作。但需要注意，在項目實施全過程中施工單位必須認真落實單體工程精益化管理各項工作，特別是在物資領用時一定嚴格以單體工程進行管理。在單體工程完工之后，由業主、監理、施工單位三方進行核查工程所使用的物資情況，對結余物資及時辦理鑒定退庫手續。設計變更是投資精益化管理當中較為重要的環節，所以需要監理和施工單位參加施工圖設計評審工作，這樣可以有效減少施工期間的設計變更。對于因未按電力企業內部典型設計或者現場實際發生變化，單體工程未能以設計圖意來施工作業時，必須及時提出設計變更，按照變更流程開展，確保先向業主項目部報備，再由設計變更出圖，參建單位再按圖實施，確保“圖實相符”。結算時由施工單位出具的竣工圖必須蓋施工單位的竣工圖章。
4.3優化配網運維管理模式
配網運維管理是保證配網工程有序推進的另一個管理要素，創新其管理策略，有效應用全新的管理技術與手段顯得至關重要。在實際的管理中，可以從配網運維管理模式的優化，提高其管理水平出發，采取如下一些切實可行的管理措施：其一，構建高水平的配網運維管理體系。通過構建有效的配網運維管理體系，可以有效提升配網運維自動化整體水平，并更有效地解決配網運行過程中的各類故障問題，保證配網運行更加穩定，維護更加科學有序。其二，提升配網線路自動化建設力度。加強配網自動化同步建設投入，為提升配網運維管理水平奠定良好的基礎。不僅需要完善配電線路及其網架結構的建設，并要不斷創新及引進先進設備與技術，力求在一定程度上優化配網自動化運維管理模式。其三，提升員工的綜合素質與專業技能，保證自動化設備投運現場生產安全。定期組織員工進行培訓教育工作，尤其是提升他們對自動化設備相關知識培訓，全面提升他們的綜合素質與技能水平，確保運維人員的技能和工作方法能夠勝任當前配網自動化運維要求，從而促使安全生產，并提升工作質量與效率。其四，有效引進及應用信息技術、大數據技術等一些先進的科學技術，有效構建及應用信息化配網運維管理平臺或軟件系統，以專門的軟件系統來高效地開展配網運維管理工作。
4.4提升配網人員的專業技能及素質
在配網的運行維護管理工作中，設備和運維班組的管理尤其關鍵。為構建一套行之有效的配網管理模式，除了注重設備管理之外，建設一個高水平運維班組也是非常重要的。只有擁有較高相關專業技能及較高素質的人員，才會嚴格遵守班組制定的日常運維規范，才能為配網運行與維護提供保證，能夠及時發現線路缺陷并提出有效的建議或及時消缺或報儲備項目。例如，某些配網運維薄弱的地區，由于專業人員的人手不足，導致一些用戶會在處理亟待解決的問題時自行動手，而一般用戶缺乏相應的專業知識，在維護過程中非常容易出現危及人身安全的情況。還有的專業人員的責任心不強，時常忽視配網運維管理中的小問題，而小問題會演變成為大問題。面對日益增長的電力需求，配電網建設的日新月異，自動化設備的更新換代，維護管理必須化挑戰為動力不斷提升水平。特別是隨著現代科學技術不斷進步，促進電網的供應和分配向更高效節能的方向發展，國際上對新型配網可靠運行的討論更是出現了諸多創新理論。為了順利開展配網工程建設全過程管理工作，更是離不開高素質管理隊伍支持。一方面，建設單位必須要定期組織全體配網工程管理人員開展有關全過程管理等一些全新管理工藝及方法的宣傳教育及培訓工作，保證及時向他們灌輸一些先進的配網全過程管理技術與方法等。另一方面，加強人員考核管理，定期對配網工程建設管理人員的綜合素質進行及時考查，平時也要注意規范和約束配網工程管理人員的行為，使他們可以不斷提升自身的管理素質。
4.5安全管理
施工管理的重點——三個基本要素“工期、質量、成本”，而安全因素會對施工管理的整體效果帶來直接影響，所以安全管理也是配網工程全過程管理的重要內容。在開展配網工程建設安全管理中，首先要以精益化管理思路為重點，嚴格執行及落實安全管理“四步法”，主要包括作業指導書、風險評估與控制、安全施工作業票、站班會，強化施工全過程的風險控制。作業指導書需要依據不同項目的實際情況來制定，對工程項目的風險等級進行明確，并編制成風險分析表，并采取行之有效的安全風險控制舉措，有效消除或者降低安全風險。其次，應當有效開展“站班會”，對所有參與施工人員進行“三交”及“三查”，“三交”主要包括交任務、交安全、交技術，通過有效檢查及分析可以及時發現現場施工作業中的安全隱患；“三查”主要包括查設備機具、查作業環境、查人員到位，保證能夠及時發現及解決現場施工作業開展過程中環境、人員及機具等方面存在的安全隱患，確保整個建設過程的安全隱患得以有效控制。再次，必須在落實安全風險控制舉措之后，才可以進行后續正式作業。例如，在施工期間，管理人員要加強現場監管工作，若發現違規操作行為要及時制止，對存在的安全隱患必須及時提出并加以整改。然后，要注意組織全體現場施工人員開展安全教育培訓，增強他們安全意識的同時，保證他們嚴格按照現場施工作業的規定及工序等開展配網工程建設活動，提升他們的安全施工能力。最后，要對施工現場進行定期排查，及時排查及解決現場施工作業中存在的安全隱患，針對那些現場施工作業中容易出現的安全事故針對性制定應急方案，保證可以最大程度提高配網工程建設安全管理效果。
5結論
配網工程建設管理工作所涉及的管理環節比較廣，其中最為重要的環節為配網規劃設計與施工階段，規劃設計階段是工程建設的基礎，施工階段則是工程建設質量的關鍵，所以加強配網工程建設的全程管理尤其重要，不僅確保配網工程建設的質量，還為后續配網投產運行提供保證。
【參考文獻】
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