時間：2023-07-02 09:22:13
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【關鍵詞】工程合同管理，教學問題，教學方式
隨著我國市場經濟的快速發展.建筑行業也隨之與國際接軌，各類工程項目的合同形式相繼出現，這就對工程項目的從業人員在工程合同管理方面有了更高的要求。合同條款的訂立，合同條款的履行，合同風險的防范，合同索賠管理等都是工程項目的重點關注的問題。所以工程合同管理的知識是建筑行業從業人員必須具備的知識技能，也是工程管理專業學生形成專業核心能力的重要課程。
一、《工程合同管理》課程介紹及面臨問題
《工程合同管理》課程主要包括合同文件訂立、履行的相關理論知識；建設工程項目招投標的制度和基本方法；工程合同的爭議及解決；工程合同索賠的理論知識與方法；建設工程所涉及的各類合同示范文本(包括工程監理合同、勘察設計合同、施工合同以及FIDIC合同等)的主要內容。
本課程具有綜合性強、政策性強、實踐性強的特點，從教學要求和知識體系的結構分析，涉及到工程項目管理、工程造價、工程技術、工程法律等知識體系，對學生應用相關的理論知識解決實際問題的綜合能力要求很高，另外，本課程同國家法規政策緊密相關，要求教學內容要及時更新，與時俱進；然而，本課程傳統的教學模式仍然是教師講，學生聽，教師出題考試，學生死記硬背。
這種傳統的教學模式很難激發學生的學習興趣，也難以培養學生分析問題、解決問題和實際操作的能力。這就要求教師在教學過程中絕對不能夠照本宣科，只停留在問題的表面，一定要采取靈活多樣的教學方法，充分調動學生的積極性，大膽進行教學方法和教學手段的創新。
二、多種有效教學方式的探索
1、采用案例教學法，促進課堂互動
案例分析是本課程不可缺少的內容，工程合同管理是一門綜合性和實踐性很強的學科，也是文字繁多，枯燥乏味的學科；要使學生提高學習興趣和保證教學效果，使學生對教學內容更加深刻的領會和靈活運用，就應極采用案例教學法。
案例教學可以有效克服傳統教學方法的弊端，有助于調動學生的積極性、主動性和創造性，促進學生主動探索、認真思考，大膽發表自己的觀點，從而提高他們提出問題、分析問題、解決問題和綜合運用知識的能力。通過案例教學，組織學生對案例進行深入討論和分析，使一些看起來復雜的專業知識很快被學生理解和掌握，能給學生提供解決實際問題的機會，達到學以致用的目的，為提高教學質量，突出專業特色奠定了基礎。
2、采用模擬教學法，增強學生實踐能力
模擬教學方式是在教師的指導下由學生模擬工程的施工實際招標投標中的開標、評標案件，模擬工程項目中的當事人，承包商，分包商等為解決某一具體工程項目的爭議或索賠展開討論的教學方法。這種教學方法具有實踐性、公開性、應用性強的特點，通過模擬教學可以充分提高學生的實踐能力，獨立判斷、獨立思考的能力，體現以學生為主體的教學理念，把學生由被動接受知識變為主動探索知識，提高了學生綜合運用知識的能力，增強了學生的實踐能力，為將來就業做準備。
3、采用及時教學法，搭建師生溝通橋梁
及時教學法是一種基于網絡教學平臺學習為基礎，以學生的自主性學習為主，課堂教學與課外輔導之間的互補和互動進行教學的形式。現在很多高校都已建立網絡教學的綜合管理平臺，教師可通過網絡教學平臺及時上傳教課內容，及時更新課程相關知識體系。
基于本課程的所涉及的法律、法規；地方政策；合同示范文本；各種合同文件案例等文件都可利用網絡教學平臺實現及時更新，資源共享，同時也為學生搭建了及時學習，及時探討的教學平臺。通過網絡在信息傳遞上無與倫比的優勢和不受時間限制的特性，實現了教師和學生之間隨時隨地的自由溝通，這種開放式的教育和學生自主學習的環境，可以進一步擴展學生學習的知識面，也大大提高學生自主學習的積極性，從而更好的掌握和應用合同管理知識及相關的工程法律知識。
三、結束語
工程合同管理是市場經濟條件下工程管理的一項核心內容，隨著我國市場經濟的開放式發展，工程管理的方方面面都要與國際慣例接軌。因此，在合同管理方面，我們的教學也要不斷借鑒國際先進經驗，及時更新和完善市場經濟需求的合同管理的教學知識體系，才能使同學們更系統的掌握合同管理方面的理論知識，真正的把合同管理與現場實際情況相結合，以后在同學們工作時，合同管理才能真正到位，教師履行的責任才能真正實現，我們的教學工作才能有亮點，也更有利于促進建筑市場的健康、有序發展。
參考文獻：
[1]周旭；《工程合同管理》本科課程教學改革探索；[期刊論文]-中小企業管理與科技；2008(17)
[2]佘立中，趙建華；及時教學法在課程教學中的應用；[期刊論文]-高教探索；2006（2）
2020年我院在公司黨政部門正確領導下，通過全院干部職工的共同努力，較好完成了公司下達的各項經濟指標，現分別敘述如下：
1、全年主要經濟技術指標完成情況：
共承攬設計任務25項，落實設計合同共93.75萬元。營業收入80.97萬元。職工工資發放到2020年10月。
2.2020年所做的重點、亮點、特色工作。
2020年重點亮點工作是從勉縣循環產業園區承接了三家工業廠房的規劃設計任務，在時間緊，任務重，人員嚴重不足的情況下，保質保量地按時限要求完成了設計，不僅贏得了市場認可，也取得了不錯的經濟效益。
3、合同管理方面：
合同全面建立了內部合同管理臺帳，并設專人管理，合同的協商、價格確定，簽訂、審查上報備案各步驟符合國家有關合同規定及九冶七公司的文件規定，2020年合同及收入都已全部納入了公司賬務管理。
4、資金管理方面：
每筆資金都按公司規定先審批，后使用并且每筆資金使用審批過程中并經公司經營部會知。財務部長審批后使用，無將收入收后不交財務而直接使用坐支現金的情況，無未交納財務管理的收入和支出。
5、資質管理方面：
年初已經進行了設計企業年報，并已經陜西省住房和建設廳審批同意。每月的設計月報均能按時限要求完成上報，并均已經通過省廳的審核。
對于證照、資質、相關注冊人員、專業人員證書及檔案指定專人管理，負責證照、資質的年檢、延續、變更、考核等和注冊人員、專業人員相關手續的辦理事項。注冊人員繼續教育均能按陜西省住房和城鄉建設相關要求，按時限完成。確保我院相關證照、資質合法有效。
6、存在不足：
①設計資質仍然偏低，不利于在市場上競爭。
②市場營銷難度加大，目前在手任務嚴重不足。
③高素質人才引進困難，整體設計水平仍未有本質性的提高，有待今后不斷改進、提高。
④專業設計軟件正版化問題仍未解決，制約了設計作品的技術水平提高。
二、2021年工作安排及應對措施
1、重點工作之一，理順工作思路，加強內部管理。爭取實現設計工作的新發展。
2、重點工作之二，加大設計市場開發力度，爭取多找活，找好活，努力完成年初制定的全年開發量。
3、重點工作之三，爭取對設計人員進行業務知識和技能的培訓，提高設計水平，增強設計市場競爭力。
4、重點工作之四，爭取今年再招收一到二名大學生，充實設計隊伍。同時加大對新入職員工的培訓力度和對不適應設計工作員工的調整。
5、應對措施：
針對以上存在問題，我們想從以下幾個方面來解決目前存在的問題。
1）加大設計市場的開發力度；
2）加強技術人員的專業培訓；
3）加強圖紙設計的精度；
4）提高設計服務的水平；
5）降低設計工作成本
一是基礎性工作不夠扎實,工作的激情不夠高漲，滿足于一般成績，缺乏自我加壓精神；
二是工作的創新意識不強烈，善于思考、謀求特色和亮點的招數不多；
三是工作忽熱忽冷，缺少始終如一，常抓不懈的力度，這些問題和不足都需要我們在今后的工作中加以克服和改進。
四是雖然案件的罰沒款額較去年同期有所增長，但查辦大要案、典型案件較少，傳銷、商業賄賂等類型案件有待進一步突破。五是執法創新能力有待進一步增強。表現在創新意識不夠，不善于總結、推廣工作特色和亮點。這些問題，我所將在今后的工作中不斷改進，切實加以解決。
2010年工作總體要求：以實踐科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，根據市局、分局的部署和*鎮政府的中心工作，圍繞“找準兩個著力點、抓好三項重點工作”的總體工作思路，努力實現服務效能、執法效能、依法行政、隊伍素質和社會形象的進一步提高，為地方經濟建設再立新功。
（一）找準服務發展這個著力點，不斷拓展作為空間。
一要進一步解放思想，服務市場主體準入。
二要堅持送法上門，服務企業深化改革。
三要開展紅盾幫扶，服務企業做大做強。幫扶企業實施品牌戰略，大力發展注冊商標，支持引導企業爭創馳名、著名、知名商標；幫扶企業實施廣告戰略；幫扶企業完善合同管理，爭創“守合同、重信用”企業。
方案介紹
和勤立足本土，深諳中國企業人力資源管理特色，結合先進人力資源管理理念，打造出以職位為基礎、以能力為核心、以戰略為導向的全員參與式集團人力資源管理解決方案。
機構管理和職位管理是對組織機構和職務職位體系的設置、變革和歷史進行管理。人事管理是對員工入職、轉正、調動、離職等業務和員工基礎信息進行管理。勞動合同管理是對各種人事合同或協議的簽訂、續簽、終止和解除等業務進行管理。
考勤管理是對員工的考勤、休假和加班業務進行管理。薪酬管理適應各種薪酬制度，通過定制的方式適應薪酬改革。統計分析功能可靈活定制各種統計報表、分析圖表。
招聘管理提供招聘業務完整過程的管理。培訓管理提供對培訓的內容、對象、結果、資源的全面管理，記錄培訓業務全過程。
績效管理是面向企業全員參與的績效全過程解決方案，支持員工績效和組織績效。能力管理是對匹配分析人員實際能力與職位要求能力的符合程度和人員能力開發的管理。
人力成本管理是對人力成本總量指標、構成指標及效益指標的全面管理和分析。領導及接班人管理、專業技術人員管理和技能操作人員管理，可對不同類型的人員進行分類管理。
門戶平臺是全員參與人力資源管理的有效途徑與方式，系統提供了四類組織角色：高層、HR、經理和員工。管理平臺是為了提高系統的靈活性、可擴展性和安全性而設置的系統管理模塊。
方案亮點
解決方案全面滿足中國大型集團化企業人力資源管控模式；全B/S結構，采用新一代Web2.0、AJAX技術；靈活可定制的體系架構，元數據驅動，支持系統的持續擴充；采用先進的時間模型、關系模型，完整記錄組織、職位和人員變化的軌跡；貫穿系統的分層分批處理和局部刷新技術，提高了頁面響應性能。
適用行業
濰坊市著眼于城市的長遠利益，提出“三分建，七分管”的新理念，并探索出城市管理的新型利益模式。
“養人辦事”變為“購買服務”
在濰坊街頭，“辦證”等小廣告之類城市“牛皮癬”難以尋覓。
對此，濰坊市城管執法局有關人士很平靜地告訴記者說：“清理小廣告這一塊，我們采取招標方式，讓物業公司去管。其實以前我們也想過很多辦法，甚至把他們抓起來，也沒什么太大效果。現在招標了一個物業公司，每年支出幾十萬元，這樣做效果很明顯。”
這其實反映出濰坊城市管理作業方式的變化——由“養人辦事”變為“購買服務”。上述人士介紹道：“我們的錢能‘花得少，辦事多’，就是引入了競爭機制，完全實現了市場化管理，而管理部門只起到監察、監督、指導的作用。由公司直接作業，我們監督他們作業和完成的效果，錢由財政局直接撥付給他們。”
據了解，目前濰坊市已對365萬平方米道路保潔作業和305萬平方米綠地養護作業進行了公開招標，使市政管理具體作業市場化、專業化、社會化，杜絕養人養機構。
此外，濰坊在城市管理中還貫穿著節能減排理念，公共照明電費的支付方式，由原來的實報實銷改為實行“集中控制、合同管理、電費包干”，即集中控制開關燈時間、簽訂合同管理協議，按新增照明裝燈量的90%撥付電費，超支自負，結余主要用于節電設備投資及節能管理支出。目前已累計安裝節能設備136臺，節約財政支出600萬元。
對于城市管理作業方式的變化，上述人士感慨頗深：“講句實在話，我們濰坊的城市管理雖然搞得有聲有色，但投入的資金真的不多。有一年我們去某省城考察，他們的環境衛生也做的很好，但他們每年每平方大概要14元，有的甚至達到19元，但在我們濰坊只有3.5元。”
管理部門職能利益雙調整
除了改變城市管理作業方式，濰坊還對城市管理部門的“物質基礎”與“職能行為”進行了良性轉換。
《濰坊市中心城區依法拆除違法建設資金管理暫行辦法 》就鮮明地體現了上述兩點。
1城管執法部門的“物質基礎”實現了良性轉換。
根據《濰坊市中心城區依法拆除違法建設資金管理暫行辦法》，城管執法部門辦案經費徹底與罰款“脫鉤”，財政部門在嚴格評審的基礎上，對城管執法部門的辦案經費予以保障。
這其實意味著城管執法部門不用再用罰款來解決辦案經費，其“物質基礎”得以解決，并實現良性轉換。
2也促進了城管執法部門的“職能行為”良性轉換。
《濰坊市中心城區依法拆除違法建設資金管理暫行辦法》規定，建立約束機制，城管執法部門辦案經費與實際拆除違法建設面積相“掛鉤”，發現存在應拆而未拆的違法建設，按違法建設評估值的20%扣除費用，強化部門責任意識。
濰坊市城管執法局相關人士對記者表示，他們只對城市管理作業公司起到監察、監督、指導的作用，并且，城管執法局“主要做城市的‘凈化、綠化、亮化’這幾方面的工作。比如當年為了治理河流還專門成立了三河辦，花了幾年才讓水變成現在這個樣子。還有綠化面積的增長特別快，幾乎是呈幾何級數增長的。”
“此外，濰坊的亮化工程也是一大亮點。很多燈都是由我們自己設計的，因為我們是風箏都，很多造型需要體現地方的特色文化，其中包括了橋梁，河道等處的亮化。我也去過一些城市，覺得在同等規模的城市里，我們還算是做的比較有特色的。”該女士表示。
濰坊兩大啟示
如果總結濰坊的城市管理方式，有兩大啟迪引人思考。
1城市管理作業方式可以嘗試市場化模式。
眾所周知，現行城市管理作業模式大都屬“官辦”，即財政撥款到部門，再由部門設機構養人購設備，然后直接介入城市管理的具體作業工作。濰坊的探索既讓流程扁平化，又使市政管理具體作業市場化、專業化、社會化。
一位不愿具名的財政學者為此感慨道：“國外政府購買社會化服務早已經是常態，國內政府采購法雖然也明確了，但人們還是認為政府的錢要由政府部門來花！”
2可以通過利益模式的調整實現政府部門職能的歸位。
各相關部門、村
二、考核內容
各村溝渠清淤責任制落實情況，組織動員情況，資金投入和配套資金落實情況，水毀工程修復情況，工程進展、工程質量、工程效益、工程管理和機制創新情況，統計報表情況。
三、評分辦法
年度農田水利基本建設考核按百分制計分。所有考核內容全面完成按標準計分，階段考核按規定指標計分，未達到規定的指標按比例扣分。
（一）項目組織（15分）
1、組織領導（6分）
（1）、成立了農建指揮部或領導小組，得2分；組建了辦事機構，得2分。
（2）、制定了年度農田水利基本建設實施計劃得2分。
（3）、制定了考核辦法，得2分。
2、統計與報表(4分)
（1）、及時向上級農建指揮機構報送統計報表，得2分；缺報一次，扣1分，最多扣2分。
（2）、每月按時向上級農建指揮機構報送月進度材料和報告，得2分；缺報一次，扣1分，最多扣2分。
3、信息與宣傳（5分）
農建工作有特色，有亮點，在媒體刊發信息、報道2篇以上，得4分；本市級示范推廣，得1分。
（二）項目建設管理（55分）
1、建立健全由受益單位各級領導組成的管理組織，配備管理人員，制定相應的工程管理規章制度，得5分。
2、重點工程嚴格執行項目業主負責制、工程招投標制、工程合同管理制。增加工程按照規定程序上報，得5分。
3、重點工程做好規劃、設計，得5分，否則不得分；工程完工后需提交工程結算書和相關驗收證明材料，得5分，否則不得分。
4、重點工程協調有力。不增加工程建設所涉及村民的青苗補償等費用，得5分。
5、按期完成各項農建工程任務100%、90%、80%、70%，分別得25、20、15、10分，未達到70%不得分；沒有發生重大質量和安全生產事故，得5分。
（三）項目資金管理（30分）
1、村級資金投入（5分）。村級按照處級財政資金進行配套，得5分。
2．農民籌資投勞（15分）。根據爭取“一事一議”獎扶政策和農民籌資投勞參與工程建設項目的比例數考評。
3．資金監管（5分）。按照項目建設資金使用規范情況考評，專款專用，得5分。
四、獎懲辦法
（一）獎勵
1．本年度農田水利基本建設考核分值納入辦事處對各村考核評價體系和農業經濟發展綜合目標考評內容。
2．農田水利基本建設考核分值納入辦事處對水利服務中心綜合考評。
（二）懲罰
公司領導層情系業主，至真至誠，開拓創新，帶領全體員工滿懷豪情，精細管理，創新學習，穩步發展，為銀億品牌不斷增輝，團結奮進，努力工作。
從最初的國際經貿園到生活新境、世紀長春等九個高檔小區，50萬平方米，5000多戶業主，銀億物業腳踏實地，一步一個腳印，取得了一項項成績。公司牢牢抓住兩個重要支撐，充分認識到硬件、軟件是企業發展的主體座標，他們珍視現有的格局和硬件設施，并以此為硬件加強軟件建設，狠抓內部管理，提升服務標準，提高服務品質，全方位地開展人性化服務，走出了一條獨具特色的現代物業管理之路。
公司強化管理，體現特色，將定性、定量指標，層層分解；讓考核、壓力層層到位，落實到人；讓管理環節有條不紊，不致斷檔；嚴格執行《行政管理制度》、《財務管理制度》、《合同管理制度》、《員工上崗前培訓制度》等規章，全面提升企業管理水平，力求各部門、各單位有章可行，操作規范，責任職責，落實到位。
完善質量保證體系，全面貫徹質量方針。2000年，公司在寧波率先通過了CQC質量認證中心ISO9002：1994質量體系認證；2002年又通過了浙江省同行首家ISO14001：1996環境體系管理。對管轄小區的體系運作真正做到規范化、專業化與現代化。同時，公司作為五家物業公司誠信典范之一，在2003年誠信服務運作中實行崗位首問制，對業主的咨詢、報修、投訴做到從誰開始到誰結束的模式，減少工作盲點，做到細化落實，從而體現“誠信在物業、服務千萬家”。
加強人性化服務，以人為本。在不同的時間段創建品牌小區，形成爭創品牌的新亮點。扎實工作，一切為業主著想，融入創新的服務內容，真正以業主需求為導向，零距率貼近業主，通過員工們的誠心、用心、細心、盡心，讓業主在家園中感受到放心、安心、稱心、溫馨。
公司領導層深深認識到人才是企業發展的第一要素，因而在人才問題上做足了文章。他們引進萬科物管理念，不斷挖掘、引進人才，充實員工隊伍的建設，為適應新的挑戰，在公司管理的不同層次，不同崗位，招賢納士，引進相應的專業人才，以提高管理技術水平和市場競爭力。
引進人才與培養人才總是相輔相成的。公司加大培訓力度，內請外聘優秀師資，不間斷的培訓，建立中長期后備干部隊伍。通過有效地培訓，激發了員工的工作熱情，提高了公司的綜合素質，增強了企業凝聚力和向心力，形成了濃重的企業文化。
