摘要：本文基于對坦桑尼亞一家中資企業的實地調查,圍繞企業管理、員工雇傭、文化尊重、社區建設等“本土化”的一般性指標梳理了該企業在當地發展的情況,指出該企業結合行業生產特點和企業性質,借鑒中國單位制管理經驗,摸索出了一套適應特殊政治經濟環境的“企業與社區共建”的本土化方案,為我們進一步理解中國企業在非洲的發展及回應相關批評提供了有益參考。