摘要：服裝生產(chǎn)企業(yè)作為典型的資源密集型與勞動(dòng)力密集型企業(yè),其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的生存發(fā)展壓力較大,同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與利潤(rùn)獲取空間的不斷降低更是要求其更好地進(jìn)行內(nèi)部管理與內(nèi)部控制建設(shè)。通過(guò)對(duì)部分服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),其內(nèi)部控制建設(shè)中依然存在著一些較為顯著的共性問(wèn)題。本文將對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并就其如何更好進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)提出合理化建議。