《Journal Of International Business Studies》雜志的收稿范圍和要求是什么?
來源:優發表網整理 2024-09-18 11:20:55 277人看過
《Journal Of International Business Studies》雜志收稿范圍涵蓋管理學全領域,此刊是該細分領域中屬于非常不錯的SCI期刊,在行業細分領域中學術影響力較大,專業度認可很高,所以對原創文章要求創新性較高,如果您的文章質量很高,可以嘗試。
平均審稿速度 ,影響因子指數8.6。
該期刊近期沒有被列入國際期刊預警名單,廣大學者值得一試。
具體收稿要求需聯系雜志社或者咨詢本站客服,在線客服團隊會及時為您答疑解惑,提供針對性的建議和解決方案。
出版商聯系方式:J. Int. Bus. Stud.
其他數據
是否OA開放訪問: | h-index: | 年文章數: |
未開放 | -- | 65 |
Gold OA文章占比: | 2021-2022最新影響因子(數據來源于搜索引擎): | 開源占比(OA被引用占比): |
32.74% | 8.6 | 0.24... |
研究類文章占比:文章 ÷(文章 + 綜述) | 期刊收錄: | 中科院《國際期刊預警名單(試行)》名單: |
90.77% | SCIE、SSCI | 否 |
歷年IF值(影響因子):
歷年引文指標和發文量:
歷年中科院JCR大類分區數據:
歷年自引數據:
發文統計
2023-2024國家/地區發文量統計:
國家/地區 | 數量 |
USA | 134 |
England | 67 |
Canada | 59 |
CHINA MAINLAND | 42 |
Australia | 31 |
Netherlands | 29 |
Denmark | 23 |
GERMANY (FED REP GER) | 21 |
Italy | 17 |
Belgium | 14 |
2023-2024機構發文量統計:
機構 | 數量 |
UNIVERSITY OF READING | 21 |
COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL | 18 |
UNIVERSITY OF CALGARY | 18 |
NORTHEASTERN UNIVERSITY | 12 |
UNIVERSITY OF LONDON | 12 |
UNIVERSITY OF SOUTH CAROLINA SYS... | 12 |
UNIVERSITY OF SYDNEY | 12 |
BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL | 11 |
RUTGERS STATE UNIVERSITY NEW BRU... | 11 |
STATE UNIVERSITY SYSTEM OF FLORI... | 11 |
近年引用統計:
期刊名稱 | 數量 |
J INT BUS STUD | 1302 |
STRATEGIC MANAGE J | 420 |
ACAD MANAGE J | 210 |
J WORLD BUS | 179 |
ACAD MANAGE REV | 170 |
ORGAN SCI | 156 |
J MANAGE STUD | 110 |
J FINANC ECON | 107 |
J FINANC | 103 |
INT BUS REV | 101 |
近年被引用統計:
期刊名稱 | 數量 |
J INT BUS STUD | 1302 |
INT BUS REV | 820 |
J BUS RES | 514 |
MANAGE INT REV | 439 |
J WORLD BUS | 406 |
SUSTAINABILITY-BASEL | 370 |
J INT MANAG | 363 |
GLOB STRATEG J | 232 |
INT MARKET REV | 210 |
J MANAGE | 195 |
近年文章引用統計:
文章名稱 | 數量 |
A general theory of springboard ... | 53 |
Home country supportiveness/unfa... | 38 |
De-globalization: Theories, pred... | 31 |
Global value chain governance: A... | 31 |
Exporting and innovating among e... | 27 |
A retrospective and agenda for f... | 27 |
The dubious role of institutions... | 26 |
Does hometown advantage matter? ... | 23 |
Diplomatic and corporate network... | 22 |
Walking the walk or talking the ... | 21 |
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