《Strategic Organization》雜志的收稿范圍和要求是什么？
來源：優發表網整理 2024-09-18 11:18:40 75人看過
《Strategic Organization》雜志收稿范圍涵蓋管理學全領域，此刊是該細分領域中屬于非常不錯的SCI期刊，在行業細分領域中學術影響力較大，專業度認可很高，所以對原創文章要求創新性較高，如果您的文章質量很高，可以嘗試。
平均審稿速度 ，影響因子指數5.2。
該期刊近期沒有被列入國際期刊預警名單，廣大學者值得一試。
具體收稿要求需聯系雜志社或者咨詢本站客服，在線客服團隊會及時為您答疑解惑，提供針對性的建議和解決方案。
出版商聯系方式：Strateg. Organ.
其他數據
| 是否OA開放訪問： | h-index： | 年文章數： |
| 未開放 | -- | 27 |
| Gold OA文章占比： | 2021-2022最新影響因子（數據來源于搜索引擎）: | 開源占比（OA被引用占比）： |
| 29.20% | 5.2 | 0.23... |
| 研究類文章占比：文章 ÷（文章 + 綜述） | 期刊收錄： | 中科院《國際期刊預警名單（試行）》名單： |
| 100.00% | SCIE、SSCI | 否 |
歷年IF值(影響因子)：
歷年引文指標和發文量：
歷年中科院JCR大類分區數據：
歷年自引數據：
發文統計
2023-2024國家/地區發文量統計：
| 國家/地區 | 數量 |
| USA | 46 |
| England | 25 |
| Canada | 17 |
| Italy | 12 |
| GERMANY (FED REP GER) | 9 |
| Switzerland | 9 |
| Netherlands | 7 |
| France | 6 |
| Australia | 4 |
| CHINA MAINLAND | 4 |
2023-2024機構發文量統計：
| 機構 | 數量 |
| UNIVERSITY OF MONTREAL | 8 |
| BOCCONI UNIVERSITY | 6 |
| UNIVERSITY OF TEXAS SYSTEM | 6 |
| CITY UNIVERSITY LONDON | 4 |
| UNIVERSITY OF CALIFORNIA SYSTEM | 4 |
| UNIVERSITY OF LONDON | 4 |
| UNIVERSITY OF NORTH CAROLINA | 4 |
| ARIZONA STATE UNIVERSITY | 3 |
| COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL | 3 |
| LANCASTER UNIVERSITY | 3 |
近年引用統計：
| 期刊名稱 | 數量 |
| STRATEGIC MANAGE J | 191 |
| ACAD MANAGE J | 147 |
| ORGAN SCI | 135 |
| ACAD MANAGE REV | 118 |
| ADMIN SCI QUART | 87 |
| STRATEG ORGAN | 77 |
| J MANAGE STUD | 50 |
| J MANAGE | 37 |
| MANAGE SCI | 36 |
| ORGAN STUD | 34 |
近年被引用統計：
| 期刊名稱 | 數量 |
| STRATEG ORGAN | 77 |
| LONG RANGE PLANN | 34 |
| J BUS RES | 32 |
| IND MARKET MANAG | 28 |
| J BUS ETHICS | 28 |
| SUSTAINABILITY-BASEL | 27 |
| TECHNOL FORECAST SOC | 26 |
| J MANAGE | 24 |
| ACAD MANAGE J | 23 |
| J MANAGE STUD | 22 |
近年文章引用統計：
| 文章名稱 | 數量 |
| Studying configurations with qua... | 45 |
| Revisiting James March (1991): W... | 16 |
| Paradox theory and the paradox o... | 12 |
| Strategy and virtue: Developing ... | 11 |
| Measuring individual legitimacy ... | 10 |
| How do things become strategic? ... | 9 |
| Toward a strategic view of highe... | 9 |
| Challenging trends in configurat... | 9 |
| Introducing conflict as the micr... | 9 |
| Entrepreneurial alertness as a p... | 7 |
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