摘要：按照中國石油天然氣集團(tuán)公司科技項(xiàng)目試行完全項(xiàng)目制管理指導(dǎo)意見,2015年在中國石油勘探開發(fā)研究院和中國石油鉆井工程技術(shù)研究院選擇3個(gè)在研項(xiàng)目試點(diǎn)。試行過程中,總部加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)全面推動(dòng)工作開展;試點(diǎn)院所加強(qiáng)組織管理,編制優(yōu)化實(shí)施方案,梳理完善管理制度,改進(jìn)簡(jiǎn)化工作流程;項(xiàng)目組獨(dú)立運(yùn)作,建立自我管理制度。試點(diǎn)工作組織落實(shí),方案具體,實(shí)施得力,項(xiàng)目組的責(zé)任心與積極性明顯增強(qiáng),工作效率普遍提高,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)加強(qiáng)。為全面調(diào)動(dòng)科技創(chuàng)新的積極性,今后還需建設(shè)適合完全項(xiàng)目制的完善配套的政策機(jī)制,并在激勵(lì)政策制度上有所突破。