摘要：從戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略管理工作實際出發(fā),總結(jié)十點感悟:如戰(zhàn)略不同于規(guī)劃、愿景或目標(biāo),其工作核心是發(fā)現(xiàn)問題,設(shè)計合理方案,集中力量解決關(guān)鍵問題;本質(zhì)是有所為、有所不為;戰(zhàn)略時機的把握、突破點的抉擇非常關(guān)鍵,要抓住機遇做正確的事;真正的戰(zhàn)略都是聚焦的,這是戰(zhàn)略的靈魂;制定戰(zhàn)略需要培養(yǎng)正確的思維,掌握有效的分析方法和工具,敢于否定自我,克服從眾心理;以及好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別,好戰(zhàn)略制定要點等。提出了戰(zhàn)略管理工作遇到的六點困惑,如戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系,戰(zhàn)略同規(guī)劃和計劃的區(qū)別,戰(zhàn)略管理與其他管理學(xué)科的關(guān)聯(lián)性,戰(zhàn)略管理的需求與現(xiàn)狀,如何應(yīng)對越來越不確定的時代等。