大宗商品流通企業的應收款業務管理
作者：莊旭鵬 浙江物產金屬集團有限公司
摘要：應收款優化管理的前提是“調結構”,通過精細化管理精度和維度,采取不同的管理措施,有效優化應收款結構,進一步提高質量,將有限的應收款資源向安全性高、收益率好的客戶傾斜。應收款優化管理的核心是“培育多模式組合運作能力”。企業要盡力思考業務創新問題,單純依靠應收款拉動業務及效益,增長不可持續,要通過組合,做好真正的配送與供應鏈集成服務,才能把龍頭企業聚焦在我們周圍,把流量拿進來,通過流量和轉化率提高利潤率,驅動更大的成長空間,鞏固基本盤。
注：因版權方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社。
中國商論雜志
中國商論雜志， 半月刊，本刊重視學術導向，堅持科學性、學術性、先進性、創新性，刊載內容涉及的欄目：流通經濟、電子商務、消費市場、金融視線、國際商貿、商業創新、服務經濟、供應鏈管理、經管空間、產業經濟、學術論壇、商貿人才等。于1992年經新聞總署批準的正規刊物。
- 部級期刊
- 1個月內審核
