時(shí)間：2023-03-01 16:33:28
序論：在您撰寫(xiě)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部剖析材料時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
自全鎮(zhèn)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，根據(jù)機(jī)關(guān)效能建設(shè)自查自糾工作的若干規(guī)定，認(rèn)真對(duì)照，深刻反思，查找自身存在的問(wèn)題，對(duì)自己進(jìn)行了深刻的剖析，以達(dá)到自我完善，自我提高的目的，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和積極性。
一、存在的問(wèn)題
（一）學(xué)習(xí)積極性不高，平時(shí)拘于日常工作瑣事，鎮(zhèn)上中心工作較多。對(duì)于本職工作有些放松，主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，特別學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)全面性，以致在實(shí)際工作中經(jīng)常遇到棘手的事情，沒(méi)有自覺(jué)地把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，給自己的工作帶來(lái)很大阻力。
（二）工作方法特別機(jī)械，遇到困難泛急躁情緒。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)思考，把學(xué)習(xí)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際中去。
（三）創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力有待提高。有時(shí)只是為了工作而工作，只能滿足干手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成，不能開(kāi)拓性的開(kāi)展工作，缺乏工作主動(dòng)性和能動(dòng)性。
二、原因分析
經(jīng)過(guò)剖析歸納，自己存在的諸多問(wèn)題主要有以下兩個(gè)方面的原因：
（一）是客觀的政策約束，工作循規(guī)蹈矩，按照政務(wù)政策按部就班多，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開(kāi)創(chuàng)性的工作。
（二）是主觀上的宗旨意識(shí)、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，與群眾的要求和希望還有一定的距離，在處理橫向和縱向關(guān)系上存在缺失，表現(xiàn)在思想上對(duì)執(zhí)政為民意識(shí)與群眾要求有一定差距。三、改進(jìn)方法
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)。結(jié)合開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)，二次學(xué)習(xí)”活動(dòng)。珍惜來(lái)之不易的工作崗位，珍惜肅寧鎮(zhèn)發(fā)展的好形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，注重學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和前瞻性，更好地全面貫徹黨的路線方針政策，全面提高自身素質(zhì)。
我從去年調(diào)入鎮(zhèn)工作至今已半年多了。在半年多的工作中，為使自己成長(zhǎng)為一名組織放心、群眾信賴的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，盡管自己作了不少努力，也取得了一定的成績(jī)，但在這次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)黨的指導(dǎo)思想的深入學(xué)習(xí)，對(duì)照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件和中央、省、市委此次整頓建設(shè)活動(dòng)的精神，以及縣委“六查六看”的要求，全面總結(jié)自己半年多來(lái)的思想、工作和作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)等方面還存在不少問(wèn)題和不足，主要有以下三方面：
第一、學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，工作能力差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要有萬(wàn)金油的本領(lǐng)，需要掌握比較全面的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。首先，在理論學(xué)習(xí)上以前雖然比較深入細(xì)致，但都是零散的、自學(xué)的，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)鉆研，以致只是在輪廓上有個(gè)了解，而深入領(lǐng)會(huì)應(yīng)用得很少；到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后基本忽略了理論的學(xué)習(xí)，在理論水平上幾乎是停滯不前了。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，由于工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變和工作對(duì)象的擴(kuò)大、復(fù)雜化，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上壓力非常大，雖然自己也找了一些關(guān)于稅收政策和行政管理的書(shū)本閱讀，但需要學(xué)習(xí)的知識(shí)太多，自己又沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，更沒(méi)有專(zhuān)門(mén)到專(zhuān)業(yè)學(xué)校進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加之在自學(xué)中往往只是把書(shū)找來(lái)看一遍、讀一遍，看過(guò)了就忘到了一邊，學(xué)以致用的效果不好。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作半年多來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效不明顯，特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，雖然定位比較合理，費(fèi)了不少精力和心思，但始終沒(méi)有找到發(fā)展的“開(kāi)關(guān)”。
缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)的主要原因還是自己懶惰思想在作怪。在思想上沒(méi)有堅(jiān)持“工作在學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)無(wú)止境”的信念，特別是在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上，甚至還有“對(duì)付農(nóng)村工作，給農(nóng)民群眾作工作，需要高深的理論做什么？”的思想，常常以事務(wù)繁忙為借口忽略書(shū)本的學(xué)習(xí)，自以為在農(nóng)村工作是“學(xué)習(xí)在工作中”，認(rèn)為干的事情多了，自然就懂了。
第二、抓落實(shí)不夠，效能建設(shè)速度慢。主要表現(xiàn)是工作布置多，檢查督促少。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，在思想上雖然認(rèn)識(shí)到了效能建設(shè)的重要性，雖然對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行了定員定崗定責(zé)定待遇的管理，對(duì)機(jī)關(guān)接待費(fèi)用進(jìn)行了分解包干到分管領(lǐng)導(dǎo)審批使用，機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得了一定成效。但早在年前就提出的關(guān)于機(jī)關(guān)、村（社區(qū)）的目標(biāo)考核和日常管理等制度建設(shè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，至今也沒(méi)有形成統(tǒng)一的可執(zhí)行的意見(jiàn)，致使機(jī)關(guān)風(fēng)氣比較散漫、松懈。很多工作大會(huì)小會(huì)都在強(qiáng)調(diào)，但真正到村、到部門(mén)具體督查落實(shí)的機(jī)會(huì)少，以致工作布置了很長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有回音，部門(mén)和村級(jí)執(zhí)行力沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。
產(chǎn)生這個(gè)不足現(xiàn)象的主要原因是自己有“不敢抓，不敢管”的思想，還不是很大得開(kāi)情面。由于自己新到這個(gè)單位，又是單位里比較年輕的“兵”，面對(duì)眾多基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩，覺(jué)得自己沒(méi)有“擺資格”的資本，怕別人說(shuō)自己“拽得很”、“太官僚”。另外，自己總認(rèn)為管人應(yīng)該是黨委的事，我只是“二把手”，主管政府就是抓執(zhí)行，執(zhí)行黨委的決議，督查和批評(píng)、通報(bào)應(yīng)當(dāng)是黨委的事，黨委有書(shū)記和管紀(jì)律管機(jī)關(guān)的副書(shū)記，自己管多了是不是別人又要說(shuō)“這妞想攬權(quán)”？出于這樣那樣的所謂顧慮，致使很多工作制度和工作沒(méi)有很好地執(zhí)行，機(jī)關(guān)形象和效能建設(shè)成效不夠明顯。
第三、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法欠缺。主要表現(xiàn)在一是干事情有急于求成的想法，對(duì)執(zhí)行不力不及時(shí)的人和事，有時(shí)當(dāng)面批評(píng)人不講策略；二是對(duì)反映問(wèn)題的群眾有時(shí)不耐心，態(tài)度生硬；三是下基層聯(lián)系群眾的時(shí)間少；四是有時(shí)固執(zhí)己見(jiàn)，對(duì)同事和下屬的意見(jiàn)不采納。
1、公文處理迅速嚴(yán)謹(jǐn)，信息報(bào)送準(zhǔn)確及時(shí)；
2、縣團(tuán)委、關(guān)工委交代的任務(wù)能及時(shí)、認(rèn)真的完成。完成了黃渠橋鎮(zhèn)實(shí)體化“大團(tuán)委”的建設(shè)工作；
3、縣紀(jì)委、鎮(zhèn)紀(jì)委交代的工作能及時(shí)、認(rèn)真的完成；
4、領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作能夠及時(shí)、認(rèn)真的完成。
結(jié)合自身的工作實(shí)際，我對(duì)自己在工作和學(xué)習(xí)方面存在以下的問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)水平不夠。沒(méi)有深刻意識(shí)到業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務(wù)鉆研不夠，水平有待提高，必需要對(duì)業(yè)務(wù)鉆研，雖然自己完成本職工作，但為大局的工作做得較少，未有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有很多的工作都是想做又不敢做，缺乏果斷和膽量。
2、工作方法簡(jiǎn)單。分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力不夠，把握工作的能力欠缺，導(dǎo)致出現(xiàn)有時(shí)窮于應(yīng)付，工作成效不夠突出。只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題不作深層次的分析，思考不深刻，未注意到工作方法的改善會(huì)給自己的工作帶來(lái)便捷。
在深入分析自身存在的問(wèn)題后，我認(rèn)識(shí)到個(gè)人工作中存在的問(wèn)題決不是小事，也絕對(duì)不能忽視，我決心從以下方面進(jìn)行整改：
1、切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，努力擺脫繁雜事務(wù)，擠出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)政治理論、農(nóng)村業(yè)務(wù)等方面的新知識(shí)，努力充實(shí)自己，以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求，適應(yīng)本職工作的需要。
一、存在的問(wèn)題
（一）遵守工作紀(jì)律方面。
一是對(duì)工作缺乏敬業(yè)感情，責(zé)任性不強(qiáng)，要求不高，得過(guò)且過(guò)，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)完成；二是工作方法有時(shí)不夠恰當(dāng)，不講究策略，對(duì)于工作方法把握政策重要性認(rèn)識(shí)不夠;三是對(duì)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，習(xí)慣按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，對(duì)工作沒(méi)有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，不求有功，但求無(wú)過(guò)；四是對(duì)群眾缺乏服務(wù)的真情，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入群眾解決群眾實(shí)際問(wèn)題，缺乏全局觀念，遇到問(wèn)題不會(huì)變通。
（二）改進(jìn)工作作風(fēng)方面。
一是理論學(xué)習(xí)不深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作對(duì)思想理論修養(yǎng)要求較高，不但要學(xué)習(xí)思想理論知識(shí)、政策方針，還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、惠農(nóng)政策知識(shí)等。由于日常工作較忙，有一種疲于應(yīng)付的感覺(jué)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)的恒信和毅力逐漸放松，所以在工作中感覺(jué)自己知識(shí)面窄、辦法少，力不從心。二是工作有時(shí)心浮氣躁，急于求成，處理問(wèn)題有時(shí)考慮不夠周到。遇到問(wèn)題對(duì)群眾態(tài)度不夠冷靜，容易激動(dòng)，工作方法簡(jiǎn)單，給人一種生硬的感覺(jué)。三是工作主動(dòng)性不高，對(duì)自己標(biāo)準(zhǔn)不高，在婦聯(lián)工作中不能更好的深入婦女同胞中開(kāi)展工作，在林業(yè)草原工作中，面對(duì)退耕還林群眾沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)植補(bǔ)栽，只是打電話督促其補(bǔ)植補(bǔ)栽，沒(méi)有深入群眾去解決存在的問(wèn)題，存在領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，工作中遇到問(wèn)題就手足無(wú)措，無(wú)法有效解決問(wèn)題。
（三）脫貧攻堅(jiān)收官?zèng)_刺力度不足方面。
一是思想認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)人在思想上認(rèn)為“兩不愁，三保障，一超過(guò)”自己出不了多少力，就業(yè)產(chǎn)業(yè)自己資金能力有限，入戶核查出問(wèn)題自己又不能切實(shí)解決。只是簡(jiǎn)單的走訪入戶，整理資料，工作浮于表面，沒(méi)又與群眾面對(duì)面談心，導(dǎo)致入戶效率低下，無(wú)法為幫扶戶解決其真實(shí)的訴求。二是宣傳工作不到位，對(duì)我縣出臺(tái)的相關(guān)脫貧政策，宣講、學(xué)習(xí)研究不透，宣講也不到位，沒(méi)有真正讓每一戶都知曉。群眾對(duì)幫扶政策了解不夠，沒(méi)有形成濃厚的脫貧攻堅(jiān)氛圍。
（四）惠民政策落地不實(shí)方面。
宣傳工作不到位，對(duì)惠農(nóng)政策掌握不夠全面、深刻，對(duì)政策的宣傳方式和手段比較簡(jiǎn)單，往往僅限于以文件講政策，不能夠直接深入群眾中宣講政策的核心要點(diǎn)，農(nóng)民群眾對(duì)政策的核心本質(zhì)難以充分掌握。
（五）群眾教育扶志扶智方面。
一是扶志扶智的能力不足，由于自己對(duì)精準(zhǔn)扶貧理解過(guò)于簡(jiǎn)單，只關(guān)注提高貧困者當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了其精神文化和教育需要，造成“物質(zhì)扶貧”過(guò)度，“精神扶貧”匱乏。二是扶志扶智耐心不夠，對(duì)于群眾文化層次低，理解能力不高，沒(méi)有細(xì)致耐心的講解，群眾聽(tīng)不懂，無(wú)法理解，自己只是強(qiáng)行灌輸脫貧思想，反而讓群眾對(duì)教育扶志扶智方面產(chǎn)生反感。
二、存在問(wèn)題的原因分析
一是工作方法簡(jiǎn)單，只安于表面，認(rèn)為把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡(jiǎn)單，缺乏創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題深層次的分析、思考不夠，有時(shí)把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)。政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，不肯鉆研，學(xué)習(xí)自覺(jué)性稍差，重視不夠。
二是存在求穩(wěn)和等靠的思想，不敢大膽去探索和創(chuàng)新，因而學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生依靠性。有時(shí)學(xué)習(xí)、工作欠主動(dòng)，遇到剌手問(wèn)題，不肯動(dòng)腦筋去想辦法解決，產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)心理。
三是未能很好處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，往往以工作繁忙為借口放松政治理論學(xué)習(xí)，未能深刻認(rèn)識(shí)到理論對(duì)學(xué)習(xí)、工作的巨大促進(jìn)作用。
三、下一步工作打算
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高理論水平，提高自律潛力。首先，要持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)。學(xué)理論要抓住實(shí)質(zhì)，在提高理論素養(yǎng)上下功夫。學(xué)業(yè)務(wù)，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面下功夫，努力提高自己的服務(wù)能力和服務(wù)水平。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從現(xiàn)在做起，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。
二是對(duì)自我做過(guò)的事經(jīng)常總結(jié)，看看自我的哪些是正確的，哪些是錯(cuò)誤的，堅(jiān)持好的，改正錯(cuò)的，以此激勵(lì)自我不斷提高。
不針對(duì)任何人，只反映實(shí)際情況：
一、現(xiàn)狀
1、大眾認(rèn)知的公務(wù)員形象：
現(xiàn)在存在一個(gè)突出的問(wèn)題，只要一提起公務(wù)員就跟貪污、、灰色收入等掛鉤了，好像全天下的公務(wù)員都有灰色收入，都在吸取民脂民膏。一談公務(wù)員收入低，就遭到罵聲一片。
2、我自身的現(xiàn)狀：
我目前工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，家庭條件很一般，是通過(guò)考試進(jìn)來(lái)的。我所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于國(guó)家級(jí)貧困縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。工資水平：每月拿到手的為2565元。至于獎(jiǎng)金、福利、津貼我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)多過(guò)一分錢(qián)。我每月就是靠著這2565元來(lái)養(yǎng)家糊口，每月交通費(fèi)需要300元（工作的地方離家大約有190公里，家和工作單位屬兩個(gè)縣），每月在食堂吃飯需要200元，手機(jī)費(fèi)需要近100元，其他支出暫時(shí)別說(shuō)，看我還剩下多少。我的家庭靠什么來(lái)過(guò)呢？
我從來(lái)沒(méi)有過(guò)正常的禮拜天、節(jié)假日。我的實(shí)際工作內(nèi)容：上班后，不能離開(kāi)鄉(xiāng)政府大院，要接電話，寫(xiě)材料、迎檢查、打掃衛(wèi)生。你們難以想象，基層公務(wù)員忙起來(lái)，晚上就真不能睡覺(jué)，這一點(diǎn)都沒(méi)有夸張。別說(shuō)灰色收入了，有時(shí)候我們還需要倒貼電話費(fèi)、差旅費(fèi)。
二、剖析
1、關(guān)于大眾對(duì)公務(wù)員的認(rèn)識(shí)，有其合理性。
不錯(cuò)，一旦進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍好像就高高在上，好像就套上了一層金色的光環(huán)，事實(shí)上不是這個(gè)樣子。絕大多數(shù)一般公務(wù)員很可憐，拿著微薄的工資，所謂的好處、灰色收入其實(shí)他們根本連邊都沾不上，窮其一生可能連個(gè)房子都買(mǎi)不上。就那我來(lái)說(shuō)吧，我可以經(jīng)得起任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人的檢查和監(jiān)督。因?yàn)槲曳从车氖窃賹?shí)際不過(guò)的情況。當(dāng)然，少數(shù)為官者和一些權(quán)力比較大的機(jī)關(guān)確實(shí)收入很高，但這并不占到多數(shù)，為什么要讓絕大多數(shù)的普通公務(wù)員背上這樣的黑鍋，卻過(guò)著慘淡的生活。
2、在政府機(jī)關(guān)混，有時(shí)候要斗勇斗狠斗智，背景不容忽視。
沒(méi)有背景的基層公務(wù)員，在單位就是老黃牛，什么活都得干。有背景的，實(shí)事求是第說(shuō)，更受重視。
3、沒(méi)有背景的基層公務(wù)員，升遷難度更高。
這是是實(shí)際情況，大家都知道，不用多說(shuō)了。當(dāng)然，不管怎樣，我們做好自己本職工作，等風(fēng)來(lái)吧！
三、解決途徑
也許有人說(shuō)，既然你說(shuō)的這么不好，那你為什么不辭職，你不干有人干，有人搶著干。誠(chéng)然這是實(shí)情。這就好比是圍城，里面的人想出來(lái)，外面的人想進(jìn)去。我毫不夸張的說(shuō)，辭職一直縈繞在我心頭。我也在想只要我找到一個(gè)謀生的方式，我不會(huì)留戀基層公務(wù)員一天。
還有一個(gè)顧慮，我的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)怎么承接，我畢竟在外地，這個(gè)手續(xù)辦理也需要托關(guān)系的。作為基層公務(wù)員，沒(méi)有什么尊嚴(yán)可言的。只要是上級(jí)部門(mén)，沒(méi)有一個(gè)人把你當(dāng)人看待的。只要是群眾，不管有理沒(méi)理都能說(shuō)你兩句，你得忍著，否則人家就上訪，就說(shuō)你工作態(tài)度有問(wèn)題。
基層公務(wù)員的工作熱情和事業(yè)心到底在哪里？一般的公務(wù)員，手中并沒(méi)有可以利用的資源。他們收入微薄，卻沒(méi)有上下班和節(jié)假日，我現(xiàn)在毫不夸張的說(shuō)，我是24小時(shí)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，晚上加班是常事，有時(shí)候半夜12點(diǎn)還得把你叫起來(lái)。沒(méi)有什么真正的事業(yè)，應(yīng)付檢查就過(guò)多的把你的精力耗費(fèi)了。
同時(shí)，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職務(wù)晉升天花板就在那里，這個(gè)，大家都懂的。
我希望國(guó)家、省、市盡快出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，比如說(shuō)，在異地工作的公務(wù)員，應(yīng)個(gè)人申請(qǐng)可以調(diào)回家鄉(xiāng)去，不需要托關(guān)系，找門(mén)路，而是以制度的形式定下來(lái)。一般的人就沒(méi)有關(guān)系和門(mén)路可以用，兩地分居可能是一輩子，這樣還有人能安心工作嗎？或者說(shuō)本地的公務(wù)員，工作滿幾年后，只要每年工作考核為優(yōu)秀，就應(yīng)該理所當(dāng)然的提拔，而非自己去找關(guān)系。或者說(shuō)，在公務(wù)員行業(yè)引入績(jī)效工資制。既然公務(wù)員也需要交納養(yǎng)老保險(xiǎn)。為什么就不應(yīng)該有績(jī)效工資，等等。這些都是希望上級(jí)應(yīng)該為最基層工作人員考慮的。
俗話說(shuō)，“后方穩(wěn)定，前方才能安心。”我們一天到晚就想著如何讓家人吃飽飯，如何解決生活困局，解決孩子的教育，老人的醫(yī)療等問(wèn)題。在前方如何安心？
一句話來(lái)總結(jié)當(dāng)前基層公務(wù)員的情況。“政治上看不到前途，經(jīng)濟(jì)上得不到實(shí)惠，親人得不到照顧，心理上得不到慰藉”。
我說(shuō)的都是實(shí)情，愿意接受任何人檢查和監(jiān)督，也歡迎大家好好調(diào)查調(diào)查基層公務(wù)員是什么情況再給評(píng)論吧。
［關(guān)鍵詞］鄉(xiāng)鎮(zhèn)；行政管理體制；改革
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制是指由鄉(xiāng)級(jí)政府相關(guān)管理部門(mén)組成的管理體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在我國(guó)行政管理體系中處于底層，更是落實(shí)改革政策的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)，中央、省、市政府基于社會(huì)發(fā)展對(duì)基層經(jīng)濟(jì)改革的需求，開(kāi)展了多次鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革，尤其是在2010年實(shí)施試點(diǎn)工作，逐漸地建立起了高效、統(tǒng)一的管理體制，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能實(shí)現(xiàn)了有效的轉(zhuǎn)變。
1鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革的背景
我國(guó)自加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，并發(fā)展成為了世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵構(gòu)成部分。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，因此作為農(nóng)村基層行政管理政權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府部門(mén)需緊跟時(shí)展的潮流，勇敢地接受新時(shí)期所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，截至2017年12月，我國(guó)總?cè)丝跒?3.9億，其中農(nóng)村人口為5.77億，占比42.4%，和往年的數(shù)據(jù)相比，區(qū)域發(fā)展的勢(shì)頭有所放緩。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在職責(zé)方面主要涉及協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)、管理農(nóng)村以及落實(shí)上級(jí)政策等，屬于我國(guó)行政體系當(dāng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是人民政權(quán)的基石、發(fā)展的重點(diǎn)以及改革的重點(diǎn)。但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政管理方面的問(wèn)題逐漸地暴露了出來(lái)。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制存在的問(wèn)題
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革已經(jīng)取得很大的成效，但是還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
2.1機(jī)構(gòu)比較臃腫
我國(guó)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身具體狀況，均建立了各類(lèi)不同的機(jī)構(gòu)來(lái)提升職責(zé)行使的有效性，并做好上傳下達(dá)的工作，但是因受不同時(shí)間、環(huán)境以及因素的制約，使得一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)體系較為龐大。主要表現(xiàn)為：提升工作的便捷性，和縣級(jí)部門(mén)保持相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置；安置更多的人員，在部門(mén)設(shè)置方面過(guò)于細(xì)化，通常都是根據(jù)七站八所以及辦公室等部門(mén)予以設(shè)置的，使得部分人員工作量極少，人力浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。其次，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合工作性質(zhì)對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行合并，并精簡(jiǎn)黨政機(jī)構(gòu)把原本要設(shè)置的20個(gè)部門(mén)，根據(jù)黨政與事業(yè)實(shí)施5+5保留制。但這樣的精簡(jiǎn)只是單純地相近拼湊，就職能改變而言，不具備實(shí)質(zhì)性意義，還會(huì)影響工作效率的提升，主要是因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)部門(mén)的工作量，時(shí)間與精力不足。例如，需要進(jìn)行下鄉(xiāng)調(diào)研的材料收集工作，由電話詢問(wèn)代替；需要開(kāi)會(huì)進(jìn)行討論的問(wèn)題通過(guò)提交文件的方式應(yīng)付了事，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在運(yùn)轉(zhuǎn)體制方面極其混亂，久而久之部分人員就會(huì)出現(xiàn)消極怠工的情況，對(duì)一些工作存在抵觸的心理。
2.2職責(zé)定位與功能發(fā)揮不相符
其一，服務(wù)型“小政府”在定位方面和基層的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r存在著一定的偏差。就管理理念而言，創(chuàng)設(shè)服務(wù)型小政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制的改革方向相吻合。但對(duì)于人口分布、城鎮(zhèn)化水平不高以及社會(huì)結(jié)構(gòu)完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化以及人口遷移所誘發(fā)的矛盾與問(wèn)題同基層保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障社會(huì)穩(wěn)定以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等相關(guān)任務(wù)融合在了一起。面對(duì)這一現(xiàn)狀，若不重視基層在“管控力”方面的需求，簡(jiǎn)單的運(yùn)用先進(jìn)國(guó)家的“小政府”以及“扁平化”模式來(lái)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機(jī)構(gòu)予以設(shè)計(jì)，就有可能產(chǎn)生“小馬拉大車(chē)”的問(wèn)題。其二，街道辦事處在職責(zé)定位方面較為模糊。盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和街道辦事同為基礎(chǔ)層級(jí)，但就本質(zhì)而言，兩者在職責(zé)定位方面應(yīng)存在著區(qū)別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要為促進(jìn)區(qū)域化發(fā)展與服務(wù)三農(nóng)建設(shè)，街道辦事處則需重視生活環(huán)境管理以及社區(qū)公共服務(wù)。
2.3人事管理混亂
因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)干部管理在進(jìn)出制度方面存在著不規(guī)范與不科學(xué)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍日益壯大，為了能夠安置更多的人員導(dǎo)致機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大。干部隊(duì)伍在素質(zhì)方面參差不齊，學(xué)歷普遍偏低，能力不強(qiáng)，工作效率低，無(wú)法有效地接受新鮮事物，影響政府職能的有效轉(zhuǎn)變。同時(shí)，干部隊(duì)伍的擴(kuò)大，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政在支出方面的壓力逐漸增加，導(dǎo)致財(cái)政入不敷出，這些現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)屢見(jiàn)不鮮。部分讓人深思的相關(guān)改革問(wèn)題，往往由于各種利益關(guān)系的影響，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)避而不談。其次，由于部分偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作環(huán)境方面十分健康，因此干部隊(duì)伍擴(kuò)展極其困難，甚至產(chǎn)生了空編的情況，陷入了官多兵少的境地。這樣的運(yùn)行體制也顯露出了人事制度在制定方面的缺陷，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)控制擇優(yōu)而居的現(xiàn)象，使得偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政運(yùn)行機(jī)制受到了阻礙。
3鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革的對(duì)策
結(jié)合我國(guó)國(guó)情，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
3.1深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革
為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)行政管理體制的完善，我國(guó)頒布了“規(guī)范中央和地方的職能和權(quán)力，正確處理中央和地方政府之間的關(guān)系”的政策。穩(wěn)步推進(jìn)大部門(mén)的體制改革需要各個(gè)部門(mén)大力配合整合問(wèn)題，提出意見(jiàn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治。同時(shí)，大力支持農(nóng)村組建農(nóng)民協(xié)會(huì)以及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，以此來(lái)保證農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理管控土地使用、金融服務(wù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等，以此來(lái)達(dá)成改革的目標(biāo)，進(jìn)而在完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治的同時(shí)精簡(jiǎn)和整合管理部門(mén)，讓其成為擁有優(yōu)良環(huán)境的部門(mén)。其次，根據(jù)規(guī)定強(qiáng)化與整合服務(wù)機(jī)構(gòu)在“窗口”方面的建設(shè)，優(yōu)化辦事章程，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革，依法給予工商管理、城市規(guī)劃、社會(huì)保障等方面的行政權(quán)力。
3.2加快職能轉(zhuǎn)變步伐
第一，需要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能，有力地提高農(nóng)民生活水平。積極轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，需要政府對(duì)農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)予以高度重視，積極開(kāi)展招商引資工作，拓展農(nóng)產(chǎn)品交易渠道，加強(qiáng)農(nóng)民農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以此促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第二，完善社會(huì)公共管理職能，也是一大重要措施。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理體制正轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可以從以下幾個(gè)方面入手：完善社會(huì)公共管理職能，做好農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，推行民主法制化建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)正義公平的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境等。第三，確保村民委員會(huì)民主法制化建設(shè)的規(guī)范性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在農(nóng)村開(kāi)展工作需要村民委員會(huì)的大力支持，并且對(duì)民主法制化建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，這些都離不開(kāi)村民委員會(huì)的幫助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)變職能時(shí)，應(yīng)為村民委員會(huì)創(chuàng)設(shè)更多的發(fā)展空間和發(fā)展權(quán)利，規(guī)范村民委員會(huì)民主法制化建設(shè)，給予民眾鼓勵(lì)，讓其積極投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理之中，提高群眾滿意度。
3.3精簡(jiǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員編制
各級(jí)政府的編制問(wèn)題，依然屬于機(jī)構(gòu)改革的重點(diǎn)，嚴(yán)格控制編制是一項(xiàng)需要長(zhǎng)時(shí)間不斷努力的工作。要運(yùn)用優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰能力低、文化低的關(guān)系戶。同時(shí)實(shí)施競(jìng)聘上崗制度，選拔品德好、素質(zhì)好的人員。因此各級(jí)政府都必須對(duì)機(jī)構(gòu)編制審批和備案制度進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行，遵循中央規(guī)定嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)設(shè)置的數(shù)量和人員配備編制的質(zhì)量和總量。竭盡全力把職責(zé)交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)等問(wèn)題順利解決，明確部門(mén)的職責(zé)和責(zé)任。
3.4建立合理的事權(quán)財(cái)權(quán)平衡制度
明確縣級(jí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的事權(quán)，即明確縣級(jí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在事務(wù)與公共服務(wù)當(dāng)中需要擔(dān)負(fù)的任務(wù)與責(zé)任。調(diào)整縣級(jí)機(jī)關(guān)派出所的權(quán)力，盡量下放本應(yīng)屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力，以此來(lái)進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的權(quán)力。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣級(jí)主管部門(mén)共同管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)而言，需秉承鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主的原則，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)村當(dāng)中所具備的職能充分地展現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府依然存在著“權(quán)力小、事情多，責(zé)任大、收入少”的問(wèn)題，為了能夠有效提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)權(quán)，需對(duì)轄區(qū)企業(yè)予以稅收分成，并且企業(yè)會(huì)對(duì)所處村鎮(zhèn)造成污染，建議對(duì)村鎮(zhèn)環(huán)境的影響進(jìn)行一定的補(bǔ)償，建立科學(xué)合理的分成和補(bǔ)償制度。綜上所述，我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革任重道遠(yuǎn)，要結(jié)合我國(guó)國(guó)情進(jìn)行改革，從深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，完善行政管理體制，強(qiáng)化公共服務(wù)，精簡(jiǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員編制，并建立合理的事權(quán)財(cái)權(quán)平衡制度等進(jìn)行改革，從而推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府高效運(yùn)行。
[參考文獻(xiàn)]
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一、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路
經(jīng)過(guò)多年的民主評(píng)議工作，我們感覺(jué)到區(qū)以上黨政機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、思想作風(fēng)發(fā)生了深刻變化，各項(xiàng)制度日臻完善，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)成效顯著，但基層站所政風(fēng)行風(fēng)方面的問(wèn)題則凸顯出來(lái)，有些垂直管理的站所“管得了的看不見(jiàn)，看得見(jiàn)的管不了”的問(wèn)題比較突出，民主評(píng)議對(duì)基層站所的觸動(dòng)不大。解決基層站所行風(fēng)問(wèn)題，固然需要綜合治理，而運(yùn)用民主評(píng)議手段則更具有其針對(duì)性、群眾性、公開(kāi)性、廣泛性等優(yōu)勢(shì)。面對(duì)新的形勢(shì)、新的變化，區(qū)紀(jì)委經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，決定在全區(qū)開(kāi)展以創(chuàng)建“人民滿意的基層站所”為主題的民主評(píng)議工作，哪里政風(fēng)行風(fēng)問(wèn)題突出，民主評(píng)議就運(yùn)用到哪里。在充分調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)《郾城區(qū)*年度創(chuàng)建“人民滿意的基層站所”評(píng)議工作實(shí)施意見(jiàn)》，將設(shè)在全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的國(guó)稅、地稅、審計(jì)、公安、司法、工商、交通、市場(chǎng)發(fā)展管理、郵政、電信、電力、計(jì)生、文化、保險(xiǎn)、糧食、衛(wèi)生、教育、農(nóng)行、農(nóng)村信用合作社19個(gè)基層站所、支局納入民主評(píng)議的范圍，評(píng)議的內(nèi)容主要分政務(wù)公開(kāi)、工作作風(fēng)、依法辦事、便民措施、廉潔自律等五個(gè)方面，要求有固定的公開(kāi)欄，公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、全面；服務(wù)態(tài)度端正，辦事程序簡(jiǎn)化，工作效率提高，為民服務(wù)意識(shí)強(qiáng)；不以情代法，不，不徇情枉法，不索賄受賄、貪污挪用。無(wú)亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派等“三亂問(wèn)題”；真心為群眾辦實(shí)事、辦好事，群眾真正感到方便、得到實(shí)惠；不利用工作和職務(wù)之便為自己及親友謀取私利，不耍威風(fēng)、搞特權(quán)、欺壓群眾，不吃拿卡要、敲詐勒索、刁難群眾，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享樂(lè)、公款大吃大喝，無(wú)其他違紀(jì)違法、侵害群眾利益、損害黨和政府形象的行為。評(píng)議的步驟分宣傳動(dòng)員、自查自糾、民主評(píng)議、公示結(jié)果四個(gè)步驟。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處成立了評(píng)議組織，制定了實(shí)施細(xì)則。評(píng)議過(guò)程中，區(qū)紀(jì)委進(jìn)行全程監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公正、公平。
二、精心組織，狠抓落實(shí)
為保證評(píng)議效果，我們著重把好“三關(guān)”。
一是嚴(yán)把評(píng)議代表選聘關(guān)。基層民主評(píng)議代表素質(zhì)的高低是評(píng)議工作的關(guān)鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在確定評(píng)議代表時(shí)，嚴(yán)格按照“原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、清正廉潔、群眾威信高”等標(biāo)準(zhǔn)，從各級(jí)人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、村干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、糾風(fēng)聯(lián)絡(luò)員以及外來(lái)投資者代表中選聘代表，同時(shí)還根據(jù)各基層站所的服務(wù)范圍，選擇一定的服務(wù)對(duì)象和了解站所情況的人員參加評(píng)議，提高參評(píng)人員的廣泛性、代表性。同時(shí)，規(guī)定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）參加參評(píng)人員不得少于100人，其中基層群眾代表不少于參評(píng)人員的70%。
二是嚴(yán)把民主測(cè)評(píng)關(guān)。為保證測(cè)評(píng)的公正性，區(qū)紀(jì)委制定評(píng)議工作紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范程序，認(rèn)真執(zhí)行評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)防評(píng)議工作走過(guò)場(chǎng)行為，堅(jiān)決杜絕一支筆或幾支筆代填測(cè)評(píng)表現(xiàn)象。對(duì)弄虛作假、虛報(bào)浮夸、打擊報(bào)復(fù)等不正當(dāng)行為，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任，確保測(cè)評(píng)工作順利進(jìn)行。在測(cè)評(píng)會(huì)上，主要采取面對(duì)面評(píng)議的方式進(jìn)行。“面對(duì)面”評(píng)議是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）召開(kāi)評(píng)議大會(huì)，由各基層站所負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)述職，集中填表測(cè)評(píng)的形式。評(píng)議設(shè)“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”三個(gè)等次。在集中填表測(cè)評(píng)結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）組織評(píng)議代表對(duì)測(cè)評(píng)表格集中回收，當(dāng)場(chǎng)組織匯總，計(jì)算出各基層站所測(cè)評(píng)滿意率，根據(jù)滿意率的高低，對(duì)各站所進(jìn)行排名，現(xiàn)場(chǎng)公布排名結(jié)果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）將本地區(qū)排名前三名的基層站所定為“滿意”等次，排名后兩名的基層站所定為“不滿意”等次，其余定為“基本滿意”等次。對(duì)基層站所的民主評(píng)議結(jié)果，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處通過(guò)有效形式進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，公示時(shí)間一般為7天。
三是嚴(yán)把成果運(yùn)用關(guān)。評(píng)議工作結(jié)束后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處以書(shū)面形式將測(cè)評(píng)結(jié)果、各站所整改情況以及民主評(píng)議工作報(bào)告報(bào)送區(qū)紀(jì)委，區(qū)紀(jì)委以此作為主要依據(jù)，直接影響各站所所屬系統(tǒng)、單位、行業(yè)在全區(qū)行風(fēng)評(píng)議綜合考評(píng)的結(jié)果。被評(píng)為“滿意”等次的站所、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）向區(qū)紀(jì)委申報(bào)“人民滿意的基層站所”，區(qū)紀(jì)委在申報(bào)材料進(jìn)行審核的同時(shí)，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后，報(bào)區(qū)委、區(qū)政府研究決定給予表彰。對(duì)問(wèn)題較多，群眾意見(jiàn)反映強(qiáng)烈，評(píng)為“不滿意”等次的站所，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和有關(guān)主管部門(mén)要責(zé)令其進(jìn)行認(rèn)真檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，限期整改。限期整改一般為二個(gè)月。整改結(jié)束后，由區(qū)紀(jì)委和其主管部門(mén)共同組織核查驗(yàn)收。對(duì)整改不力、效果不好的，列為所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)“不受歡迎的站所”，追究其黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，建議其主管部門(mén)對(duì)站所領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。截至目前，共對(duì)3個(gè)系統(tǒng)7個(gè)站所下發(fā)了整改通知書(shū)，調(diào)離干部1人。
