時間：2023-03-06 16:01:50
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隨著云計算、物聯網、大數據、移動終端等新興信息技術的不斷發展，企業的傳統管理模式受到挑戰。Gartner公司在2012年公布了十大技術，云計算也在其中。云計算市場正處于起步階段，但是眾多企業采用了云計算服務，例如:電信、金融服務、醫療保健、教育、港口等行業已全面介入云計算。企業的管理信息化的水映了企業的管理水平和競爭能力，同時信息化的發展和應用也惠及各行業，石油公司應該抓住這項新技術的機遇，提升企業管理效率。近年來，國內石油公司像中石油集團和中石化集團被允許進入成品油批發和零售行業，信息化管理已經融入公司的各項業務中:勘探、開采、煉油、銷售等。石油企業具有復雜的組織結構，在信息化管理過程中出現了瓶頸，例如:(1)隨著勘探、開發、科研、生產和銷售規模的不斷擴大，大量軟件的應用到企業管理中，企業需求增多數據量增大，增加了服務器的計算能力，增加了系統運行、維護的成本。(2)不同業務部門和下屬公司的數據難以實現資源共享，沒有規范化管理信息系統標準。(3)IT資源的利用率低，極大地制約了企業的發展。本文提出的云計算信息管理模式，改善石油企業現有的信息化管理的瓶頸。
2．云計算中信息化管理的概述
2．1云計算基本含義和原理
云計算是以“一切作為一種服務”(XaaS)的模式出現的，基礎設施、硬件、軟件、網絡作為服務的形式提供給用戶。“云”指的是多個具有強大計算能力計算機實體的虛擬化資源，操作原則是云計算提供商集中虛擬化物理資源，將基礎設施、軟件平臺和應用軟件形成一個“云風景”，通過網絡提供給有遠程點播的需求者。按照服務模式來分，云計算包括:基礎設施即服務、平臺即服務、軟件即服務;按照部署模式來分，云計算包括:私有云、混合云、公有云。
2．2云計算在石油企業信息化管理的優勢
云端強大的硬件資源及軟件資源能迅速處理用戶的需求，并通過網絡即時反饋給用戶。由于企業以付費形式豐富了自己企業的軟實力，這種硬件與軟件集中式的服務，在一定層面上降低了企業在IT方面的費用，也降低了人力成本。這樣既可以保證企業信息化管理的安全高效地運營，也可以使企業的信息無憂的保存在云端，而且即時需要，即時訪問。云計算讓硬件和軟件共同構成了強大的“超級計算機”，云計算下信息化管理的特征可以歸納如下:信息化管理成本低、具有動態的資源部署、用戶可靈活地操作、規范化標準。云計算下石油公司信息化管理的優點概括如下:(1)石油公司具有復雜的組織結構，使用云計算部署石油企業的信息管理平臺，通過虛擬化技術實現資源的動態分配，提高石油企業在多組織多層級間的資源使用效率。(2)云計算提供商提供了用戶按需付費的服務，地點和時間不受限制，可以降低企業的信息化管理的成本。(3)石油企業在勘探、鉆井作業中產生大量的數據，數據存儲需要較高的安全性，云計算中的私有云可以確保數據的安全。(4)云計算可以使石油企業的多部門和公司間形成規范化信息化管理，形成高效的資源共享。
3．石油企業云計算信息化管理的分析
3．1石油企業管理信息化現狀的分析
石油企業擁有大規模的IT基礎設施，現有的信息管理系統包括煉油化工、工程建設、工程配件、海外業務、勘探與生產和銷售。石油企業在信息化管理中投入巨資，重復部署新系統，一定意義上浪費了資源，也增加了工作量。石油公司面臨著諸多問題:(1)復雜的基礎設施需要較高的資金投入和維護成本，部分項目是孤立的管理信息系統。(2)存在硬件資源利用率低，服務器間接口不兼容。(3)石油公司的下屬公司重金引進中軟項目和硬件設施，造成沉重的負擔和資源冗余。(4)多個服務器采用不同技術進行部署，導致設施使用受限，企業內部資源難以實現共享和整合。(5)隨著石油公司業務的不斷增多，服務器資源需要增加，缺乏災難系統，出現了數據丟失情況時很難管理。
3．2石油企業云計算信息化管理的策略
首先，建立石油企業的數據信息整合的云計算平臺，顛覆傳統的企業信息化管理模式，以更有效的方式管理和整合企業的IT資源。其次，把云計算技術應用到企業現有的各業務流程中，其原理是不同的業務采用規范化的云計算策略。企業內部上游從事油和天然氣勘探、鉆井和開采，中游儲運和運輸，下游則是流程復雜的煉油和化工業務，最終進行銷售及分銷業務。石油企業的業務流程如圖1所示:最后，針對石油企業的核心業務與非核心業務進行分析，實現云計算的云部署。石油企業的核心業務包括勘探、開發、基礎設施引進、基礎建設、物料管理。大量的技術數據和資料積累在這些環節中，這是石油企業的獨特的智慧。對于企業，數據的安全性永遠要放在第一位，核心業務要融入企業私有云。石油企業非核心業務主要包括辦公業務(客戶關系、電子郵件和文件管理)，銷售和分銷，人力資源等。這些業務應考慮實施公共云戰略，公共云的部署模式具有更多的靈活性，這樣石油企業可以從SaaS提供商服務中選擇低成本的軟件應用。石油企業的混合云可以實現用戶方便地取得應用需求，并確保數據的安全性和效率之間的平衡，這會使企業以較低成本，確保臨界數據的安全。
4．石油企業云計算信息化管理的構建
通過對石油企業管理信息系統的現狀和策略分析，根據云計算部署模式的原理，石油企業云計算信息化管理的構建可分為四個級別:基礎設施層，基礎服務層、業務邏輯層、用戶層。基礎設施層是部署IT基礎設施資源，石油企業應選擇“混合云”模式，自建私有云與公共云部署組合模式。基礎服務層是平臺的“心臟”，主要是設置基礎服務層的系統環境和功能組件，數據接口及服務框架。業務邏輯層，根據不同的業務流程，進行服務包整合，用戶可以根據接口進行請求通過API進行響應。
4．1基礎設施層。基礎設施層是云計算平臺的硬件基礎，石油企業選擇由企業私有云和公共云構成的混合云。主要是信息化管理平臺基于硬件和軟件源資的創建模式。包括服務器、存儲設備、網絡設備和其它硬件資源，以及管理分布式計算的硬件資源框架。基礎設施層的私有云是自用的，石油企業通過私有云實現有效地資源配置。對于石油企業，它本身有很多基礎設施資源，公司完全具備建立私有云的條件。確保核心主業務數據和機密數據都在私有云上，確保了引用數據的安全性。基礎設施層的公共云是無需構建的，需要做的就是確保非核心業務可以通過唯一網絡訪問公共云。公共云是由第三方提供，企業可以通過付費方式租賃取得，這樣企業不用擔心維護和升級問題。企業可以自由的選擇公共云服務提供商，如果企業用戶不滿意的租用的軟件服務，協議到期后，他們可以終止，并選擇其他的供應商。
4．2基礎服務層。基礎服務層是一組虛擬化的服務器和應用中間件。云計算實施的關鍵是虛擬化技術，充分利用云計算基礎設施，通過虛擬化技術將計算能力、存儲容量、網絡、容災設備等進行部署，形成超級計算機中心。石油企業傳統的管理方式是分散的，其下屬單位的標準不統一，企業管理信息系統采用了不同的部署標準。云計算基礎服務層提供了一個規范化的開發平臺，給石油企業的各個業務部門服務，下屬單位不用重復開發系統平臺，只需將需求發送到云計算中心，并通過該中心的資源動態分配，將需求進行封裝后連接到用戶平臺接口。云計算部署模式統一了石油企業各業務和各公司的開發的環境，有利于內部信息規范化的發展。
4．3業務邏輯層。業務邏輯層建立在基礎服務層上，最貼近用戶服務層，石油企業的所有業務流程都在這里。各級部門和下屬公司可以選擇基礎服務層的功能平臺服務滿足自身的業務需求，可以是一個模塊也可以是多個模塊的組合，而規范化的云計算信息化管理模式在商業邏輯層實現了動態的管理。當業務需求發生變化時，不用對管理信息系統的程序作出重大修改，只需調整響應需求的業務模塊的組合和排序，就能快速對業務的需求變化作出響應。業務邏輯層最大限度地提高動態配置對信息資源的利用，提高了企業信息化管理的效率。
4．4用戶層。用戶層包括石油企業的不同部門和下屬公司，如油田分公司、存儲運輸公司、分銷公司等。用戶不再局限于什么地方，只要接入網絡，用戶就可以訪問企業云平臺，云計算即可按需進行服務。石油公司用戶共享企業內部資源，提高了企業信息資源利用率。
5．結束語
關鍵詞：工業制造企業；信息化管理；信息技術
制造業是我國經濟市場中的重要支柱產業。先進的制造技術是制造企業在市場競爭中占據領先地位的核心要素，利用信息化技術來推動企業的發展，將數字技術與產品設計、制造、生產和管理相結合，是現代工業制造企業迫切需要解決的重要問題。但是就我國目前制造企業的信息化水平來看，仍存在著許多問題，限制了信息化管理的應用。因此，文章主要針對工業制造企業實施信息化管理展開研究與探討，報道如下。
一、我國工業制造企業的現狀
（一）缺乏核心競爭力
隨著我國改革開放政策的推動，許多制造企業為了符合市場需求，生產了許多不同類型的產品，將有限的資源集中在多元化生產中，導致企業經營復雜，也導致企業管理的難度進一步提升，企業無法通過專業經營和合作來提升經濟效益，存在缺乏核心競爭力的問題。
（二）制造企業缺乏信息應用能力
隨著經濟市場不斷變化，許多制造企業由于缺乏信息資源，加之信息獲取渠道狹窄，在信息時展中，沒有注重開發信息渠道，也沒有重視信息的利用價值，只注重企業的短期效益，錯過了發展的最佳時機。
（三）管理方式單一
在我國制造業企業中，企業在成立初期快速的發展會使得經營者忽略了企業管理活動，導致企業在發展過程中不可避免的遇到一些問題，對企業的管理能力造成了影響，同時增加了企業的運營風險。此外，管理模式的單一，也導致管理人員的工作積極性下降，管理問題更加明顯。
二、工業制造企業實施信息化管理的優勢
（一）提高企業的創新能力
制造企業缺乏核心競爭力容易導致企業在市場競爭中落于他人，而許多大型企業則注重產品創新和自主技術的研發。因此，制造企業通過利用信息技術，能夠形成企業自主知識產前，并不斷創新出新產品，提高市場占有率[1]。
（二）優化內部管理
制造企業管理水平的高低會對其市場競爭的優劣有直接影響。許多國外制造企業利用先進的信息技術，能夠滿足市場對不同型號產品的需求，同時具有降低生產成本、大批量生產的優勢。因此，通過應用信息化管理模式有助于實現制造企業管理的進步，具有積極的影響。
（三）提高生產效率
制造企業可以通過建立人力資源、財務、材料、生產、客戶等數據庫，在完善企業信息管理的同時，也要注重外部信息資源的收集，充分利用互聯網，為企業決策提供真實、可靠的信息。企業也可以利用局域網實現企業信息資源的共享，有助于提升管理效率。
三、工業制造企業實施信息化管理的策略
（一）提高管理者對信息化管理的認知水平
在目前制造企業中，許多管理者沒有認識到信息化管理對組織管理和業務流程的影響，需要轉變傳統的管理模式[2]。但是在實際工作中，由于缺乏統一的規劃與領導，導致各部門在信息化管理中缺乏科學的銜接渠道，導致資源浪費現象的出現。因此，需要建立科學的信息化管理制度，從而消除信息化建設過程中存在的影響因素。由此可見需要加強管理者對信息化管理的認知，從而提高信息化管理的建設水平和應用效果。利用信息化管理能夠實現外部信息資源的合理利用，通過收集外部組員，實現對企業采購、生產的合理調節。因此，管理者要重視轉變自身的管理意識，通過引入先進的信息技術，提升企業管理效率和水平。
（二）企業需要增加信息化管理的投入
許多企業由于沒有認識到信息化管理的重要性，從而也沒有重視信息設備的購入，對信息化管理建設的投入較少，這也是影響企業信息化建設的主要原因。因此，企業要增加信息化管理的投入，增加計算機、打印機、服務器等設備的購入，同時也要重視設備的養護和維修，從而保障設備的使用年限。企業應當確定內部管理的規范性，可以通過檢查管理流程是否實現信息化來考量。例如生產、供應、銷售業務是否連貫，財務處理是否符合流程。尤其要注重電算化與信息化的區分，僅通過用計算機來取代手工作業都只能被成為電算化，而信息化是以信息技術的基礎，實現傳統業務流程的改變，有助于提升企業經營效率，從而降低生產成本，獲得更多的企業利益，這也是信息化管理的主要目的。信息化管理的任務在于加速工作處理的效率，若不對傳統的工作流程、規范和標準進行更新與改變，則無法與信息化管理相適應。
（三）健全配套管理制度
企業管理信息化不僅僅在于引入信息技術，而是在于實際應用，盡量將企業各種資源數字化。部分企業沒有建立相應的管理制度，導致統一產品在不同部門的命名不一致，從而引發了問題。信息化管理主要是利用計算機和信息技術對企業生產、銷售、人力資源等企業活動進行信息化改變，實際上也是一種創新過程。在信息化管理推行的過程中，管理者對于信息化管理的戰略目標、人才資源配置、實施過程是其能否取得應有效果的重要前提。在企業經費有限的情況下，管理者可以通過與其他企業合作，減少建設成本，從而推動信息化管理的建設。此外，企業還需要建立一套于是相匹配的管理模式，從而制約信息化管理的應用。
四、結束語
制造企業在實施信息化管理時，需要根據自身的發展目標以及企業未來的發展前景來思考，保持步調統一、逐步實現的方針政策，才能夠獲得信息化管理帶來的積極影響。
作者:蔣正華 單位:恒天重工股份有限公司
參考文獻
新時期電力企業營銷信息化管理主要存在以下問題：
第一，營銷信息化管理意識淡薄。電力企業能夠充分認識到營銷信息化管理的重要性。但在實際工作中，電力企業管理人員對營銷信息化建設還缺乏深刻的認知，特別是新時期電力體制改革的實施，企業將更多的精力用于經濟效益的創造，從而忽視營銷信息化管理的發展，甚至表現出消極的態度。
第二，營銷管理機制復雜。原先電力企業的業務流程一般是在傳統的營銷系統下實施，其工作流程設計較為繁瑣，工作效率受到很大影響，而且也與電力企業當前的營銷系統存在明顯差距。盡管電力企業在信息化建設過程中努力增加硬件設施投入，但管理機制的復雜為營銷信息化帶來多方面的不便，基層企業對客戶資料的收集有限，網絡共享業務不能順利開展。
第三，系統安全管理滯后。營銷信息化系統的建立與應用為電力企業經營管理發展提供了大力支持，但同時也對企業信息安全管理提出更高要求。新時期電力行業競爭進入白熱化階段，而且網絡信息安全問題也是愈演愈烈，各種黑客攻擊、網絡信息竊取問題時有發生。電力企業營銷信息化網絡平臺同樣經常受到病毒及黑客攻擊，并引起重要信息的泄露，這對企業及客戶利益都會造成嚴重影響。第四，業務人員素質有待提高。電力企業投入大規模資金用于信息化基礎設施建設，設施安裝完畢后，就需要有專業的人員對營銷管理系統進行操作和維護。但當前營銷人員的能力素質與工作實際要求存在較大差距，同時精通營銷專業知識和計算機網絡應用的復合型人才不多，一旦系統或設備運行遇到問題，企業很多時候都需要由供應商來協助解決，一定程度上制約了營銷信息化管理的發展。
二、新時期電力企業營銷信息化管理發展的舉措
針對當前存在的問題，新時期電力企業營銷信息化管理的發展應著力推進以下舉措：
第一，深化對營銷信息化管理的認知。營銷信息化管理是電力企業信息化建設的重要組成部分，也是新時期企業參與市場競爭、適應電力體制改革的有力保障。營銷環節體現出電力企業的服務理念和服務質量，信息化管理不僅能夠為企業節約成本，也是經濟效益創造的源泉。因此，電力企業應緊跟時代步伐，重新對營銷信息化管理進行定位和認知，廣泛調研國內外同行在營銷信息化管理方面的進步成果，努力學習其中的經驗，進而樹立全新的營銷理念，借助網絡增加服務項目，開展企業形象建設。
第二，完善信息化管理系統建設。電力企業應盡快對營銷管理體制進行改革，注重整合營銷資源，簡化管理流程，實現電信網、進算計網絡和有線電視網絡的有機結合，提高網絡綜合利用效率，降低運營成本。在此基礎上，企業應進一步優化信息化平臺建設，尤其是要彌補現有的平臺漏洞，使信息化管理平臺充分發揮應有的效能，并建立以客戶需求為導向的營銷管理體制，營銷管理人員各司其職，以確保業務的順暢開展和信息的快速傳遞。
第三，加強系統的安全管理。隨著電力企業對營銷信息化管理的認識加深，以及系統建設的完善，企業還應加強系統的安全管理與維護，從而降低系統運行的風險。電力企業應聘請專業技術人員負責網絡安全管理，并將此項工作納入到電力企業安全生產體系當中。技術人員要根據電力企業營銷工作的實際，著重在網絡身份識別、病毒防護、防止黑客攻擊等方面加大建設力度，制定綜合性的網絡安全管理預案，定期編制網絡安全運行報告，并重視對全員安全意識的培養。
從業務角度來分析信息化建設與業務融合，目前公司的業務階段總體處在“可控的業務流”向“聚焦的業務流”邁進的過程中，業務處于“有限業務/IT的認識、功能層面的成本效益分析、可操作的流程”的初步階段，實現我們既定的目標，需要跨越式發展。其次，從公司實際需求出發，我們要理解為什么要推進信息化建設，就是要提升航空企業經濟效益、競爭能力，這里的經濟效益不是當前的效益，要著眼于潛在的經濟效益，這需要一個積累過程，而且是一個痛苦的信息積累過程，最終才能提高產品的質量、降低生產成本，實現競爭力的提升。
2公司信息化管理思路
2.1管理思路的轉變
航空企業信息化建設過程是規范業務流程與管理流程，推動航空企業管理提升的過程，基于這樣的認識，公司信息化管理團隊以全局及全價值鏈的角度去統籌，提升信息化整體應用能力為目地，理順了信息化管理思路。出臺相關“辦法”，明確提出聚焦公司戰略、業務與信息化深度融合的信息化戰略目標，規定了業務系統的信息化建設主導地位，從航空企業制度上保障了有效推進信息系統應用廣度與深度的管理環境。
2.1.1認識的轉變
提升信息化管理的站位。信息化管理是企業管理的一部分，理解信息化不單單是軟件的使用、系統的開發，它是業務管理模式變革的工程，可以理解為航空企業架構的搭建也不為過。要在信息化建設中體現管理思想，應用業務管理流程，開展所管理的業務，最終提升業務管理水平，使信息化與業務實現無縫連接，有效的促進公司信息化建設的發展。
2.1.2管理職責的轉變
信息化主導角色的轉變。按照公司領導層的信息化業務主導思路，轉變了公司整體信息化管理模式，信息化管理部門提綱挈領，緊握公司戰略，統籌信息化規劃，促進信息化與各業務體系的深度融合，各業務系統需要拓展信息系統的應用，承擔起信息化建設的擔子，這與之前的信息化管理思路是不一樣的，需要各部門主導與業務相關的信息系統建設與深入應用，實現“業務主導、信息化引領”的管理原則。
2.1.3管理過程的轉變
主要體現在信息化項目實施過程的規范化。以項目管理的全生命周期管理為思路，吸收國內外成熟應用的軟件成熟度（CMM）管理理念，從項目啟動、計劃、實施、驗收及應用維護的管控，規范項目實施過程的每一個工作節點，為公司信息化項目推進提供了詳盡的指導，具有很強的實用性。
2.2正確處理業務與信息化的關系
正確處理好業務與信息化的關系，是從操作層面上保證信息化與業務融合過程得以較好實現的關鍵因素。堅持“規劃引領、系統統籌、業務主導、協同融合”的原則，業務主導是“融合”效果的基礎，只有業務部門積極主動地在信息化建設和應用全過程中的主導，才有可能使信息化和業務結合得更加緊密，更能承載業務的需求，保證融合的效果。
3信息化建設推進方法
3.1信息化管理模式與業務融合
在搭建信息化管理體系時，人才要素是第一位的，專職信息化管理、技術支持崗位的建設和業務部門的信息化崗位的建設同步進行，對于優秀人才給予信息化專家崗位。業務部門的信息化崗位（人員）雖然受業務部門的領導，但也可以看成是信息化部門在業務部門職能的延伸；業務部門的信息化管理崗位（人員）一方面熟悉本部門的業務，是業務需求溝通的橋梁，另一方面對信息系統的建設和應用特點比較熟悉，能夠使信息系統的建設和應用更加符合業務的需要。
3.2信息化應用過程與業務融合
在公司應用層面上推動信息化與業務深入融合，重點是要推動信息系統與研發設計、生產制造、經營管理等方面緊密結合、融為一體，從而提升航空企業的可持續發展能力和自主創新能力。在信息化應用層面上進行信息化與業務的融合時，一定要考慮從專業的角度，必須使用統一的或可擴展、可集成的信息系統；真正解決業務上的需求，支持業務數據分析和生產經營決策；系統要得到業務人員的認同，才能在應用中取得較好的效果。
4結束語
1.1藥品流通企業的經營特點
我國藥品流通企業眾多,分布于我國各個地區,但大多數的藥品流通企業規模都不大且較為分散,信息與網絡的建設很不健全,甚至有管理秩序混亂的現象,這也是我國醫藥市場假藥頻出的原因之一。與此同時,不合理的競爭削弱了藥品生產與銷售企業的服務質量及產品開發能力,另外,醫藥事業的發展使得藥品種類繁多,很多首營品種缺乏嚴格的檢驗就上市銷售,這不僅嚴重影響我國人民的生命財產安全,也制約著我國醫藥事業的發展。因此,只有通過嚴格控制與監管藥品生產銷售的各個環節,同時建立健全有效的管理機制才能夠從根本上解決現階段藥品流通企業存在的問題,尤其是信息處理與財務管理方面更需要加強管理力度。
1.2信息化管理的內涵
二十一世紀是一個信息化的時代,這是由于計算機網絡技術的普及使得信息成為人們日常生活與生產的必要因素。而藥品流通企業的信息化更是將先進的管理理念注入企業內部,加強藥品生產、設計、營銷等各個方面的管理,同時為企業的領導層提供及時準確的技術指導與決策依據。另一方面,信息化管理需要一個系統全面的體系予以支撐,只有這樣企業才能從根本上轉變傳統的管理經營模式,實際上,醫藥市場需要定期的市場調查,企業的生產要滿足市場的需求,而通過運用信息技術則能夠對資金的流向、投資的回報率甚至是風險評估等做出準確的判斷,實現實時的監控與資源的共享,從而幫助藥品流通企業利益最大化。
1.3藥品流通企業信息化管理現狀
盡管現階段已經有很多藥品流通企業實現了信息化的管理模式,但是其中仍然存在很多問題,而且一些經濟欠發達的地區并沒有將計算機信息技術應用到企業的管理中來,因此,我國信息網絡的應用不甚健全,地域差異非常明顯;其次,藥品流通企業對于信息化的認知過于淺顯,沒有真正清楚其對于企業的可持續發展所起到的重要作用,還有部分地區的基礎設施建設落后,需要國家與當地政府的政策與資金支持,幫助醫藥企業恢復健康運營,只有資金與技術同時到位才能滿足信息化建設對于軟件與硬件的需求;最后,就是企業管理人員的綜合素質不高,尤其是不能適應現代信息化社會的發展,信息化管理不能發揮其應有的作用,因此,我國急需專業的管理型人才,幫助企業實現信息化管理,同時,醫藥企業還需要高水平的計算機技術人才,能夠發揮創新意識將藥品經營做得更好。
2藥品流通企業信息化管理的發展方向
2.1響應加快醫藥物流信息化建設要求
我國已經出臺的關于加快醫藥物流信息化建設的相關政策,尤其是新修訂的藥品質量生產管理條例更是對藥品的儲存及運輸提出了更高的要求,因此,藥品流通企業應該積極響應國家的號召,一方面,強化藥品的存儲管理系統,也就是根據實際情況使用物流管理軟件,將庫存管理落實到實處,尤其是輸送線路及設備的維修與養護工作,只有通過科學的管理才能夠實現物流的高效率運作。另一方面,就是運輸管理系統,藥品流通企業的主要工作就是負責藥品的運輸,而我國中小型的藥品流通企業眾多,需要運用信息化手段實現對藥物配送的跟蹤、調查及指揮等,尤其是藥品物流中心要負責監管貨物送到客戶手中,同時,調度人員的工作也需要信息化技術的幫助,對運送車輛的各項指標進行記錄,確保運送質量及安全。
2.2運用信息化手段實現質量管控
新版的GSP對于企業信息化管理提出了相應的要求,在藥品的質量管控環節要尤為重視,尤其是冷鏈運輸的管理需要對溫度、濕度以及運送時間進行嚴格的控制,這不僅是為了確保藥品的質量,更是提升企業信譽的關鍵,信息化管理可以有效的避免人為操作的失誤,提高工作效率。目前,我國很多中小型的藥品流通企業采用ERP系統來實現藥品流通的監管,但在一些環節的處理上還需要改進,最好將業務系統轉變成具有質量管控功能的系統,可以充分借鑒西方發達國家的成功經驗和先進的管理技術,完善信息系統的管理要求。
2.3打造專業的信息化管理團隊
信息化管理需要專業的技術型人才,中小型藥品流通企業一定要注重人才的選拔與培養,適應市場競爭的需求,充分發揮信息化管理的作用,很多企業的管理人員在計算機技術方面較為欠缺,企業可以通過定期組織培訓來強化管理人員的實踐技能,尤其是一些重要軟件的應用。另外,軟件系統的供應商最好是專業的信息化團隊,這樣藥品流通企業的專業化發展優勢才能充分體現出來,因此,建立自己的信息技術團隊至關重要。
3結語
隨著經濟的發展和國家政策的有力支持，我國的現代企業信息化已經有了不小的進步，基本上上至國家企業下至中小型企業都能應用信息化管理系統，并且信息技術在企業的發展中也占了很大的比重。但是與發達國家相比，我國企業的信息化管理水平仍比較低，競爭力不足。一方面我國企業對信息技術的投入小，僅占產業整體投入的百分之一，信息技術落后，應用經驗也不足，并且信息化水平不均衡，尤其是經濟落后地區和中小企業信息化發展較為緩慢。我國的現代企業信息化管理也存在不少較為突出的問題：一是信息化管理的觀念陳舊，企業的領導層不能及時轉變管理觀念，管理思想和手段落后，不能為企業做出及時、正確的決策；二是企業各部門之間缺乏信息的交流和統一規劃，沒有明確的發展目標，導致企業在發展過程中出現諸多問題；三是企業信息化管理水平偏低，與企業引進的信息管理技術系統不協調，許多工作人員的技術水平有限，操作能力不強；四是企業信息化管理支撐力度不足，資金有限，設備不能及時更新，軟件開發和硬件管理不匹配；五是企業信息化管理模式缺乏創新，多為“拿來主義”，模仿、抄襲一些知名企業或國外的管理模式，沒有依據企業自身的發展特點進行管理。
二、新時期現代企業信息化管理途徑研究
1.轉變思想觀念企業的領導是企業的大腦，指揮企業的行動，決定企業的發展，是企業的關鍵因素。企業的領導者要轉變思想觀念，把傳統的金字塔式的管理結構變得簡單化，提高管理效率。領導還要多向員工講解、宣傳信息化管理的作用，加強員工對信息化管理的認識，讓信息化管理深入人心，方便決策的下達和執行。企業的領導者也要堅定信息化的信心，加大對信息化的投入力度，提高信息化在產業中的比重，加強各部門之間的信息交流，為企業發展做出統一規劃、整體布局。
2.注重前期準備工作企業在決定開展信息化建設之前，要充分考慮企業自身的實力、發展空間和市場需求，腳踏實地做好市場調研，慎重選擇合作伙伴和供應商，不能僅是為了適應市場發展潮流而盲目投入或者聽信應用系統供應商的“忽悠”大批量引進信息技術，導致職工的操作技術、資金和信息技術不匹配，造成資源浪費。企業要實現信息化不是購進幾個應用系統那么簡單，還要打破企業原有的業務流程、對人員崗位進行重新調整，以適應企業的信息化管理。企業還要做好財政預算和資金準備，一個原則是要謹慎小心投入避免浪費，另一個原則是要使投入產出的效益最大化，使企業獲得更多盈利。
3.選擇適合企業自身的管理軟件現代企業的信息化管理應用系統眾多，包括ERP、OA、BI、CR和電子商務等，但企業一定要擦亮眼睛，選擇適合企業自身的管理軟件。企業在信息化管理的初級階段可以使用一些簡單的應用軟件，對某些業務的辦理進行幫助；在企業的發展階段，可以引進一些適合企業的管理軟件，并培訓員工熟練地使用這些軟件；在企業發展的成熟階段可以加大對信息技術的投入，引進一些比較高級的應用系統，如ERP、MI，等等，以促進企業的飛速發展；企業發展到高級階段時可以把企業的信息化和社會的信息化相結合，提高企業在行業中的競爭力。
4.創新現代企業信息化管理模式前文中提到雖然我國不少企業都進入了信息化管理的模式，但仍有很多企業信息化技術落后，管理水平低下，多為“拿來主義”，抄襲、模仿一些成功企業或國外企業的發展模式，但這種模式不一定適合企業的發展，所以創新現代企業的信息化管理模式是現代企業需要突破的問題。企業應結合自身的發展特點，從員工培訓、生產技術、市場營銷、產品售后等幾個方面進行創新，并運用信息化管理的應用系統創造出適合企業發展的應用軟件，實現企業的數字化、信息化以及網絡化的管理模式。
三、結語
云計算平臺是一個實體，這個實體是由互聯網將電力用戶和電力設備之間相互聯系組成的，另外還涵蓋了云計算的控制中心和所有整合的信息資源。控制中心管理著整個系統的進行職能劃分，即基本的構架主要分成6個部分：①網頁層，主要負責實現電力系統云計算的平臺網站的站點，該站點是電力用戶能夠訪問云計算平臺的保證；②負荷分配層，該結構可以成為整個品臺中的大心臟，它能夠將將用戶的電力需求任務進行劃分然后在分別配給各個子系統進行計算和存儲，相應的它的功能還包括將電氣計算設備和電氣存儲設備，同時還能夠將邏輯層的信息計算結果進行整合，最終將所得的結果反饋給用戶的客戶端；③計算的邏輯層，該結構的主要功能就是將各項計算的任務和分配的方式控制在某一個計算設備中進行相應的計算，同時計算完成之后還要將所得的計算結果進行返還；④數據的管理層，主要功能就是控制存儲設備對數據進行讀寫等操作；⑤物力計算的設備層主要就是對分配的并制定的各項計算任務進行計算的操作；⑥存儲設備層就是將計算所得的結果進行儲存以備后用等。當電力用戶的電力需求一經傳達立即將該任務劃分成幾個子任務，然后再將各個子任務通過互聯網將任務直接劃分給快速計算設備，計算完成之后將結果在傳輸至控制中心，然后立即反饋給用戶。
2云計算技術的軟件支持
相比于傳統的信息管理系統，電力系統的云計算方式能夠在線進行儲存空間的擴展和計算功能的升級，但是該系統對于軟件的靈活性要求也非常高。目前在供電企業中所使用的高級軟件為SOA，SOA能夠將滿足供電企業的云計算信息化管理需求，將管理系統中的每一項功能進行包裝，這個種包裝成服務形式的功能各自間保持獨立，為了保持各個獨立服務之間的聯系，我們可以通過可擴展的標記語言XML進行，因此如果在使用的過程中某一個功能需要進行更新，那么可以直接將相對應的服務進行更新便能夠滿足需求。SOA軟件所組成的新型信息化管理構架能夠將各個服務進行自由的組合，然后根據需求快速的形成一個新的管理模式。在具體的使用過程中如果我們將潮流計算功能利用SOA包裝成一個服務類型，因此便可以應對更多的需求從而進行潮流計算任務，該任務就是將電力服務和潮流計算服務進行在線整合。在云計算信息管理平臺中使用SOA軟件能夠大步提升軟件的升級和開發速度與此同時促使管理系統更加的靈活。
3云計算應用實例
在我國電力系統中最為明顯的特點就是各省之間的電力信息管理系統各自獨立，因此省電網調度中心掌握著轄區內的詳細的電網信息，但是對于相鄰的電網模型則只是一個簡化版的，通過對云計算的使用便能夠將現有的數據和計算資源進行整合，然后賦予電力系統超強的信息計算能力，對于信息資源云計算還能夠通物理隔離的方法進行計算和存儲。應用實例介紹：某省的供電企業信息管理由4個基本架構組成，分別是①基本儲存層，就是最為基礎的配電網絡的變電站，其主要職能就是監控配電網絡的運行狀態和存儲配電網絡的基礎數據；②基礎的管理層，基礎管理層主要職能就是將計算任務進行系統的分布之后再行計算、加密儲存、備份等，一般設立在市級區的供電企業中；③高級訪問層，相比于基礎的管理層功能更為完善，其主要職能不僅要監控省內的所有供電系統的運行狀態，同時還要處理各市級配電網絡的計算要求，一般會設置在省級供電企業的控制中心；④應用接口層，應用接口層的主要職能就是將上述的三層構架之間建立一個聯系通道。電力系統分布廣泛且結構繁雜，如果一個節點或者計算機終端發生問題均會導致整個系統發生癱瘓，為了避免這種情況的產生云計算平臺建立了主云計算和子云計算，電力系統的數據運行和運算其特點和互聯網類似，形成一個智能化的云服務可以根據用戶的需求來切換信息資源以便進行訪問和存儲信息。國內的各個省之間的電網計算模型建設的過程中只強調本調度范圍之內的電網模型建設，對于外網的模型幾乎不予考慮，即便是同一省區內，省調和地方的電力調動數據模型庫在建立的過程中也無法實現信息交互，因此云計算可以對松耦合型的數據進行處理，為了模型的交互提供了技術支持和標準。
4結束語
