時間：2022-08-01 19:08:17
序論：在您撰寫企業精細化管理論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
當前，很多企業都面臨著內部管理不善，存在著職能責任分工不明確、工作效率低下、人力物力浪費等現象。再加上工作人員素質不高，這些都會對安全生產造成巨大的影響。而且十分不利于企業的發展。那么，如何改變這樣的局面，保證企業的長效發展。這就是我們今天探討的精細化管理。所謂精細化管理，它是指借助先進的管理方法和理念把管理工作逐步細化、把每一個工作環節都做好記錄，精確到位，確保各項工作能夠高效的進行。它能夠省去重復、無用的工作流程，簡化工作步驟，明確工作職責，把企業方方面面全方位進行控制管理。通過完善制度、強化責任、嚴格考核，逐步推動完善企業內部管理，實現企業的快速發展。
二、實現精細化管理的途徑
我們事業處關系著城市的和諧發展，與老百姓的生活息息相關。但我處的管理還存在著管理不科學、不規范、效率低等問題。為了進一步提升我處的工作水平，提高服務質量，我們就要引入“精細化管理”這個概念。實現管理的標準化、規范化、科學化、精確化。
根據 多年的工作經驗，XX作為班長，摸索出了一個套新的管理方式。這與精細化管理的概念不謀而合。
（一）推行安全“1+1”管理模式
工作人員的素質高低直接影響到工作效率和生產安全問題。因此，要不斷摸索出一條適合本單位的管理方法。安全“1+1”就是一名班組成員加上一個安全生產幫扶對象。工作中通過互相幫助、共同促進、把生硬的工作幫扶形式變的親情傳遞。這樣的人性化管理模式對我們班組工作起到了很好的作用，安全生產工作取得了不錯的成績。
（二）建立設備日志，設備分級管理
設備是我們生產中最重要的物質基礎。因此，把設備納入日常管理，做好設備的保養、維修、更換等工作，能夠有效保證生產的安全性、高效性。這里建立的設備日志，即是為設備建立詳細的“健康使用薄”，對它們進行詳細的記錄，有利于設備的日常保養。設備分級管理即是根據設備維護內容和維護頻率分為巡檢保養、常規保養、重點保養三個等級，并建立相應的保養臺賬，確保有跡可循、有例可看。而且根據設備的重要性質分為日常保養和重點保養兩方面。
（三）明確職責，嚴格考核制度
在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！
其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業界已經在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1] ，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性。他指出，細是精細化的必經的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業（也許，政府保護的高度壟斷的行業和企業除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業化訓練改變人的行為，通過調整行為來達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個環節全面量化的階段，管理依賴規則，規則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創造價值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業最基礎的生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發現了質量問題，只要一拉繩子，整個生產線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產過程需要追求精益，還要與企業生存、發展的環境的適宜性需要追求精益，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。
1當前油氣田ERP管理中存在的問題
1.1油氣物資編碼容易出現問題
根據我國石油天然氣在公共數據管理平臺上，有關于物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術參數，缺少具備明確型號和規格的物資材料。因而，企業員工線下咨詢降價、購買之后，才能去確定設備的型號和種類，再通過ERP管理系統申請這些物資的編碼和數量等。再通過事后補錄的方式來處理相關手續，但是這種方式必然會和ERP管理系統實施和操作的時效要求產生矛盾，導致這些油氣企業的物資采購編碼出現很多問題。
1.2系統在經過操作界面熟練程度不高
由于企業想要通過ERP成本管理系統的撲進和使用，來達到對企業成本的精細化管理，但該系統又是采用的德國軟件技術，其操作界面對于國內的工作人員來說相對比較陌生，不像國內的一些軟件系統那樣直觀明了。使得ERP管理系統在實踐中的操作熟練程度很低，給優化油氣田企業成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統中每操作一個程序都必須輸入相關事物的對應代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統的工作人員，會造成很多麻煩。同時，那些參與員工眾多的管理系統，在不同專業、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯系，還要對階段性工作定期抽查便于及時解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
1.3對精細化成本管理不夠重視
油氣田企業在對內部進行精細化成本管理時，需要投入大量的人力、物力、財力，最關鍵的是領導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落后的成本管理觀念，把ERP管理模式推廣到企業各個部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰、迎難而上。企業成本精細化管理不僅能夠提高其經濟效益，還可以把企業內部現有的人員和物資作最優配置，將其全部潛在的價值都發揮出來。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進企業成本管理，才有可能使成本精細化落到實處，形成科學、高效、合理的管理模式。
2精細化ERP成本管理的對策性建議
2.1營造良好的管理環境
在油氣田企業展開成本精細化管理的過程中，應該調動內部員工參與的熱情，以及相互之間的協調配合，為更好推廣ERP管理系統營造良好的環境。成本管理系統本身就會涉及到企業運營中多個方面的內容，單靠某一部門或個人是不可能實現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專業員工合作漸進，把各分支環節做好，奠定牢固基礎，才能實現ERP成本管理系統功能最大化，逐步成功實現精細化管理。
2.2提高員工系統操作能力
為了適應信息時代不斷變化的社會現狀，滿足企業現代管理的要求，應該加強員工對ERP管理系統使用操作的能力，該系統是實現企業成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學習計算機和ERP系統的理論知識。其次，定期考察員工對相關知識的掌握情況，在此基礎上，培養員工實際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門的員工在有機配合的關系中，通過ERP管理系統共同來完成工作任務。
2.3改變ERP系統使用觀念在使用
ERP管理系統之前，應該深刻認識到其對于成本精細化管理的意義，突破操作技術困難的屏障對該系統做出正確、客觀的評價，從專業管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統當成業務管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發揮出有效價值。
3結語
ERP管理系統對于油氣田企業成本精細化管理，有著至關重要的推動作用，企業應該全面普及該系統的使用，提高員工的操作熟練度。
作者:王燕 單位:長慶油田分公司第一采氣廠項目組
參考文獻:
[1]董彪.ERP在中石油青海油田成本管理中的應用研究[D].西南財經大學,2013.
關鍵詞：電力企業；成本控制；精細化；管理
隨著我國社會經濟的快速發展，給電力市場帶來了良好的發展。在改革過程中，做好企業生產成本管控工作，將會給企業經濟效益以及社會效益帶來直接影響。但是，結合當前電力企業成本控制結果來說，電力企業在成本管理過程中依然存在諸多問題，這些問題的出現，給電力企業的今后發展帶來了約制。因此，要想在這個充滿市場競爭的環境中占據穩定地位，就要加大成本管控力度，這是當前我國電力企業獲取經濟效益以及社會效益，實現穩定發展的主要方式。下面，本文將進一步對電力企業如何開展成本控制精細化管理進行闡述和分析。
一、加強電力企業成本管控的主要作用
在當前社會科學信息技術的帶動下，原始的成本管理方式已經不能迎合當前電力企業的發展要求。在運營原始成本管理方式時，一般從兩個方面來實現管控，一個是內部戰略，另一個是外部環境，把有形成本當作管理主體，一味的注重效益的獲取，忽略了企業整體社會效益。為了迎合新形勢背景下企業戰略標準，企業在開展成本管理工作中，應該從長遠發展角度入手，結合當前管理理念以及方式，構建較為高效的成本管控機制，擴充成本管控范疇，優化生產流程，實現企業各項資源的合理分配，從而起到優化效益，促進企業更好發展的目的[1]。
二、當前電力企業成本管控中存在的主要問題
（一）成本管控意識淡薄。當前，大多數電力企業管理工作人員自身成本管控知識以及技能不高，在開展成本管控工作時，導致成本逐漸提升。這不但展現在生產以及運影響環節中，注重生產成本，忽略營銷成本，同時還展現在產品數量以及質量方面，管理工作人員通常更注重產品真實產量，沒有給予產品質量高度重視，這種現象的出現，除了給企業生產運營標準的落實帶來約制之外，還會給企業資金運作造成阻礙。因為管理工作人員缺少對企業成本管控的了解，從而導致需要投放大量的隱性成本。（二）成本管控缺少規范機制。現階段，電力企業在開展成本精細化管理工作中，依然存在諸多問題，而導致問題出現的主要因素就是一些企業缺少對預算管理的了解，并且成本預算管理體系缺少完備性，即便部分企業構建了預算管理部門以及預算監管部門，但是其自身作用沒有得到高效發揮。大多數電力企業普遍把成本預算管理當作預算編制核心內容，然而，在企業內部預算落實狀況的監管方面，卻出現忽略現象，沒有給予成本資金應用環節科學監管，從而引發問題出現。（三）庫存管理方式不科學。針對電力企業存貨成本管理工作來說，大多數電力企業因為缺少科學、合理的存貨管理方式，只是簡單的為了減少成本投放，獲得更好效益而大批量進行存貨購置，在存貨質量以及企業綜合成本方面，沒有給予高度注重，缺少全面思考，導致存貨積壓，大量資金出現閑置現象[2]。因此，不能精準的對企業存貨進行調配，獲得更好的成本效益，導致存貨成本管理無法迎合當前企業提升自身綜合競爭實力需求。（四）預算執行機制不完善。電力企業成本預算將會給企業成本管控質量帶來一定影響。當前，我國大多數電力企業透視結合預算管理機制來實現預算編制工作，但是即便預算報表是結合規定來制定的，大多數企業也沒有從基礎上對預算報表的自身作用有所了解，進而無法將其自身作用進行發揮。結合真實情況來說，成本和預算之間存在較大偏差，預算編制假設一味的結合理論知識來編制，將不能和企業發展要求相融合，導致預算無用現象出現，引發大量資產消耗，不能落實成本管控標準。
三、電力企業開展成本控制精細化管理的優化措施
（一）提升管理人員成本控制意識。電力企業在經受改革之后，管理工作人員出現了較大改變，大部分新增管理工作人員缺少對成本管控的了解，并且其思想水平普遍不高。電力企業在開展人員選拔工作時，應該進行成本管理知識以及基本技能的檢測，選擇一些具備高能力、高素養的工作人員。除此之外，針對在崗職工，還要定期開展專業知識培訓工作，構建高效的考核機制，提升職工對成本管控的了解，增加精細化管理水平[3]。只有在提升企業職工成本管控意識的基礎上，才能保障企業成本精細化管理工作順利開展。（二）健全成本控制管理制度。企業成本管控質量將受到成本管控機制的影響。減少成本投放，實現企業效益最優化是每個企業的核心標準。針對電力企業來說，在開展成本管控工作時，應該重視成本管控和其他管理方式的融合，注重成本支出情況的探究，完善有關管理機制，并且采用合理的優化措施，確保機制合理順利落實，進而在提升企業整體效益的基礎上，增強企業綜合競爭水平。例如，企業在開展成本管控工作時，需要對各項成本支出、材料價格以及費用預算進行預測，構建完善的成本管理報告，并且運用標準成本機制，采用激勵方式，確保規劃管理標準落實到實處。（三）不斷降低企業存貸成本。電力企業應該加大對材料的統一管理，并且結合時展需求，合理運用集合競爭等形式，減少成本投放，企業還要重視和大規模供應廠家之間的聯系，并且對當前所面臨的市場風險進行評估。在企業內部中構建完善的材料購置管理體系，做好材料預算、購置、合同簽署以及質量檢測等監管工作，以達到對材料購置流程的全程管理。以某水力發電企業為例，企業存貨一般以原材料為主，成本費用包含了燃料費用、基本設施維修費用、日常財務費用等。所以，電力企業在開展存貨成本管理工作時，應該注重原材料管理工作，做好燃料成本管控工作。同時還要注重煤炭市場的變化，對煤炭購置框架進行優化，從而在降低煤炭價格的同時，提升發電效率，做好存貨成本的事前、事中以及事后的監管工作[4]。此外，還要注重電力企業各個部門以及職工自身減少存貸成本積極性的激發，采用構建分級管理以及歸口管理的職責機制方式，把存貸成本規劃成各項經濟指標，結合其本質以及內容，進行全面落實，從而確保標準的實施。（四）完善成本控制預算執行監督體系。電力企業在開展成本預算編制工作時，應該構建專業的預算編制部門，同時安排專業的工作人員結合企業真實狀況，編制出迎合企業發展需求的成本預算，在開展預算標準制定工作時，不可一味的注重效益，構建較高的標準，同時也能為了落實企業成本管理標準而忽略企業真實狀況。在落實預算執行工作時，還要確定考核標準，結合多層面考核依據，做好成本管理考核工作。并且在監管環節中，構建完善的激勵機制，針對已經落實成本管控標準的職工以及部門，給予適當獎勵，以此來調動企業各個部門以及職工的工作積極性，從而達到落實成本管控標準的目的。
四、結束語
總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，各個企業之間的競爭逐漸加劇，企業為了在這個充滿競爭的市場中占據穩定地位，做好成本管理工作是非常必要的。但是結合當前情況來說，電力企業在開展成本管理控制時，普遍存在諸多的問題。這些問題的出現，給電力企業的今后發展帶來了約制。因此，我們需要加大問題的探究力度，結合不同的問題，提出相應的優化措施，實現電力企業成本控制的精細化管理，在提升電力企業成本管理水平的同時，促進企業更好發展。
作者:修麗娜 單位:黑龍江華源電力開發公司云峰分公司
參考文獻：
[1]潘小燕.電力工程成本控制過程中的精細化管理[J].中國新技術新產品,2016,(21):123.
[2]李媛媛.油田電力企業標準化成本管理與控制探討[J].新經濟,2016,(24):137.
企業要想得到健康穩定的發展，首先在制度管理方面要做到科學有效，通過設立相應的組織以及內部的實行程序、方法及規則，對企業的管理實施科學化、規范化以及精細化才能得以有效的實現。經過多年的發展，公司從管理體制的角度出發，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業直到項目運營的每一個環節上的管理制度與操作流程，以此來確保企業的發展過程中的管理控制以及有序的經營，從而形成了一種由上至下，相互統一相互協調的運行體制以及行為的規則。依據企業的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎，通過三種不同的管理體系為結構框架中《經濟責任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。
2將企業精細化管理做到實處
在企業的管理制度是否可以發揮出最大化的作用，其關鍵點就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執行，公司中組織檢查組在機關中占據一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規章流程、管理程序的執行狀況的檢查。實際的檢查結果現實了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態，企業精細化的管理成效較為明顯。
2.1經營責任制的實施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設的開始，各個基層的單位、每一個項目經理部都需要編制出企業經營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經營管理工作的審核委員會在半個月時間之內審核完畢，并下達命令開始執行。與此同時，公司需要依據每一個單位、每一個項目的經歷部門的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經過測算和下達每個單位以及各個項目經歷部門的運營責任制的兌現，并且對其額度的指標進行控制。
2.2科學有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領導小組的有效管理，經理可以擔任組長，來統一組織和領導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調配進行會議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進行匯報，經過公司的綜合性評定之后，再進行實施。
2.3增強標準化機組的建設
公司在成立標準機制，組建領導小組，由經理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關規定，工程的管理主要是通過機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯系交流；制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經營責任制當中，作為對工程處與單位的領導的考核項目；公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業的精細化管理的穩定實施。
關鍵詞:港口企業;成本控制;精細化管理
一、成本控制精細化管理概述
企業的成本控制精細化管理主要包括兩個部分，一個部分是精細化管理，另一部分是對成本控制。其中精細化管理是企業進行社會分工和現代化管理的必然要求。它不僅是一種意識，還是一種態度和文化。而港口企業進行精細化管理首先就要落實管理責任。在落實管理責任過程中，首先要對責任具體化和明確化，將責任落實到人，責任落實到位，最后工作落實到崗。在各自明確責任后，就要堅持這種管理制度，并對其進行監督。另外，對成本的控制要對企業的上下層認真貫徹成本效益的意識，將企業的發展戰略逐步的向低成本和高差異服務上轉變。在考核指標上通過成本進行核算來確定，在成本考核指標上進行細化和優化，并且定期地對成本進行分析。
二、港口企業實施精細化管理的必要性
現如今在我國的港口企業中普遍存在著管理體制上的問題，首先是管理內容上原則性問題比較多，而進行量化的管理卻不夠，這大大影響了管理實現的最終效果。另一方面港口企業對市場需求的響應能力較差，我國很多港口企業仍然采用舊式的管理實踐方式，與現今高速發展的信息化不適應，不能根據市場上需求者的要求和特征對管理系統進行優化，使得其整個系統的工作效率低，成本高。針對以上我國港口企業存在的傳統管理體制上的缺點，想要港口企業實現經濟效益的大幅度提高就要進行成本的管理和精細化管理。
三、港口企業成本精細化管理措施
(一)樹立正確的港口企業成本精細化管理理念
對港口企業進行成本精細化的管理首先要在企業內部樹立正確的成本精細化管理理念。實施自上而下的管理宣傳工作，讓員工充分認識到港口企業成本精細化管理帶來的好處。使企業從傳統的管理理念轉變為現代化、信息化的管理理念。將管理變得更加系統化和專業化。其次要樹立明確的工作責任制的意識，對職責進行明確的分工。并且針對不斷變化的市場和技術的不斷升級要對管理理念進行更新。總的來說就是要不斷地加強精細化管理的理念，把成本效益融入到港口企業的各個生產經營活動中，以實現持續發展的目標。
(二)設立成本控制制度和體系
港口企業的成本精細化管理最主要的還是要結合多年的經驗，制定適合本企業的成本控制制度和體系。眾所周知企業的預算是企業對未來的整體規劃和安排，這就要求企業首先對預算管理進行改革，加強對項目預算管理，這樣才能從源頭上控制港口企業的成本管理，以此來確保港口企業的有效運轉。在這之個過程中還要確保工程項目的申報、批準必須和港口企業生產經營目標保持一致性。另一方面還要對定額工作進行妥善的管理，對數據進行完整準確的錄入和分析。在這個過程中就需要企業采用科學的計算方法，其中最常用的便是計劃成本法和成本管理的信息化。計劃成本法主要是針對物料的，通過該系統可以對港口所用的計劃價調價單進行錄入，以此對計劃單價進行調整。這樣企業就可以查詢、修改和審核計劃調價單。成本管理信息化是需要企業建立獎懲機制，這樣可以對企業進行長久的監督和促進。
(三)建立成本精細化模式
組成全員、全過程、全方位的成本控制體系，是港口企業進行成本精細化管理的關鍵。在港口企業的實際操作中，要將認定的成本進行細分，使其能夠按部門、客戶和專業進行落實。將成本管理具體到企業經營和生產的每一個部門、每一個環節和每一個崗位。建立成本認定制度，并在此基礎上建立成本精細化管理模式。除此之外港口企業港口企業還要對原有的不適應新環境的流程和組織進行改革，認真分析自身的競爭優勢和核心業務，撤銷與企業核心競爭力無關的環節，將非核心業務外包給供應商來降低成本提高效率。另一方面要建立成本控制的組織，在公司內部設立總經理和副總經理以及部門經理分別作為成本控制小組的組長、副組長和小組成員。在公司制定變動成本考核細則，細則包括關鍵考核指標和重點考核指標，關鍵考核指標主要有材料及修理費用這兩項費用和能耗；重點考核指標主要有辦公、會議、差旅、招待這四項費用和外付勞務費等費用。
四、結束語
成本對企業至關重要，是衡量其經營績效和提高市場競爭力的一個總指標。據此，港口企業需要對成本細節進一步把關，實行成本精細化管理體系，通過建立相關理念和相關的制度體系，以期實現港口企業成本管理，使港口企業適應現代化管理的發展形勢，走出一條新型的發展道路。
作者:李金梅 單位:唐山港集團股份有限公司
參考文獻:
[1]李瑾.港口企業精細化管理研究[J].活力,2013,(4)
[2]馬慧艷.港口企業如何有效控制和降低成本[J].財經界,2011,(12)
追求信息決策的準確、采用細化管理的模式、制定嚴格的標準制度，吸引人才、培養人才、留住人才并調動其積極性和創造性，引導其與組織的戰略目標保持一致，實現共同進步。房地產行業投資數額較大，工作關系復雜，地域差異性明顯，且專業型極強，屬于人才密集型行業，必須實現精細化管理。
2實際案例分析
2.1公司概況
某房地產為主營業務的集團公司成立于1994年，經多年發展，計劃在三年內上市。在全體人員的努力和堅持下，公司規模日益壯大，地產項目越來越多，在房地產行業也占有一席之地。公司下屬有相關公司30余家，2013年底，公司人員增加至800多人，總部由董事會、總辦與主要職能部門組成。在2014年的企業規劃大會上，領導強調要利用外部資源、優化內部結構，打造高品質、有主題特色的房地產投資開發商，占領更多的市場。其中，人力資源管理作為一個專題，是今后工作的重點，人力資源部從各方面進行布局。
2.2公司人力資源管理現狀主要問題分析這是實施精細化管理的工作基礎。
①組織結構與人員結構根據不同時期公司戰略，每年新增招聘數量各不相同，近幾年來公司逐步穩定，雖然受國內政策影響，但開發的項目各具特色，每年的招聘量穩中有升，且公司對員工質量更加重視，尤其是總部人員，近80%都是本科以上學歷，中高級職稱人員占了20%左右。除了從外部引進專業能力強、綜合素質高的優秀人員，也加大了對內部人員的專業培訓，計劃培養一支長期效力公司的高精尖隊伍。
②再次開展工作分析首先是在內部展開問卷調查，在管理階層、事業部門、職能部門中進行，調查內容包括職位是否冗余、關系是否復雜、職責是否明確、工作是否規范等。其次是個人談話，包括與管理層、各部門負責人、部分優秀員工和普通員工進行訪談，涉及職位效能實現程度、工作建議、崗位看法等內容。經分析發現，認為崗位設置不合理、職權不明確的人數均超過了50%。問題主要有工作量差異較大，領導因人設崗；職責不清晰。
③薪酬與績效管理薪酬與績效管理還比較滯后于公司的發展，薪資水平在行業中位數偏下，發放形式單一。公司的績效管理分有層級，一是部門績效管理，二是個人績效管理。每半年考核一次，年終總考核。以工作目標的完成作為主要的考核依據。同樣以問卷調查的方式對隨機抽選的100個人發放問卷，主要問題體現在分解目標與公司戰略目標不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實施效果較低。然后又抽取50人訪談，主要意見有激勵不足，難以調動員工的積極主動性；考核有失公允；部分基層員工不關注績效目標。
④人員培訓該公司在培訓上有公司培訓、組織培訓和個人培訓三種。公司培訓由公司統一安排，負責新員工、后備人才、專業技能等培訓工作；組織培訓由各部門組織，根據員工業務需要展開相應的內外部培訓；個人培訓則是員工自己根據自身狀況學習。但近些年來，宏觀調控在房地產行業的作用越來越大，公司降低了成本預算，培訓有所減少。除了投入較少，也缺乏針對性，以至于很難發揮實際作用。另外，缺少系統的開發培訓。
⑤現狀總述該公司人力資源豐富，綜合素質處于中上等，整體結構比較年輕，當前的重點工作是要留住人才并引進新的人才。同時還要擴大規模，接手更多的優質項目，為員工提供發展平臺。但工作量差異較大，職責不夠明確，容易出現管理混亂。薪酬和績效管理的目的偏向于簡單的工資發放，而不是提高員工業績。缺乏激勵性，部分員工不關注，也不主動參與。考核體系及指標設計均不合理。另外，人員培訓效果不明顯，缺少系統長遠的培訓計劃。
3實現人力資源精細化管理的措施
3.1工作分析崗位設置的精細化管理
運用工作分析和崗位勝任力對崗位設置進行重新的梳理，明確崗位職責，工作內容、工作規范等與崗位工作有關的細節問題，解決工作量失衡導致的不公平現象，體現部門的職責及崗位的功能設置，全面整合協調。
3.2員工培訓開發的精細化管理
①房地產培訓是一項連續性且講究戰略的活動，傳統的培訓理念已不適應，應結合實際建立新的培訓相關制度體系。形式和內容上都要體現現代化特色，且應具有前瞻性，除了眼前，還要考慮未來。
②員工的技能、知識都有較大差異，應重視個體差異。綜合公司、任務和個人多個層面加以考慮，以員工需求為導向，吸引員工興趣，鼓勵其主動參與，開發員工潛能。
③采用先進的培訓方法，如游戲培訓法、模塊培訓法等都應積極引進。具體內容也要不斷完善、及時更新，要有重點、有針對性地培訓，并增強團隊凝聚力。
④加強培訓整體評估，尤其重視在實際工作中的成果轉化，以起到更實際的作用。建立健全的防范機制，采取有效措施，降低培訓后的流失風險。
3.3薪酬與績效的精細化管理
①進行市場調查分析
建立完善的薪酬與績效體系，提高員工薪酬，對外具有激勵性，達到中等偏上水平以上，且對內有公平性，建立合理的按能力、業績等綜合分配制度，以穩定和吸引更多的優秀人才，用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問題。結合福利采用多樣的發放形式，以激勵員工。綜合各種因素，房地產項目精細化的薪酬制度建議采用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。
②績效管理要制定適應企業科學規范的體系和標準
無論是部門績效與個人績效，要從SMART原則出發，從目標分解開始，將績效與薪酬、激勵形成一個整體，而不是簡單的考核打分，使績效管理成為提高企業經濟效益的抓手，員工職業生涯發展的推進器。
3.3組織結構的精細化管理
