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序論：在您撰寫企業文化的重要性時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
內容摘要：企業文化是一種亞文化，一種特殊的組織文化，又被稱之為管理者文化。企業文化涵蓋了本企業的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、行為準則、文化環境、和經營戰略等，從管理的角度來看：企業文化為管理制度與管理實施提供了一個強大的精神支持系統，并沉淀為一種企業發展的軟實力。
企業文化特有的功能
文化作為一種現象在我們生活中無時無處不在，一種正確的企業文化不是可有可無，因為企業文化具有影響人們思維和行動的四大功能。
一是導向功能。導向功能具體表現在兩個方面：即對企業個體成員的思想行為起導向作用，引導他們面向未來，以整體和社會利益為重，以企業發展為重；以及對企業整體的價值取向和行為起導向作用，引導企業樹立大局觀念，為國家多做貢獻。
二是約束功能。企業文化的約束功能，是企業文化對每個企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范的作用。企業文化的約束，不是強制性的約束，而是一種軟約束，這種軟約束產生于企業中，彌漫在企業文化氛圍里，形成一個群體的行為準則和道德規范。
三是凝聚功能。企業文化的凝聚功能，是指當一種價值觀被該企業員工共同認可后，它就會成為一種粘合劑，把全體員工團結起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業文化實際上是全體員工共同創造的群體意識。
四是激勵功能。企業文化的激勵功能，是指企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂向上的情緒和奮發進取的精神，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內在的引導，它不是被動消極地 滿足人們對實現自身價值的心理需求，而是通過企業文化的塑造，在企業群體中產生一種責 任感和使命感，使每個企業成員從內心深處，自覺地產生為企業走向成功而努力拼搏。
企業文化認識的偏差
然而在企業文化的實踐中，人們的認識和重視程度還有差距，即使有專門的機構，但企業經營者不介入、不重視，因而沒有把企業文化納入企業發展的整體戰略中，企業經營理念、宗旨和目標等內容體現在企業文化上還遠遠不夠，在深入人心、并成為人們自覺踐行的標準上還有很大的差距。
一是缺乏核心價值觀和經營理念。核心價值觀念和經營理念是企業的靈魂，決定了企業的發展戰略和發展方向，對整個企業的經營管理活動產生重大的影響。一些企業片面理解企業文化建設，認為企業文化就是追求降低成本和提高效益；對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創造性。缺乏核心價值觀的企業在提品和服務時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關系，容易為周圍的市場環境變化而變化，沒有企業制度的連續性和相對穩定性，無法壯大自己。
二是企業文化建設滯后于企業的發展。隨著市場經濟的進一步完善和發展以及現代企業制度的建立，大部分企業的機制已經轉換，已經成功地轉變為產權明晰、責任明確、管理科學的現代企業，成為自負盈虧、自我約束、自我發展的公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，致使不能發揮對企業推動力的作用。
三是重短期利益，輕長遠考慮，缺乏戰略意識。由于企業文化需要從上向下推動，因此受領導者個人意志的影響往往很大。過去由于缺乏長遠考慮。企業領導者任期有限，在職工對企業監督機制不完善的前提下，出于個人工作成績的需要，也會采用偏重于短期利益的企業文化，最終導致企業長遠發展前景有限，是不符合市場經濟發展規律的。
企業文化必須五個結合
培育企業文化首先必須確立建設的目標與內容。企業文化建設的目標是振興企業、培養人才、維護穩定。內容主要是要解決在企業內部如何對待管理者和員工，對生產工作環境、人文觀念以及對社會責任的考慮；對企業未來的發展 與定位的考慮；對企業思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，才能形成獨具特色的企業文化模式。塑造企業文化要考慮行業特征、企業特質，做到因地制宜。一是企業文化建設必須同企業改革發展相結合。建設面向社會市場的企業文化是一項意義深遠的系統工程，不能將企業文化建設僅僅看作企業的短期營銷策略，或者膚淺地理解為群眾性的文藝活動。在市場競爭加劇的大背景下，企業文化理念必須體現出企業改革發展實踐，既要有遠見性又要有現實可行性。脫離企業實際的文化建設，無疑于是緣木求魚或南轅北轍。
二是企業文化建設必須于社會主流文化相結合。建設面向市場的企業文化，必須以科學發展觀為指南，突破自我封閉的“體內循環”的文化局限，與社會主流文化大環境緊密結合共同發展。扎根于中華民族文化傳統和文化精神，既從優良的傳統文化中汲取營養，又善于在保留傳統精髓的前提下勇于創新，同時要善于借鑒國外優秀企業文化的成功經驗，創造出符合本企業特色的企業文化，為推動企業發展提供文化軟實力。
三是將員工的價值觀與企業的價值觀相結合合。企業文化建設應以培育企業價值觀為重點，特別是培育能把企業、員工、社會的利益聯系起來的企業價值觀，以提高員工的積極性，增強企業的向心力和凝聚力。企業的價值觀源于企業的經營理念、戰略目標和共同理想，樹立企業共同價值觀需要企業的領導者在經營管理的實踐中，結合自身企業發展的長遠戰略，借鑒和吸收國內外成功企業的優秀文化，有意識地培養和提煉最適合本企業發展的核心價值觀。而且企業要加強自身價值觀的宣傳力度，使之深入人心，成為全體員工為人處世和謀求發展的共同理念。 四是將企業文化建設與提高企業管理水平相結合。 管理水平的提高和企業文化建設是相互促進的，企業應選擇適合的管理模式，提倡柔性化管理，讓員工參與到企業的管理中來，激發員工的工作熱情，使企業的穩定和改革得到統一，提高員工的責任感和使命感。同時，企業也應完善基本制度和政策，明確企業的共同行為準則，規范企業員工行為，體現企業員工共同的行為方式和特征。企業決策者要認識到企業文化是企業核心競爭力的重要組成，要高度支持和積極參與，用自己的言行有意識地塑造企業文化，積極成為企業文化建設的溝通者、激勵者，以積極主動的態度去進行文化建設的各項活動。
［關鍵詞］新時期；企業文化；建設
1企業文化的建設對企業的重要性
企業文化是企業發展的靈魂，企業文化的發展對一個企業的發展起到了重要的引領作用。企業文化就是一個企業的精神文明的象征，它的作用就是指導企業發展的方向，為企業增加更多的競爭力，為企業創造更大的利潤。在全球化的形勢下，企業之間的競爭已走向企業的綜合競爭力之爭。企業的綜合競爭力可以分為“硬競爭力”與“軟競爭力”。硬競爭力是指企業的技術和產品質量，軟競爭力即指企業理念與企業文化對企業的引導作用，由此可以看出來企業文化對企業的重要性。企業文化的建設是提升企業競爭實力的基礎，只有做好了企業文化的建設，才能使企業不斷經營與發展。
2企業文化建設的現狀
2.1忽視企業文化建設
隨著市場經濟的逐步加深，我國企業的數量開始蓬勃發展，因此企業之間的競爭已變的非常的激烈，由此可見，增加企業的競爭力已成為企業發展的重要基礎。企業文化是企業中的“軟實力”，其能增加企業的凝聚力，促使企業更加的團結。但現在有些企業雖然發展的很不錯，卻不夠重視企業文化，甚至沒有建設企業文化，這就使得企業的發展受到很大的影響。一個企業如果沒有文化的建設就像是一個人沒有靈魂，如果沒有企業文化的建設，這個企業也必將沒有發展潛力。
2.2缺乏系統的企業文化理念
企業文化的建設固然是很重要的，但對于一個企業來說并不是只要形式上擁有企業文化就可以了，最重要的是要把這種文化理念擴散與發展出去，使得企業的員工以及廣大消費者都知道并了解企業文化的理念，更加快速有效的推廣企業。目前，很多企業在企業文化建設后，沒有建立起完整的文化傳播系統，導致企業的文化傳播不到位，使得企業文化形同虛設，對企業的整體發展造成了嚴重的影響。
2.3企業文化無法適應社會發展
隨著時代的變遷，科技的進步，企業得到了快速的發展。對于一個企業來說掌握時代的實效性是最重要的，不僅僅這樣，時代的變遷對于企業也是具有選擇性的，這就要求企業必須能跟上時代的發展，走在時代的前列。但目前仍有很多企業沒有充分意識到經濟快速發展對企業帶來的影響，沒有及時改變與創新企業的經營理念與企業文化，使得這些企業無法適應社會的發展而遭到市場的淘汰。
3新時期提升企業文化建設的有效措施
3.1創造符合企業自身發展的企業文化
在現在的社會中，企業文化的出現對于一個企業的發展是很重要的，因為企業文化是企業的靈魂，是領導企業前進的動力，是企業發展的基礎，所以創造出符合企業自身發展的企業文化，在諸多企業中獨樹一幟具有重要意義。企業文化對企業具有凝聚力的作用，是企業之間競爭的基礎以及動力的源泉。隨著知識經濟的快速發展，企業之間的競爭已經不僅僅是產品與質量之間的差距了，而開始注重企業文化的建設。對于一個企業來說，擁有自己的企業文化非常重要，尤其是擁有適合自身發展的企業文化，因為企業文化的建設對于一個企業來說是領導者的象征，是企業發展的核心理念，所以創造符合企業自身發展的企業文化對一個企業來說勢在必行。現代企業建設必須圍繞企業戰略制訂一套系統的、可操作性強的企業文化實施計劃與實施步驟，只有這樣，才能確保文化建設服務于企業的發展戰略，并在服務過程中能得到充分發揮和提升。
3.2切實落實企業文化，充分體現其作用和意義
企業必須切實落實企業文化制度，用企業文化理念指導企業實踐、促進企業發展，確保企業文化建設進一步深化，保證企業的長遠發展。企業文化只有對企業的發展真正產生作用，才能實現其根本價值。這就要求企業不僅要有專門機構，還要有專人負責，確定目標，有規劃、有步驟、有目標地建設與落實企業文化，促使其制度化、規范化，走上良性發展的軌道。
3.3創新企業文化，提升企業競爭實力
企業文化要隨著時代的變遷來進行更新，使得我們的企業能有最好的企業文化來支撐企業發展。競爭實力是現代企業生存和發展的核心資本，而企業文化的優劣與企業競爭實力的強弱是密不可分的，企業文化可以有效構建企業競爭實力，是促進企業發展的最重要的要素。隨著信息化時代的到來，經濟已進入全球化時代，市場競爭越來越激烈，企業的內外部環境在不斷變化，企業必須不斷創新自身企業文化，以創新的企業文化推動企業競爭實力的發展，以優秀的企業文化構建企業競爭實力的堅實基礎，強化企業競爭實力的優勢。優秀的企業文化，能有效增強和鞏固企業的凝聚力和創新力，幫助企業適應當今經濟社會發展的需要，進而能極大地促進了企業競爭實力的延伸與提升，幫助企業在激烈的市場競爭中謀得一席之地，獲得長遠的發展。
4結語
隨著知識信息時代的到來，經濟日益全球化、一體化，企業之間的競爭愈發激烈，企業要想長久生存與發展，在競爭中占據優勢，必須提高核心競爭力。企業文化的建設與發展在提升企業競爭實力，促進企業發展中起到了重要的作用。因此，企業一定要深刻認識到企業文化的深層次意義，以指導企業更好地建設與創新企業文化，為企業發展提供動力之源。
作者:胡倩倩 單位:中國空間技術研究院西安分院
參考文獻
關鍵詞：企業文化 社會責任 倫理道德 精神核心
隨著當今世界經濟的飛速發展，一個企業在與眾多佼佼者的角逐中其市場競爭能力顯得越發的重要。企業產品的質量固然是企業在國際市場競爭中擁有強勁競爭力的最重要條件之一，但究其根本，企業如何保證產品的質量？漢普登曾在他的調查中發現：“任何企業產品的品質，早先決定于創辦人的價值觀，后來則決定于整個企業的工作價值觀。”[1]由此可見，企業的產品競爭力絕不單純的反映在其銷量多少，更在于創辦人制造產品的初衷以及在產品的形成過程中工作人員所秉持著的工作理念。簡言之，就是企業的文化理念。 因而企業之間的競爭，不僅是產品的競爭，更是企業文化的競爭，當今世界，企業文化已經成為提升企業綜合競爭力的關鍵因素。
一、企業文化的概念
什么是企業文化，該如何詮釋各企業間不同的企業文化，概括地說，企業文化就是一個企業所信奉的主要價值觀。例如：
1.企業生產產品前，生產者考慮到的是純粹的利益還是在思考收益的同時有一顆為消費者著想的心；在制造產品時，制造者所用的是成本低質量差的原材料還是經過精心挑取嚴格篩選保質保量的高檔商品；
2.在銷售產品時，銷售者是虛抬價格昧心營業還是實事求是讓商品物有所值；
3.企業注重訓練的是員工的做事速度還是做事效率，是否注重對員工的精神培養
諸如此類，處處都體現出這個企業擁有怎樣的精神文化。經過觀察后不難發現，現在屹立于商業界巔峰的世界知名企業都有著其卓越的企業文化。企業文化或卓越或低俗，或豐富或匱乏都有可能成為決定企業興衰的關鍵因素。
二、企業文化的相關內容
1.企業文化重要的基本內容之一就是倫理道德
企業不應當僅僅以盈利為目的，更應當兼顧社會責任，近年間因企業倫理道德的缺失導致企業倒閉的案例屢見不鮮，三鹿奶粉事件、山西黑磚窯事件、麥道夫詐騙案等無數事例，都無可辯駁的證明，企業在追求利潤的同時若放棄了應當堅守的基本道德，必將會為社會帶來嚴重的惡果，同時企業也必須為此承擔后果。[1]
2.企業文化是企業的精神核心
企業之所以需要企業文化，需要倫理道理，是因為企業文化是一個企業的精神核心，它可以幫助企業更好的達到企業的經濟目的，在企業的管理中，也具有著特殊且重要的管理意義和文明意義。
3.工作價值觀是企業文化的直接體現
經過若干成功企業和失敗企業的實例，企業應當明確認識到的一個事實是，企業的一系列行為活動都與這個企業所擁有的工作價值觀有關，主要包括管理者的經營理念，勞動者的勞動理念等，這些理念構成了這個企業在企業活動中倫理道德的著力點，企業精神的著力點。
三、海爾企業文化的建設
關于企業文化建設的一個典型的實例就是海爾公司。海爾公司創立于1984年，起初僅僅是一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠，但經過至今29年的辛苦創業，已經發展成為現今全球白電第一品牌。海爾的成功，正是因為海爾公司始終秉持著優秀的海爾文化，從未改變。[2] 海爾企業文化的核心價值觀在于創新，不拘泥于現有的家電行業的產品與服務形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，從而在眾多優秀同行間脫穎而出。海爾精神在于敬業報國，追求卓越，表現了海爾人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。最能體現海爾精神的兩句話是“把別人視為絕對辦不到的事辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去”。海爾正是憑借著這種理念，堅持著這樣的企業文化，以這種企業精神去培養自己的員工，發揚、發展自己的企業文化精神，讓每一個海爾人都是能獨當一面擁有海爾精神的人，才使得海爾能在短短不到30年間取得如此巨大的進步，走出國門，走向世界。海爾文化作為企業文化直接影響企業成功的典型事例，不但受到了國內輿論的高度評價，更被美國哈佛大學等世界著名學府列入MBA案例庫，它的企業文化值得所有企業學習借鑒。
四、企業文化的體現及意義
1.企業在求發展的同時，就應當注意到企業文化的必要性。對內而言，企業的倫理和道德、領導和員工的行為規范以及工作作風等，對外而言，企業的原料選取、廢棄物處理、銷售政策、公益性文化活動等，都是企業文化的直觀體現。
2.建設優秀的企業文化，可以促進企業對其經營戰略進行有效合理的調整，從而滿足企業戰略發展的客觀需要；[3]能夠建立一套完善的以企業精神為基本的規章制度，健全企業的經營管理實踐理論，同時實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，使企業生產的產品能夠滿足消費者的需要，使企業產生良好的服務環境和服務精神；
3.可以使企業贏得社會對其持久的信賴，實現企業持久的發展。
企業在以獲取利潤的同時承擔社會責任為基準點而進行生產經營活動的過程中所形成的人格化的團隊意識，就是企業的文化，這種企業文化是企業發展的精神支柱和永久動力，是一個企業的靈魂所在，它體現出企業在發展中形成的共同意識及區別于其他企業的個性，是企業對自身生產行為、生產的產品和社會信譽的保障，它應當是企業追求的最大目標和判斷事物的標準，正如王府井的“一團火”精神、西單商場的“求實，奮進”精神和海爾的“敬業報國，追求卓越”精神。
參考文獻：
[1]周三多，陳傳明.管理學，高等教育出版社，2010.
[2]惠國語.海爾企業文化帶來的啟迪，中國農村金融，2011（12）.
“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。可見企業文化對于企業壯大的關鍵作用。企業有了積極向上的優秀文化，它就會重視創新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”；反之，企業缺乏優秀文化，它就像一個沒有個性和創業激情的人，終將在市場競爭中湮沒沉淪，失去競爭力，為市場所唾棄。可見企業文化與企業發展息息相關。
企業文化能夠為企業提供長久深厚的發展動力。企業要獲得長久穩定的發展，就必須建立起自己的信仰體系，讓員工堅定地確認企業的戰略目標、經營方針、管理規范等等，自覺地把自我價值與企業價值、個人命運與企業命運緊密的聯系在一起。企業文化可以從價值觀、企業精神、倫理道德、管理宗旨到規章制度、員工行為、企業形象等方面，以規范嚴謹的方式，構建自己的體系，營造起企業的精神家園，為企業發展長久戰略提供源源不斷的精神和思想動力。
企業應當根據發展戰略和自身特點，總結優良傳統，挖掘文化底蘊，提煉核心價值，確定文化建設的目標和內容，形成企業文化規范。明確了企業的文化目標，企業文化就明確了發展方向，就可以依據目標，確立相應的價值觀念、企業哲學、企業精神、企業宗旨、道德規范和行為準則等，企業文化應突出個性，具有一定的差別性。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具有鮮明個性化的企業文化，才可能有最直接的社會文化識別。眾多的企業文化面向社會，社會最先發現并承認的是具有鮮明個性的企業文化。沒有個性的企業文化，只能淹沒在企業文化的沙石中，默默無聞。
企業應當培育體現企業特色的發展愿景、積極向上的價值觀誠實守信的經營理念、履行社會責任和開拓創新的企業精神，以團隊協作和風險防范意識。不能盲目追求企業文化形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系；是影響企業適應市場策略和處理企業內部矛盾的一系列準則和行為方式，這其中不僅滲透著創業者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，還凝結了創業者在創業過程中集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只是表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以繼續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠影響。這其中要求企業的高管人員應當在企業文化建設中發揮主導和率先垂范，以自身的優秀品格和腳踏實地的工作作風，帶動影響整個團隊，共同營造積極向上的企業文化氛圍。
于是乎，一夜之間各種學派、各個名流、各個專家學者、各大企業的老總們紛紛發表自己的見解，探討企業文化究為何物。轉眼間各種學說風起云涌，逐漸地充斥著、清洗著我們的頭腦。
細想開來，其實，企業文化并不是近年才有的新鮮
事物，我們對它應該不陌生。中國早在五、六十年代，一些大型國有企業就根據當時國情已形成了自己獨特的經營理念。如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之企業文化的冠冕，但是，實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。說明企業文化不是現今才有的，也不是外國人獨有的專利。
企業文化何以理解？它的大忌又是什么？略加關注，就會發現，有許多企業注重的是“面子工程”，片面理解企業文化內涵，盲目追求企業文化的形式，把企業文化作為一件漂亮外衣披在企業身上。諸如把文藝活動、體育活動、統一服裝、統一標志等視為企業文化，其實是對企業文化的一種狹隘的理解。我們經常在有關報刊上看到，說某個企業開展了影評、劇評、書評，成立了閱覽室、文化室，組織了郊游，進行了文藝、體育比賽活動等等，以顯示企業文化搞得好，很富有特色，其實這樣的理解是很不全面的。我認為，企業開展各種文化體育娛樂活動，是企業文化建設的一個重要內容，但不是它的全部內容，更不是它的唯一內容，它只是企業文化建設的外在表現。因為通過談、拉、說、唱等各種文化體育活動，可以陶冶職工的情操，培養職工的集體主義精神，用文化活動頌揚企業的信譽和形象，增強企業的向心力和凝聚力，這些有益于企業文化建設，但這不是企業文化的核心。有的企業家認為，在展廳里擺放幾本企業文化詞典，辦公桌上放上一本企業經典手冊，在辦公室張貼文化海報、走道里擺放文化框、單位里懸掛一些“催人奮進”的口號，甚至花巨資請廣告公司做形象設計，認為這就是企業文化。把企業文化做成“面子工程”，一種供來客觀賞的美麗花瓶。把企業文化的內涵和表現形式本末倒置，甚至不知道本企業文化的核心和靈魂是什么，在憑空高唱企業文化。
英雄人物的偉大壯舉，勞動模范的奮斗精神，典型人物的典型事跡等對員工的思想意識、敬業精神有榜樣作用，在一定程度上鼓勵了員工，推動了企業的發展，豐富了企業文化的內涵。但是，它不是企業文化全部。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率等固然重要，但這種影響不是單獨發揮作用的，它滲透于企業管理的體制、機制、策略之中，并協同作用。它不能也無法單獨替代企業文化之功能。
企業文化的內涵不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，并在社會歷史發展中豐富和變化，它要隨著企業的發展和變化而做出及時的調整和完善。比如人們對產品的關注，開始是注重它的使用價值及實用性發展到后來關注產品的品牌、售后服務再提升到關注產品的個性化、多樣化、美觀、健康等方面，購買者價值觀、審美觀發生變化。那么，企業在產品目標定位、企業的經營策略、新產品的研發方向等都要做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相融。這時的企業文化就要隨之進行調整升華。
關鍵詞：企業文化；民營企業
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-18 -02
前言
哈佛商學院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認為：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因。”并且預言，在近十年內，企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發展和企業的行為產生了深遠的影響。縱觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。
促進民營企業文化建設，使之沿著先進文化的方向前進，用先進文化引導民營企業的發展，對于在企業內部形成符合先進生產力發展要求的生產關系，將起到至關重要的作用。因此，民營企業文化建設絕不是可有可無的，而是具有重要的現實意義。
一、當前民營企業現狀
首先，我國的民營企業發展于社會的巨大變革時期，我國民營企業正在進行著一次大規模的企業文化變革，民營企業文化正處于一種從萌芽到快速發展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，民營企業迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍，但是民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，這樣企業文化就顯得分外重要。
其次，很多民營企業都忽視了企業文化的創新和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
二、我國民營企業文化存在的問題
我國目前大多數民營企業規模小，各種經濟活動的數量并不大，實力不強，企業的經營管理比較簡單，抗風險能力差，對于企業文化建設也存在一定的問題：
首先，對企業文化建設的意義認識不足。絕大多數民營企業沒有認清企業文化的本質，很多企業領導沒有認識到企業文化的重要性，所以就造成了很多企業經營者不重視企業文化，也沒有把企業文化建設放入企業發展規劃的整體戰略中，他們首先關注的是如何降低成本，如何提高產品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業文化的建設。
其次，大多數民企處于生產鏈的最低端，產品沒有什么技術含量，利潤也就十分微薄，所以企業領導者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時間，更不會花錢來培訓員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業核心價值的形成，阻礙了企業的發展。即使企業領導想創建企業文化，也只是請一些專家設計一些振奮人心的標語，他們認為這就是企業文化，還有一些企業認為搞文化建設就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業的向心力，但是這些不是企業文化的全部，企業文化建設是一個系統的工程，它是以企業價值觀、企業經營理念為核心的。
最后，大多數民企重視短期利益，缺乏戰略意識。很多企業為了短期內成功，采取了重利輕義的經營理念，這些過分重視短期利益的經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，這是不符合市場經濟發展規律的，這些企業的文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業不注重產品質量和創新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業的長遠發展帶來很不好的影響，企業應該注重產品質量，不斷創新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業需要打造以顧客為中心的經營觀念和企業文化。
三、建設企業文化對民營企業的重要性
首先，成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。企業文化對于一個企業的發展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，可能要在很長一段時間才能體現出來，但是它卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。
關鍵詞：企業文化；企業文化內涵；企業管理；促進作用；重要性
在新時期下的企業發展中，企業之間的競爭越來越激烈，企業之間除了資金、資源、以及人才的競爭之外，企業的文化同樣也是企業競爭的一個內容。大部分的企業都習慣于將經理與資金花費在企業的宣傳與營銷至上，企業文化往往很容易會被忽略，在企業文化的建設上，甚至有很多的企業都仿照同行業的企業文化，而沒有真正的建設本企業的文化，導致了企業的定位不準確，企業的凝聚力也沒有達到應有的標準。
一、企業文化的內涵
范曉君（2016）在其《企業文化在企業管理中的作用探析》一文中，就企業文化的內涵給出了這樣的結論：企業文化是企業發展過程中的意識形態，受本企業的發展現狀與管理方式制約，同時企業文化也可以反作用與企業管理。其認為企業文化其實既是一種文化工具也是企業的一種管理工具，不同的行業，企業的文化內容與形式也不同。真正合格的企業文化應當是符合企業自身的發展與實際條件，支撐著企業的長期穩定的發展。
二、企業文化對企業管理的重要性
1.增強企業凝聚力
陳鎮然（2013）在《企業文化與企業管理相互關系探析》一文中，其曾在企業文化對企業管理促進作用一點中指出，企業文化作為一個企業精神文化的引導，對企業工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標的方式，使得員工在無形中形成共同的目標,在完成目標的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團結，充分發揮團隊的作用。同時由于員工之間的目標與認知形成了統一，對很多業務問題的看法的討論效率就會更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團結高效的工作團隊，內部的爭議與不和減少，企業的人員管理就更加容易，企業的發展更加的穩定。這些都是增強企業凝聚力的作用，企業的凝聚力增強了，企業內部的問題就不會那么多，便能一致對外，在企業的競爭中也變得更加有力。
2.增強員工的歸屬感與認同感
企業文化是一個企業的核心理念與價值觀的體現，企業的文化如果得到了員工的認同，那么就意味著員工認同企業的價值觀與經營理念，在工作中也會更加的積極，更加擁護企業。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個策略就是專門針對精神與心理這一方面的，在企業文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時有話說“得人心者得天下”，在當今時期下，可以得到員工歸屬感與認同的企業，其人才流失的幾率將會降低很多，在發展上也變得更加穩定。目前也有很多企業堅持著以人為本的企業文化，這類企業注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業盈利的工具，這樣一來，員工在工作中的積極性也就更高，也會吸引到同行業中其他企業的人才，這類企業通常在行業內都會有較好的發展與較高的地位。
3.推動企業文化的創新
在新時期下的企業受到了互聯網更多的影響，企業的運營方式也在不斷的改變，因此企業的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時期的發展不發，不能出現企業文化與社會脫節的情況，同時，由于企業的發展會經歷不同的發展階段，因此，作為符合企業經營理念與價值觀的企業文化，也要在企業不同的時期作出不同的改變。這樣一來企業文化的創新就得到了推動，劉梅芳（2013）在《企業文化在企業管理中的作用》一文中也提到了該觀點，其認為企業文化的創新會讓企業在市場中的定位更加準確，從企業的經營理念以及價值觀上不斷的改變。促使企業在經營與管理上會得到更新的決策理論，根據外在的社會環境來不斷的改進內在的企業精神文化，從而推動企業全面的發展與進步。
4.促進企業管理的進步
企業文化作為企業經營發展中的一個重要組成部分，同時也是影響企業管理的一個重要因素，企業文化的建設會促進企業管理的進步，王冬（2016）在自己所發表的文章中，曾提到過企業文化在企業管理中的作用并非是獨立的影響和，其認為企業的文化要與企業的因素共同對企業管理發生作用，尤其是在信息時代下的企業文化必須要結合互聯網等新媒體的傳播作用共同影響企業管理，同時也不能忽略與企業營銷的相互作用，讓更多的消費者與潛在的客戶認識到企業的文化從而吸引到更多的消費者。來促使企業管理的不斷進步。除此之外，在人力工作中，企業文化的影響也不能忽視，一個公司如果想要擁有高素質的人才必須要有系統的人力資源戰略。而這方面就直接涉及到了企業的員工管理。除了上述的與企業的其他因素共同起作用之外，企業文化還需要不斷的去創新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業文化的創新其實是為了提高企業的核心競爭力，來促使企業在不斷的發展與競爭中可以用更加系統完善的管理體系。
5.樹立企業的良好品牌形象
企業文化作為企業的無形資產，在信息化時揮著越來越重要的作用，首先企業文化的強大會向社會公眾透露企業的經營理念與價值觀，幫助企業樹立良好的社會形象，即我們所說的企業品牌形象，起到傳播企業文化擴大企業影響力的效果，充分的發揮企業的品牌效應，從而為企業創造更大的效益。這些效益不僅僅是經營的利潤還包括了開發潛在客戶，增強客戶忠誠度等等。但企業文化的這一作用就要求企業文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹源（2017）就曾在《豐富企業文化內涵創建企業之我見》一文中，提到豐富的企業文化會為企業創造更多的經濟效益與社會效益。這一觀點其實在筆者看來，包含了幫助企業塑造更加完美的企業品牌形象。
6.增強企業員工的職業道德
企業文化中包含了員工的行為準則，因此好的企業文化在向員工傳達公司的經營理念與服務理念的同時，也會對員工的行為作出一定的要求。而優秀的企業文化得到了員工的認可，那么那些對員工行為與工作作出要求的條例也會被員工遵守。這就起到了增強員工職業道德的作用，而員工的職業道德提高，企業的管理也會相對來說更加順利，尤其是在企業人員的管理與貪污防范這兩點上，其起到的效果更為突出。
三、結語
綜上所述，企業文化作為企業經營管理的重要組成部分，其在企業管理中的作用是不容小覷的，優秀的企業文化有助于企業在市場上的精確定位，塑造更好的企業形象，幫助企業獲得更多的經濟與社會效益，提升企業在競爭中的核心競爭力，而那些脫離實際、一成不變的企業文化，會讓企業變得沒有靈魂。企業的發展離不開有效的企業管理，而企業的有效管理也同樣離不開企業文化的促進作用。
作者:趙俊 單位:中國商用飛機有限責任公司四川分公司
參考文獻：
[1]范曉君.企業文化在企業管理中的作用探析[J].中國市場,2016-03-18.
[2]陳鎮然.企業文化與企業管理相互關系探析[J].現代商貿工業.2013-01-01.
[3]劉梅芳.企業文化在企業管理中的作用[J].生產力研究，2013-11-15.
